小省會里的數(shù)字化大網(wǎng)。

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　　2021年 第25期

　　文 / 書航 2021.8.10

　　據(jù)說每個人都能出名 15 分鐘，這讓網(wǎng)絡(luò)熱搜十分擁擠。一天里，熱搜榜要換好幾次，而如果你不是明星大咖，能登上一次，就算幸運的了。

　　但是山西的便利店上了不止一次熱搜。最近一次是 #山西便利店有多牛#，在某個娛樂圈的大事件期間，成功在榜單占有了一席之地。

　　在太原街頭，幾家并排營業(yè)的便利店整整齊齊，像“連連看”。還有人感嘆 #太原的便利店有衛(wèi)生間# ，當?shù)厥忻衤牭搅说坏卣f：“難道別的地方?jīng)]有？”

　　山西便利店上一次上熱搜，是在 5 月 13 日。那一天中國連鎖經(jīng)營協(xié)會的最新數(shù)據(jù)稱，太原便利店的開店密度已經(jīng)“領(lǐng)跑全國”，超越了長三角和珠三角這兩個傳統(tǒng)“高地”，成為名副其實的中國便利店北方第一城。這張小城里的便利店大網(wǎng)是如何發(fā)展到今天的規(guī)模，當然讓人好奇。

　　帶著這份好奇和一串問題，社長來到了太原。

　　僅以主城區(qū)面積來看，400 平方公里的太原稱得上是個“袖珍”省會。機場和高鐵站比鄰而居，即使早高峰有點堵車，下了飛機經(jīng)過建設(shè)南路，到達市中心的柳巷商業(yè)街，也就半個多小時。

　　太原城東緊挨繞城高速的東峰路 1 號是唐久便利物流園區(qū)的所在地，唐久的第一家門店就坐落在園區(qū)門口。它現(xiàn)在的“第三代”裝修風格是所有店鋪中最新的，而一些正在摸索的新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)品都可能會優(yōu)先出現(xiàn)在這里。

　　在 1996 年考察上海、日本等地的便利店后，唐久便利董事長楊文斌決定將自身業(yè)態(tài)從超市改為 24 小時便利店，并于 1998 年開出首店。如今，唐久在太原擁有近 1100 家店，自 2010 年起又在西安開出 300 多家。

　　唐久副總經(jīng)理張宇虹 10 年前是公司的人力資源總監(jiān)，伴隨公司一路成長，對公司的各種情況如數(shù)家珍。她對社長說，便利店不僅是擁有統(tǒng)一的店面裝飾和經(jīng)營規(guī)范，相對大型商超和個體零售店，更可以提供一些獨特的商業(yè)和社會價值。

　　為什么要做便利店？首先是應(yīng)急。比如，寫字樓白領(lǐng)上著班，發(fā)現(xiàn)絲襪破了，馬上可以下樓買一雙換上。所以，便利店里“針頭線腦”類的東西往往特別齊全。

　　去年疫情伊始，唐久便利店作為太原市保障供應(yīng)的骨干企業(yè)之一，積極調(diào)運貨物，晝夜無休地將各類生活必需品配送到全市門店，滿足市民生活需求。

　　多年前，唐久就開始接入公共事業(yè)繳費，話費、寬帶、水電煤氣、交通罰款，什么都可以交。高峰時繳費年流水接近 20 億元。現(xiàn)在，門店繳費雖然多被手機替代，但唐久仍為不方便使用手機的人保留著這些業(yè)務(wù)。

　　除此之外，唐久也有代收快遞，預定家政服務(wù)、鮮花、蛋糕等增值服務(wù)。其社區(qū)團購“優(yōu)品團”賣店面沒辦法賣的商品如生鮮、大件批發(fā)，以及提供母親節(jié)蛋糕預售。它們還在洽談合適的供應(yīng)商，打算引入洗衣服務(wù)。

　　而不論在大都市還是在太原，便利店最重要的產(chǎn)品始終是面包和鮮食（便當、飯團、關(guān)東煮等）。物美價廉的便利店美食滿足了都市人快節(jié)奏、一日“六餐”的消費習慣，也適應(yīng)了社會老齡化的趨勢。很多老人步行即可抵達店鋪，所以也會方便他們的生活。

　　走進店內(nèi)，張宇虹指著一款新品“云朵杯子蛋糕”說，它的原材料都不含水，以保證口感，和香蕉面包、冰面包等其它自營糕點一樣。遺憾的是，社長錯過了五一期間上市的另一款網(wǎng)紅新品“酸奶大麻花”，限時 10 元 2 個。

　　這些都是唐久從日本、臺灣省等地招募的專業(yè)研發(fā)團隊，在綜合國內(nèi)流行趨勢和當?shù)鼐用窨谖吨蟮漠a(chǎn)物。唐久的產(chǎn)品研發(fā)周期平均為三個月，可以做到每周出一款新品，讓太原市民大飽口福。

　　接下來是包點、串類商品。它們廣受歡迎，利潤率高，翻臺快，因為近似現(xiàn)點現(xiàn)做，也提升了產(chǎn)品的口感。在華北便利店很容易看到的午餐、晚餐“打菜”也準備走進唐久的門店，但這對每個店鋪聘請的廚師提出了更高的要求。

　　店內(nèi)有擺放咖啡機的區(qū)域，名為“1996 咖啡”的咖啡業(yè)務(wù)已在部分門店展開。對于便利店來說，咖啡是一種口感尚可，性價比高的商品，更重要的是可以和其他產(chǎn)品搭配組合。在茶飲店也許是面包 + 咖啡，在快餐店是漢堡 + 咖啡，在便利店這些都可以有，還可以是包子 + 咖啡。據(jù)了解，唐久已經(jīng)引入日本三得利旗下合資公司，作為便利店咖啡的供應(yīng)商。

　　唐久近期翻新的門店基本標配 15 呎凍柜，用來存放冷飲、鮮食、日配。其中飯團很受學生的歡迎。張宇虹說，冷鏈的便當、飯團鎖住了剛做好時的水分和營養(yǎng)，通過微波加熱，可以還原口感。現(xiàn)在大家很喜歡點的外賣作為“熱鏈”，其實在運送過程中無法避免有細菌滋生，假如直接走進便利店吃一口微波便當，說不準反而會更好一些。

　　2020 年 2 月，唐久便利旗下的鮮食工廠“唐唐鮮生”投入生產(chǎn)，擁有 5 條生產(chǎn)線，可日產(chǎn)便當 5 萬盒。這是山西首家獲得《食品生產(chǎn)許可證(SC) 》、《食品經(jīng)營許可證》雙認證的鮮食工廠?！爸醒霃N房幾十萬也可以做，而一套冷鏈設(shè)備下來要 6000 萬，成本不一樣。”

　　在向日本取經(jīng)之后，現(xiàn)在唐久在有條件的門店，除配備就餐區(qū)以外，還設(shè)置了免費衛(wèi)生間供顧客使用。在這家店，衛(wèi)生間安裝了可噴水清洗的馬桶。設(shè)置座椅占據(jù)了寶貴的店面空間，帶來一定房租成本，但可以給顧客提供較為舒適的就餐環(huán)境，維持了便利店方便顧客的初心。

　　中國“煤都”山西本是一個傳統(tǒng)的內(nèi)陸資源型省份，其城市發(fā)展水平和人口結(jié)構(gòu)，都與通常意義上能支撐起便利店業(yè)態(tài)的一線都市不可同日而語。然而，太原已經(jīng)連續(xù)三年排在中國“便利店城市發(fā)展指數(shù)”的前列。

　　按公開數(shù)據(jù)，唐久、金虎等 5 個連鎖品牌合計超過 2200 家門店，平均兩店間距不超過 500m，相當于每間店只服務(wù) 1586 個太原市民。這個數(shù)字在上海是 3192，在北京是 9864（2019 年統(tǒng)計）。

　　在重點城市加速布局的便利蜂，將單店服務(wù)人數(shù)增長作為其中一項 KPI，因為綜合游客、商務(wù)等客源時，大城市門店的客流多多益善。與之相反，山西便利店通常只瞄準周邊社區(qū)居民，意在鞏固回頭客資源，而且不斷尋求提升服務(wù)質(zhì)量，比如在店里加一個洗手間。

　　相比北京的 元、上海的 元，太原 6905 元的職工月平均工資接近“腰斬”，購買力也不強。然而，太原星羅棋布的便利店都活得很滋潤，以唐久為例，他們現(xiàn)在可以做到單店單日銷售額 9000 元。

　　社交網(wǎng)絡(luò)日?！俺蠢滹垺?，每隔一陣就會把壓箱底的“冷知識”翻出來重新科普?？梢灶A見，未來山西便利店還少不了要再上幾回熱搜。但唐久、金虎、神利這些“坐地戶”不安于此，它們都有著走出山西的夢想。唐久和金虎都已經(jīng)在西安踏出省外布局的第一步。今年，唐久已經(jīng)定下了向全國其他省份擴張的目標。

　　在太原當?shù)兀憷暌呀?jīng)飽和到 “針插不進、水潑不進”，7-eleven、全家、羅森、便利蜂等全國性品牌能立足的可能性基本為 0。但反過來，在山西省外的廣闊天地，山西便利店還大有作為。

　　也許，等大城市也對唐久、金虎、神利們習以為常的時候，就是“山西便利店”告別熱搜的日子。

　　支撐山西便利店數(shù)千家門店網(wǎng)絡(luò)的，是與門店規(guī)模相適應(yīng)的龐大物流網(wǎng)絡(luò)，它時刻輸送“新鮮血液”到門店的“毛細血管”，維持便利店從貨架擺放到顧客體驗的一致性。

　　唐久物流園區(qū)的常溫倉里，挑高的庫房堆滿貨架，工人和叉車來回運轉(zhuǎn)，給人一種在逛宜家的錯覺。一層是揀貨位，二層是存儲位，中間則是整箱區(qū)。

　　唐久目前有 3500 個 SKU，其中 2500 個是預包裝產(chǎn)品。除方便面、瓶裝水等 500 種商品可以整箱配送之外，其余均需拆零。

　　這個倉庫讓人意識到唐久銷售著一些不是很“便利店風”的商品，比如油、鹽、醬、醋。開在小區(qū)內(nèi)的社區(qū)店，會用到這類與日常生活密切相關(guān)的商品。

　　在常溫倉庫旁邊，是冷鏈倉儲，有三檔：0-10 度的冷藏產(chǎn)品庫，-18 度存放速凍水餃等，-23 度存放對溫度要求更高的冰淇淋等。冷鏈實施上午送貨，下午分揀，晚上配送的制度。門店一天收貨四次，常溫，冷凍（餃子，湯圓），冷藏（便當，面包，果汁，酸奶）均分批配送。

　　唐久的倉庫已經(jīng)實現(xiàn)了基于全電子管理的物流無紙化。數(shù)千家唐久門店以各自不同的數(shù)字編號代表，哪家店需要補貨，系統(tǒng)都一清二楚。在顧客消費的同時，POS 機將庫存變動傳回總部?？偛渴栈匦畔⒑髶Q算為配貨單，下發(fā)到倉庫的電子標簽。

　　倉庫的貨品在被拆包之后，分門別類裝入一個個籃子里，碼放在揀貨區(qū)的貨架上。每個籃子存放一種商品，下面有一個電子標簽和一盞燈。離我們最近的一個籃子的標簽寫著“C3069”，這代表一家店。

　　一位員工拿起手邊另一側(cè)的一個筐，拍了一下“C3069”標簽附近的燈，它閃爍起來。整個貨架上有數(shù)個籃子的燈同時開始閃動，它們的共同點是標簽都寫著“C3069”。

　　于是，員工逐一走到燈閃的籃子前面，取下相應(yīng)商品，把燈拍滅。每次滅燈，相應(yīng)的標簽會從“C3069”改為下一家店的代號，意味著同款商品還有別的店需要補貨。如此重復，筐里的東西逐漸多了起來，這代表著“C3069”店所缺的貨品逐漸找齊。當最后一盞燈拍滅之后，筐送到流水線上傳送出去，員工開始為下一家店配貨。

　　當然，員工順著筐尋找貨架上貨品的流程，可以進一步用機械手、傳送帶和 5G 無人車來代替。不過對于現(xiàn)在的唐久來說，殺雞不需要牛刀，使用人力是更實惠的部署方式。而電子標簽和拍燈的“小改善”，已經(jīng)足夠讓這里的“半自動”產(chǎn)線保持和無人倉庫相若的高效率，足以適應(yīng)當下的發(fā)展規(guī)模。

　　倉庫一角的物流訓練場為員工提供培訓，除了基本的工作流程之外，也包括防火等安全知識的講解。每一位員工都需要經(jīng)過充分培訓，保證操作的標準化。公司會評選所有部門內(nèi)那些做出可復制的降本增效“小改善”，并推廣到全公司的優(yōu)秀員工。

　　唐久現(xiàn)有的倉儲設(shè)計容量是供應(yīng) 1500-2000 家門店，它在太原本地也將以一年 100 家的速度繼續(xù)開店。楊文斌指出，唐久接下來的目標是單店銷售額從含香煙 9000 元/日提升到去香煙 元/日，其中日配占比 36% 以上。一旦達成，就可以考慮省外擴張。

　　但每擴張到一個新的城市，就需要建設(shè)當?shù)赝暾墓?yīng)鏈，因為常溫和冷鏈產(chǎn)品都有自己的配送半徑，遠了就會力不從心。此外，充分可控的自營工廠也有力支持了唐久“每周上新”的新品研發(fā)工作。

　　唐久和其老對手金虎不約而同選擇自己做倉庫和工廠。金虎便利今年在陽曲縣工業(yè)園區(qū)建立了占地 130 畝、實用面積 8 萬平方米的物流中心，將各種工廠和低溫、常溫、冷鏈倉庫整合到一起，將實現(xiàn)面食產(chǎn)品的標準化生產(chǎn)。

　　2012 年，曾有新的挑戰(zhàn)者打算進入太原便利店行業(yè)，但如今看來，也是鎩羽而歸。這也說明了便利店并不只是前臺的門臉，在店面布局的背后，必須建立起堅實的倉儲物流體系。

　　數(shù)字化管理提升效率，降低成本，為這些連鎖便利店運作超大型的倉儲、物流和鮮食工廠打下了牢固的基礎(chǔ)。

　　晉城市在太原以南 300 公里。2014 年，晉城的神利還是一家電器城。晉城人當時還保持著逛大超市，一次買一星期菜的習慣。神利電器發(fā)現(xiàn)了便利店低客單價、高消費頻次的優(yōu)勢，決定將這一業(yè)態(tài)引入當?shù)?，作為電器零售業(yè)務(wù)的延伸，銷售產(chǎn)品以預包裝商品為主，沿用公司已有的物流網(wǎng)絡(luò)。首期 4 家便利店開業(yè)后，不同于夫妻老婆店的門臉形態(tài)吸引了當?shù)厝说年P(guān)注。如今，神利在晉城擁有 230 家門店，吸納了 600 名員工。

　　2015 年，神利便利開通手機支付。兩年后的支付寶“雙12線下生活節(jié)”，神利抱著試試看的想法，在70家門店試點“滿 50 減 25”的巨大優(yōu)惠，一開始，它們對效果還有懷疑，在平臺補貼到位前，只在零星幾家門店做宣傳。隨著貨架商品 4 小時內(nèi)被搶空，數(shù)據(jù)翻番，神利才感受到數(shù)字化營銷的甜頭。

　　事后，神利成立了網(wǎng)絡(luò)營銷小組，加大了與支付寶的合作。神利的支付寶小程序方便用戶定位到自己喜歡的商品，現(xiàn)日活 12 萬人次。2020 年 8 月推出的會員月卡，一周內(nèi)拉到了 10 萬會員。

　　到了 2020 年“雙十二”，神利便利在支付寶線上發(fā)券 99.31 萬，核銷率 62%，相當于每個晉城人都領(lǐng)了兩張券，至少花掉了一張。晉城常駐人口僅僅 50 萬，“雙十二”那個星期又新增會員 15 萬。

　　在那一年，山西便利店因為“神券”也登上過熱搜。不過有一個畫面并沒上熱搜，卻讓本地人家喻戶曉——因為神利的衛(wèi)生紙卷紙賣得實在太火，出現(xiàn)了卡車拉一整車紙到社區(qū)店的壯觀景象。

　　那么，用戶是否只是追逐大力度的優(yōu)惠而來呢？在沒有優(yōu)惠的時候，品牌忠誠度，復購率會打回原形嗎？神利便利副總經(jīng)理宋慧仙說： “在領(lǐng)券消費的這么多人里，肯定有一部分是沖著優(yōu)惠去的。但是，我們選品的時候，經(jīng)過數(shù)據(jù)分析，選出針對他需求的東西。長期投放以后，就會形成習慣，隨時打開小程序，關(guān)注有沒有想要的產(chǎn)品或優(yōu)惠。所以優(yōu)惠對消費習慣的培養(yǎng)有很大幫助?！?/p>

　　在太原，唐久也是 2017 年第一次參與“雙十二”的，結(jié)果貨架同樣被搶空。當天銷售額創(chuàng)唐久單日銷售額的歷史記錄，也是支付寶統(tǒng)計的優(yōu)惠券核銷量全國第一。唐久的支付寶小程序 2019 年上線，同時打造了唐久的“會員日”。

　　楊文斌介紹，目前唐久銷售額中 30% 來自會員。他在以前的采訪里說： “數(shù)字化可更好幫助便利店提升效率以及業(yè)務(wù)的可視化。比如以前不知道顧客喜歡什么，現(xiàn)在借助支付寶平臺多元化營銷工具，通過精準的數(shù)據(jù)分析，調(diào)整品類占比，滿足顧客的商品需求，增加到店率，提升企業(yè)效率。”

　　金虎便利董事長助理徐萌介紹，金虎在太原擁有 200 萬注冊會員，其中的用戶行為標簽都可以幫助企業(yè)選品運營。目前，會員到店率是非會員的 2-3 倍，銷售額是非會員的 1.5 倍。金虎近期還引入了形似全家“集享卡”的“尊享卡”，提供“省 500+ 賺 300+”的雙層付費會員選項。

　　8 月 6 日，支付寶發(fā)布便利店行業(yè)夏季指數(shù)榜顯示，“地方隊”山西便利店表現(xiàn)尤為搶眼，唐久便利小程序一周訪問增長漲超 15 倍，收藏量翻一倍，成為搜索量、收藏量、訪問量增幅的“三料冠軍”。

　　“神券”讓山西便利店“出圈”，并逐漸進化到更穩(wěn)定、復雜的會員體系。店鋪和顧客之間不斷增進相互了解，購物體驗隨時間推移變得更好。

　　某種程度上，山西便利店擠占了當?shù)爻械氖袌龇蓊~。在太原，最大的本土超市“美特好”活得還不錯，其它地市可就不好說了。

　　一開始，本地超市以為剛進來的洋品牌沃爾瑪是它們最大的敵人。2008 年 5 月，山西多地的主要大超市曾成立“山西省大型超市聯(lián)盟”，共享進貨網(wǎng)絡(luò)，以圖抵御來勢洶洶的沃爾瑪。后來在美特好牽頭下，它們加入了總部在荷蘭的 SPAR 國際自愿連鎖組織。

　　后來，超市們才發(fā)現(xiàn)，就在自己身邊的小小便利店才是“扮豬吃老虎”的那一位。2015-2016 年，山西 11 地的區(qū)域超市重新組建“山西省十一地市超市聯(lián)盟”，嘗試在物流方面互通有無。這次給他們組局的，居然變成了并不屬于超市業(yè)態(tài)的金虎便利。

　　到去年疫情初起時，國家發(fā)改委、商務(wù)部協(xié)調(diào)近 300 家零售企業(yè)的 20 萬門店參與“保障供應(yīng)、穩(wěn)定物價、持續(xù)開業(yè)”倡議，這些企業(yè)都接受中國連鎖經(jīng)營協(xié)會的管理，可以看作是當?shù)厥袌龇蓊~靠前，民眾經(jīng)常光顧的零售場所。上面兩次結(jié)盟的超市中，有幾家已經(jīng)不在這個名單之列。

　　美特好、唐久、金虎、神利都在其中。其它能看到的曾“結(jié)盟”的企業(yè)里，晉中田森超市在當?shù)亻_設(shè)小店“田森便利”，而山西水木榮華貿(mào)易有限公司的主要品牌“佰樂購超市”，專注做校園便利店。

　　也許我們可以說，山西超市一定程度上出現(xiàn)了“便利店化”的傾向。

　　在驅(qū)車采風的路上，同行的山西本地人說，他們那兒的 95 后一出生就伴隨著便利店長大，今后幾代人的童年都有便利店的陪伴，由此塑造了山西人與其他地方完全不一樣的消費模式。

　　7月20日，在山西省委網(wǎng)信辦、山西省商務(wù)廳主辦的“便利店‘山西現(xiàn)象’主題研討會”上，航通社提問： “現(xiàn)在山西便利店上了熱搜，而很多零售業(yè)同行都在追求上熱搜。連鎖便利店對于網(wǎng)上新媒體運營，追熱點，造熱搜這些的看法如何？它們對于客戶關(guān)系維護的貢獻，是不是比不上直接發(fā)優(yōu)惠券？”

　　金虎便利董事長助理徐萌回答： “新媒體熱搜對企業(yè)是非常好的助力，我們肯定對這種發(fā)聲喜聞樂見。不過我們更主要關(guān)注的是，做便利店加盟，店開得再好，也不如加盟商口碑重要。我們肯定更關(guān)注的是讓現(xiàn)有的加盟商跟著你掙多少錢，這個口碑非常重要，讓更多人選擇加盟我們金虎。另一個就是關(guān)注我們的顧客，永遠把關(guān)注度放在這兩個點，不是讓我們得到多大曝光度，而是如何更好地賦能加盟商、服務(wù)客戶?！?/p>

　　這是意料之外，情理之中的回答。

　　利用社交網(wǎng)絡(luò)傳播獲客，是在充滿陌生人的大城市當中“曲線救國”的手法，卻因為我們更熟悉大城市，而被當成了理所當然的事。在更細微，也更親密的小城市里，獲客需要的是長期穩(wěn)定的陪伴。此時，山西便利店更看重加盟商的利益，并與他們共同成長。

　　加盟至少對唐久和金虎都很重要。唐久在太原的 1100 多家門店只有 10% 是直營店。有的加盟商有 7-8 家店，自己儼然已經(jīng)就是一家小公司。

　　唐久采用緊密型加盟模式，所有貨品 100% 從物流中心配送，以保障品質(zhì)。張宇虹說，說到加盟或直營的區(qū)別，只是利潤分配的模式各異，交合作費的，聯(lián)營的都有；但在管理上則不作劃分，一視同仁。

　　金虎更夸張，其金虎便利、早早便利、今度烘焙、剔八谷、包帶粥等子品牌，外加 2001 年合并進來的達客隆、寸草心，合計 1500 多家門店中只有 9 家直營，余下都是加盟店模式。

　　徐萌介紹，緊密型加盟模式對巡店和標準化有高要求。此時，金虎的數(shù)字中臺解決了高層管理和督導巡店的困難。與唐久選擇自建平臺不同，金虎便利采用阿里服務(wù)商之一北京君時的技術(shù)支持，其解決方案曾在同行評比中獲獎。

　　數(shù)字化對提升管理效能貢獻巨大，以前公司有專門的內(nèi)勤人員查數(shù)據(jù)，寫 PPT，然后再開會。現(xiàn)在，每天早晨 8 點可以準時召開釘釘會議，每人一天節(jié)約 2-3 個小時。就連內(nèi)勤這個崗位的人員，也被優(yōu)化轉(zhuǎn)移到其他的崗位上。

　　至于巡店，督導可以從一人管 15 家店提升到 20 家，手機可以快速查詢和打卡總計 132 項服務(wù)標準。

　　2019 年，金虎和山東煙臺的數(shù)圖信息科技達成合作，后者提供可視化品類管理方案，其中包括以 AI 識別門店空間和商品陳列的攝像頭遠程巡店等。該供應(yīng)商的技術(shù)也服務(wù)于中石化易捷、中石油昆侖好客和全家等客戶。

　　在顧客關(guān)系、資產(chǎn)、運營三個中臺“三臺聯(lián)動”下，金虎理順了人、貨、場邏輯，使公司有條件邁上更高的發(fā)展臺階。

　　實際上，不靠直營靠加盟，而且是緊密型加盟模式，是山西便利店經(jīng)過多年實踐一致選擇的道路。

　　以唐久為例，目前單店加盟成本中，貨款、設(shè)備、裝修各占 1/3 。相對來說，便利店在山西還是成本較高的、勞動密集型的行業(yè)。在這里的各種現(xiàn)實，都不支持它們發(fā)展無人零售，或者極限精簡店員數(shù)量的方向。

　　但與此同時，便利店也具備商品鮮度高，門店周轉(zhuǎn)快，資金壓力小的優(yōu)點。統(tǒng)一配貨則解除了加盟商的后顧之憂，進一步放大了這一優(yōu)勢。

　　山西便利店在“螺螄殼里做道場”，有著精耕細作，服務(wù)社區(qū)的屬性。與大型超市相比，便利店需要的人力資源更為多元化，多層次，也更可以吸納充分的就業(yè)。

　　唐久官網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，在特許加盟商人數(shù)接近 800 人時的統(tǒng)計，其中 20% 是城市下崗職工、5% 是高校畢業(yè)生、50% 是農(nóng)村剩余勞動力，解決就業(yè)人數(shù)達到 8000 余人。如今，唐久加盟商人數(shù)突破千人，與金虎兩家各自帶來超過 1 萬人的就業(yè)。

　　便利店的加盟模式，給了更多山西人一份體面和穩(wěn)定的工作，讓他們實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想。而對于家庭盤下的店鋪，更是可以作為一份家族事業(yè)傳承下去。

　　在唐久總部的辦公區(qū)，玻璃門上貼滿了歷年來加盟唐久的優(yōu)秀加盟商代表，他們各有各的故事，各自的人生格言，守著自己的一家店，分布在城市的每個角落。每個展板上都寫著“唐久大家庭，有你有我”。

　　山西便利店不將人力看作需要被拋下的成本和負擔，仍然很注重對人力資源的管理。扶植加盟商并與其共同成長，是連鎖企業(yè)社會責任的體現(xiàn)。

　　在這次太原之行中，航通社社長參觀了當?shù)乇憷甑墓?yīng)鏈和物流園區(qū)，得以近距離了解山西便利店的運行模式與成功經(jīng)驗。

　　不論是管理上千家門店和加盟商，針對熟客為主的本地客源進一步拉新促活，還是建設(shè)自有物流體系和食品工廠，乃至今后在全國復制山西模式，山西便利店都深度依賴一個聽起來“老掉牙”的詞——數(shù)字化轉(zhuǎn)型。它們的實踐，也為數(shù)字化轉(zhuǎn)型這個詞賦予了一層新的含義。

　　參考資料

　　延伸閱讀阿里本地生活板塊如何“全面加入”天貓雙 11？我們能在無人便利店里“先吃后付”嗎？星巴克被逼做外賣：“第三空間”就快沒人捧場了外賣要收配送費，為啥還比堂食貴已經(jīng)是付費會員了，為啥還得再掏錢買東西“竄貨”這個詞怎么還沒有被掃進歷史的垃圾堆？

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