1、混亂的庫(kù)位管理和較低的倉(cāng)庫(kù)利用率
一方面入庫(kù)和出庫(kù)人員不同,在入庫(kù)人員在責(zé)任心不強(qiáng)的情況下,有入庫(kù)商品或者新品種商品,只是把物料放到有空位的庫(kù)位里就完成作業(yè)。至于放貨位置是否科學(xué),都抱著事不關(guān)己的態(tài)度。
另一方面則是入庫(kù)人員因貨物多、供應(yīng)商多、種類多,沒來得及跟蹤物料存放。物料存放不科學(xué)不整齊,最后導(dǎo)致庫(kù)位利用率不高。占用太多庫(kù)位又不能及時(shí)調(diào)整導(dǎo)致整個(gè)倉(cāng)庫(kù)的利用率也不高。
2、物料庫(kù)位更新頻繁,導(dǎo)致貨物存放混亂
因?yàn)閹?kù)位缺乏規(guī)范,需要經(jīng)常優(yōu)化庫(kù)存位置以提高揀選效率或者騰庫(kù)存放其他貨物。加上庫(kù)房?jī)?nèi)信息流通不及時(shí)不順暢。 該貨物已經(jīng)更改存放地址,揀選工人得不到正確地址就會(huì)發(fā)錯(cuò)貨。后面補(bǔ)貨的不知道更改的位置,仍然存放在原來的貨架,也會(huì)導(dǎo)致貨物存放混亂。
3、收、發(fā)放不按“先進(jìn)先出”
貨物上 架不正確放貨,影響的是揀選工人不按從前到后或從左到右的順序發(fā)貨,哪里容易取貨就取哪里。不情愿去更遠(yuǎn)的地方揀貨,認(rèn)為這是上架工人上架的問題,與揀選工人無關(guān),所以先進(jìn)的貨未必先出。
當(dāng)然,這些問題有因?yàn)閷?duì)庫(kù)房倉(cāng)儲(chǔ)入庫(kù)管理的認(rèn)識(shí)不足的原因,也有工人責(zé)任心不強(qiáng)的問題。更多的是缺乏系統(tǒng)化的的庫(kù)位規(guī)劃和完善的軟件工具。
貨位規(guī)劃的定義是"將貨品合理納入倉(cāng)庫(kù)設(shè)施以實(shí)現(xiàn)物料搬運(yùn)最優(yōu)化和提高空間利用率的目標(biāo)"。
1、周轉(zhuǎn)率與ABC分類原則
各項(xiàng)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)中,通常最耗時(shí)費(fèi)力的是搬運(yùn)行走。因此確定貨位時(shí)首先要考慮減少行走路徑,把進(jìn)出頻繁的物品靠近出入口,反之則遠(yuǎn)離。零售型倉(cāng)庫(kù)物品入庫(kù)時(shí)通常品少量大,而出庫(kù)多為拆零,所以這類倉(cāng)庫(kù)首先要考慮高周轉(zhuǎn)貨物靠近出口。
ABC分類原則可看做是周轉(zhuǎn)率原則的延伸和細(xì)化,其主要做法是對(duì)出貨頻率不同的物品,分別采用不同的存儲(chǔ)和揀選方式,在實(shí)踐中取得了很好的效果。
2、產(chǎn)品相關(guān)性法則
在庫(kù)存貨品中,有些品種是經(jīng)常被同時(shí)訂購(gòu)的。這些具有相關(guān)性的貨品應(yīng)盡量存放在相鄰貨位,以縮短揀選路徑。我們可以通過分析歷史訂單數(shù)據(jù)來找出庫(kù)存貨品的相關(guān)性。需要注意的是相關(guān)性可能會(huì)隨著銷售季節(jié)變化。
產(chǎn)品統(tǒng)一性法則:這個(gè)法則的含義是:同一種物品應(yīng)存放在同一個(gè)貨位,簡(jiǎn)稱一貨一位,因?yàn)橐环N物品存放在多個(gè)貨位,其上架、揀選、盤點(diǎn)等作業(yè)都會(huì)增加工作量?,F(xiàn)代配送中心由于貨物進(jìn)出頻繁變化多,在實(shí)際操作中要做到一貨一位是不簡(jiǎn)單的。
產(chǎn)品類似性法則:類似物品是指主要屬性相似,這個(gè)法則要求把類似物品相鄰存放,就是常用的分類存儲(chǔ)法。在倉(cāng)儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)功能較弱時(shí),分類存儲(chǔ)可以大大降低人工管理難度,但有時(shí)會(huì)降低空間利用率、增加揀選路徑,所以用這個(gè)法則時(shí)要酌情變通。
產(chǎn)品互補(bǔ)性法則:這條法則要求可互相替代的物品靠近存放,以便一種缺貨時(shí)可以用另一種代替。這條法則適用面比較窄,因?yàn)閭}(cāng)庫(kù)通常不能修改訂單。對(duì)于長(zhǎng)期供求合作者,在預(yù)先有約定的條件下可以這樣做。
3、產(chǎn)品相容性法則
先進(jìn)先出法則:這法則主要是針對(duì)如食品等保質(zhì)期較短的貨品,按先進(jìn)先出的法則進(jìn)行。若不認(rèn)真規(guī)劃貨位和入庫(kù)出庫(kù)流程,一般很難做到先進(jìn)先出,否則就要多占貨位和空間。藥品要照GSP規(guī)定按生產(chǎn)批次存放和配送,更有其作業(yè)的特殊性。
重量特性法則:這法則要求我們按照貨物的重量來安排存放位置。通常重物往下放,輕貨往上放。此外,還要考慮機(jī)械化搬運(yùn)和人工搬運(yùn)的不同,人工搬運(yùn)的重物應(yīng)存放在腰部以下位置,而機(jī)械化搬運(yùn)的存放位置可以高些,具體高度與不同的機(jī)械和貨架匹配。
面對(duì)通道法則:為了使貨物的存取方便快捷,貨物應(yīng)該面對(duì)通道擺放。貨物和貨位的編號(hào)標(biāo)識(shí)、名稱等也應(yīng)該布置在通道附近等容易看到的位置。同理,出貨頻率較高的貨物應(yīng)靠近主通道存放。
系統(tǒng)科學(xué)的管理庫(kù)位
訂單揀選是勞動(dòng)力消耗量最大的一項(xiàng)工作,在一個(gè)完善的WMS系統(tǒng)的幫助下,收貨時(shí),倉(cāng)庫(kù)通常按照系統(tǒng)推薦的庫(kù)位上架。只要系統(tǒng)的庫(kù)位管理科學(xué),要能夠做好庫(kù)位指導(dǎo),明確的指示該貨物儲(chǔ)存的位置,為物料的出、入庫(kù)提供更準(zhǔn)確的依據(jù),保證物料出、入庫(kù)的準(zhǔn)確性并節(jié)約時(shí)間。
1、靈活的庫(kù)位管理功能
上面一節(jié)涉及到多種庫(kù)位規(guī)劃的方法,每個(gè)公司在整體原則不變的基礎(chǔ)上,根據(jù)各自特點(diǎn)有各自需求。一個(gè)合格的WMS系統(tǒng)就要支持這種需求,以牛童倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)WMS系統(tǒng)庫(kù)位管理模塊為例:
貨物獨(dú)占庫(kù)位:一個(gè)庫(kù)位有貨物,則不會(huì)分配其他貨物。
一個(gè)庫(kù)位可設(shè)置一種或多種貨物:同貨品鎖定庫(kù)位會(huì)導(dǎo)致當(dāng)貨物庫(kù)存大時(shí),無法堆放;貨物庫(kù)存少時(shí)過多占用庫(kù)位,影響倉(cāng)庫(kù)利用率。通過一個(gè)庫(kù)位設(shè)置多種貨物,則可以靈活的提高倉(cāng)庫(kù)空間利用率。 有技巧的設(shè)置多種貨物還可以避免同類型貨品過于集中而導(dǎo)致揀選擁堵的問題;
設(shè)置貨物存放的批次和數(shù)量限制:通過限制存放批次,則可以進(jìn)行有效的保質(zhì)期管理,系統(tǒng)在指導(dǎo)揀選時(shí)控制好先進(jìn)先出則可以避免文章開頭提到的“收、發(fā)放不按先進(jìn)先出”的問題。 而數(shù)量限制可以避免部分存儲(chǔ)量較大的貨品放置困難,也搭配第2點(diǎn)指導(dǎo)按先后順序進(jìn)行貨位分配指導(dǎo)。
通過WMS系統(tǒng)來規(guī)劃指導(dǎo)貨物存放,員工操作就有了明確的指令而不是隨意的擺放,這為優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)空間利用率和優(yōu)化作業(yè)效率提供了保障。
2、完整的貨品管理功能
很多貨品入庫(kù)包裝和出庫(kù)包裝不同,涉及到拆箱和合并;
有些貨品可能沒有序列號(hào)標(biāo)簽,而有些貨物有嚴(yán)格的序列號(hào)管理要求;
有些貨品是附件,與其他貨品是捆綁出庫(kù);
這部分貨品的管理復(fù)雜程度超過了人手工記錄所能處理的難度。WMS系統(tǒng)為了倉(cāng)庫(kù)所有貨物有跡可循,需要完整的貨品檔案功能。生成序列,打印標(biāo)簽、與第二包裝進(jìn)行包裝捆綁等功能是非常基本的需求;
3、清晰的庫(kù)位標(biāo)志功能
除了商品管理,貨位信息是倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)所需的最基本信息,清晰的庫(kù)位管理也是非常重要。
貨位信息必須標(biāo)示的非常明顯,這對(duì)提高倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)效率是非常有效的??梢允褂么笮?biāo)牌、看板、位置指示燈、電子顯示屏。等等。在完善的WMS系統(tǒng)支持下庫(kù)位的位置指示、在庫(kù)數(shù)量的信息,補(bǔ)貨預(yù)警都可以非常清晰的表現(xiàn)出來。
4、完善的信息協(xié)同
信息系統(tǒng)最擅長(zhǎng)的功能就是信息數(shù)據(jù)的同步化和可視化。以牛童倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)為例,它保障了所有倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存數(shù)據(jù)、庫(kù)位數(shù)據(jù),能夠做到數(shù)據(jù)的同步、數(shù)據(jù)的可視化并完成多倉(cāng)的聯(lián)動(dòng)。讓總部到分公司,從銷售人員到整個(gè)倉(cāng)庫(kù)操作人員知曉現(xiàn)在每個(gè)倉(cāng)庫(kù)的動(dòng)態(tài),未來對(duì)于整個(gè)補(bǔ)貨的計(jì)劃也好,對(duì)于生產(chǎn)計(jì)劃也好,以及未來整個(gè)倉(cāng)庫(kù)的擴(kuò)張計(jì)劃也好,都有一個(gè)可持續(xù)的依據(jù)。
而第一節(jié)提到的信息不協(xié)同導(dǎo)致的倉(cāng)庫(kù)混亂,只是系統(tǒng)順手解決的一個(gè)小問題。