倉庫是制造業(yè)的重要組成部分。在很多倉庫中,6S管理不到位、物資擺放凌亂無序、物流通道阻塞不暢以及庫存管理不規(guī)范等一系列的狀態(tài)直接影響其效率、影響其環(huán)境、影響其情緒,從而導(dǎo)致庫存成本增加的現(xiàn)象出現(xiàn)。實(shí)行倉庫6s管理,勢在必行。
倉庫6S管理的目的
1、革除馬虎之心,養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣(認(rèn)認(rèn)真真對(duì)待工作中每一件“小事”)。
2、遵守規(guī)定的習(xí)慣。
3、自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣。
4、養(yǎng)成文明禮貌的習(xí)慣。
倉庫6S管理要求
倉庫6S目標(biāo)
?。?)“兩齊”:庫容整齊、堆放整齊。
庫容整齊(進(jìn)去整齊有序)
堆放整齊(同種物料碼放整齊)
?。?)“三清”:數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格清晰。
?。?)“三潔”:貨架、貨物、地面整潔。
?。?)“三相符”:帳、卡、物一致。
(5)“四定位”:區(qū)、架、層、位,對(duì)號(hào)入座。
定位就是為了能最快的找到所需的物品。
倉庫區(qū)域劃分
?。?)物料倉:只能存放物料、閑置資產(chǎn)及臨時(shí)待維修的貴重資產(chǎn),其他物資一律清除。
?。?)物料倉區(qū)域劃分:劃分辦公用品、運(yùn)營物品及呆滯品區(qū)域。
(3)閑置區(qū):只能存放閑置中和待報(bào)廢資產(chǎn),其他物資一律清除。
倉庫6S操作方法
?。?)整理:將工作場所內(nèi)的物品分類,并把不要的物品堅(jiān)決清理掉。其目的:是為了騰出更大的空間,防止物品混用、誤用,創(chuàng)造一個(gè)干凈的工作場所。
方法有:
A.經(jīng)常用此類物品應(yīng)放置在工作場所容易取到的位置,以便隨物可以取到。
B.不經(jīng)常用此類物品應(yīng)貯存在專用的固定位置。
C.不再使用的此類物品應(yīng)堅(jiān)決清理。
?。?)整頓:把有用的物品按規(guī)定分類擺放好,并做好適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí),杜絕亂堆、亂放、物品混淆不清,該找的東西找不到等無序現(xiàn)象的發(fā)生,以便使工作場所一目了然,可以有整齊明快的工作環(huán)境,減少尋找物品的時(shí)間,清除過多的積壓物品。
方法有:
A.對(duì)放置物品的場所按物品的使用頻率進(jìn)行合理的規(guī)劃,如經(jīng)常使用物品區(qū)、不常使用物品區(qū)、廢品區(qū)。
B.將物品分類擺放在上述場所,并擺放整齊。
C.對(duì)這些物品在顯著位置做好適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)。
(3)清掃:將工作場所內(nèi)所有的地方及工作時(shí)使用的儀器、設(shè)備、工量夾具、貨架、材料等打掃干凈,使工作場所保持一個(gè)干凈,寬敞、明亮的環(huán)境。其目的是維護(hù)生產(chǎn)安全,減少工業(yè)災(zāi)害,保證品質(zhì)。
方法有:
A.清掃地面、墻上、天花板上的所有的雜物灰塵。
B.對(duì)儀器、設(shè)備、工量夾具、模具等的清理、潤滑,對(duì)破損的物品進(jìn)行修理。
C.對(duì)水源、噪聲等污染源進(jìn)行治理。
(4)清潔:經(jīng)常性的做整理、整頓、清掃工作,并對(duì)以上三項(xiàng)活動(dòng)定期與不定期的監(jiān)督檢查。
方法有:
A.5S工作責(zé)任人相關(guān)的5S責(zé)任事項(xiàng)。
B.每天上下班花10-15秒鐘做好5S工作
C.經(jīng)常性的自我檢查與相互檢查,專職定期或不定期檢查。
?。?)素養(yǎng):讓每個(gè)員工都養(yǎng)成良好的習(xí)慣,遵守規(guī)章制度,積極主動(dòng)。如遵守作息時(shí)間、工作精神飽滿、儀表整齊,保持環(huán)境的清潔。
?。?)安全:安全是指重視成員安全教育,每時(shí)每刻都有安全第一觀念,防患于未然。目的:建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境,所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。
倉庫6S檢查
(1)每周對(duì)倉庫的6S情況進(jìn)行檢查。
?。?)檢查完畢后公布檢查結(jié)果(匯總各檢查員的結(jié)果)。
?。?)各部門就出現(xiàn)的問題給出改進(jìn)措施及時(shí)間。
?。?)各部門每天依據(jù)該檢查表對(duì)本管理區(qū)進(jìn)行檢查,并記錄檢查結(jié)果。
6S是一種態(tài)度,做好倉庫6S管理工作不僅能滿足于治理大環(huán)境,還能優(yōu)化細(xì)節(jié)、創(chuàng)造干凈、整潔、舒適、安全的工作環(huán)境,還能提高職工工作效率及準(zhǔn)確性。簡單來說推行6s管理最終目的是為提升個(gè)人品質(zhì),為員工提供一個(gè)舒適的辦公環(huán)境,為客戶樹立良好企業(yè)形象。
關(guān)于云山快倉
云山快倉是柔性供應(yīng)鏈理念驅(qū)動(dòng)電商倉配一體外包的先導(dǎo)者,累計(jì)服務(wù)1000+品牌客戶,觸達(dá)近2億消費(fèi)者,倉儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國多省市地區(qū)。以IT數(shù)據(jù)系統(tǒng)為核心,擁有全國倉網(wǎng),對(duì)接電商銷售訂單的后端物流供應(yīng)鏈,集成上下游數(shù)據(jù)形成物流云生態(tài)。依托全國倉儲(chǔ)體系,深度整合各類型的配送資源,為企業(yè)提供B2C+B2B的倉配一體化供應(yīng)鏈服務(wù)。憑借覆蓋全國的倉儲(chǔ)運(yùn)營實(shí)力,結(jié)合創(chuàng)新的柔性供應(yīng)鏈管理體系,以更低的運(yùn)營成本,更高效的物流響應(yīng),更智能的數(shù)據(jù)管理,實(shí)現(xiàn)電商品牌企業(yè)的無倉化經(jīng)營。
倉配覆蓋各品類電商:
社交電商、零售、美妝、3C、鞋服、快消品。
四大倉配解決方案:
網(wǎng)紅爆款倉,美妝電商倉,標(biāo)準(zhǔn)快品倉,企業(yè)定制倉。
五大供應(yīng)鏈服務(wù):
貨品倉儲(chǔ)管理、訂單包裹處理、物流配送服務(wù)、
物流全鏈系統(tǒng)、庫存營銷增值。
六大競爭優(yōu)勢:
柔性供應(yīng)鏈管理體系,倉配系統(tǒng)全覆蓋,智能化倉配設(shè)備,低物流分發(fā)成本,專業(yè)客服體系、網(wǎng)絡(luò)化助力庫銷。
全國物流基地:
華南倉,華中倉,華東倉,沈陽倉、成都倉、西安倉
年倉配出貨單量達(dá)10億級(jí),日出貨量達(dá)300萬。
云山快倉“使命所托,承諾所達(dá)”
運(yùn)營中心:廣州市白云區(qū)云城東路云璟匯一座二樓全層
華南RDC:廣州市花都區(qū)宏發(fā)南路1號(hào)