原標題：老板都關(guān)注的便利店選址和陳列

　　一、如何為便利店選址？

　　1、人數(shù)能保證客流的轉(zhuǎn)化率，收入能保證購買力，確保便利店的溢價能力。

　　2、想在新建住宅小區(qū)開店，一定要搞清真實的入住率。

　　3、便利店所處位置的車流動線多，則意味著流動顧客多。

　　二、如何抓住顧客的心和錢？

　　1、“回”字形的店鋪，讓顧客看到你最想賣的東西

　　2、中心貨架不要過高，商品擺放“頭輕腳重”

　　3、利用好面朝收銀臺的第一個貨架

　　選擇“好市口”，不要看表面

　　和所有零售行業(yè)一樣，便利店這門生意也離不開一個地址優(yōu)越的“好市口”，但它不一定是你以為的那些“黃金地段”。

　　比如，羅森在上海就關(guān)掉了地段絕佳的外灘店和一些辦公樓門店。原因在于，逛外灘的大多是外地游客，對便利店的需求有限；辦公樓門店開張那天可能是生意最好的一天，周邊消費選擇一旦增多，客流就會減少，而晚上和周末更是人流寥寥，幾乎沒有生意。

　　所以，對于便利店來說，真正的“好市口”不僅要看地段，更要分析隱藏在地段背后的秘密：

　　在一二線城市，一家便利店可以覆蓋大約500米的范圍。那么你要確保這500米范圍內(nèi)至少有3?000人以上的穩(wěn)定住戶或者是工作人群，而且月均收入不低于3?500元。人數(shù)能保證客流的轉(zhuǎn)化率，收入能保證購買力，確保便利店的溢價能力。

　　想在新建住宅小區(qū)開店，你最好晚上到小區(qū)樓下去數(shù)數(shù)燈，并確認外墻上空調(diào)是否安裝。因為開發(fā)商說這個小區(qū)已經(jīng)賣完了，但實際情況也許并非如此，所以一定要搞清真實的入住率。

　　研究車輛的移動路線，即車流動線，便利店所處位置的車流動線多，則意味著流動顧客多。

　　比如，十字路轉(zhuǎn)角處的店鋪有東、西、南、北四條車流動線，那么位于雙向車道馬路的店鋪有兩條，單向馬路的店鋪則只有一條。另外，車站的“回歸動線”也很重要，“回歸動線”是上下車客流必須經(jīng)過店鋪門口的移動路線，如果店鋪位置不在這條移動路線之內(nèi)，即使緊臨車站，客流也會受到影響。

　　選貨這門學問

　　走貨數(shù)量是一家便利店的生命線，所以你要懂得選貨。

　　選擇貨品是有科學性的，在相關(guān)機構(gòu)面向20至49歲互聯(lián)網(wǎng)用戶的調(diào)查中，這個群體在便利店最主要的消費品類分布于食品與酒水飲料，占到所有商品的70%以上。

　　你要根據(jù)便利店所處地點、主力客群等一系列的因素，合理配貨。比如，寫字樓附近的便利店可以增加速食品的比重，而住宅小區(qū)附近的則可以多備一些日化用品。

　　在便利店，大多數(shù)商品的利潤都在20%至30%之間，但你可以根據(jù)實際情況，增添烘焙、甜品和鮮食類食品等毛利高、購買頻次高的商品。另外，據(jù)統(tǒng)計，在便利店單次花費在20元以內(nèi)的消費者占70%左右，因此沒有必要購進一些高檔商品。至于進貨的數(shù)量，要在充分保證品類豐富的前提下，做到“量少次多”，少進貨，常進貨。畢竟，庫存低，周轉(zhuǎn)快才是便利店賺錢的王道。

　　在進貨的渠道方面，除了傳統(tǒng)零售業(yè)的上級批發(fā)商、代理商以及加盟店總部，近年來興起的B2B采購平臺也是不錯的選擇。諸如進貨寶、訂貨寶、易訂貨這樣的采購平臺，廠商與零售終端賣家進行了無縫鏈接，將商品流轉(zhuǎn)過程中費用進行壓縮，可以讓便利店節(jié)約采購成本。

　　陳列兵法，抓住顧客的心、眼和錢

　　你有沒有發(fā)現(xiàn)，全家、7-Eleven、羅森這三個品牌便利店的貨架永遠放得滿滿當當，但總是整齊有序，想找什么一目了然。這里頭的陳列邏輯值得學習與借鑒。

　　1、“回”字形的店鋪，讓顧客看到你最想賣的東西

　　一家標準的便利店，使用面積一般在80至120平米左右。和普通雜貨鋪不同的一點是，便利店很少會讓顧客走回頭路。從入口到收銀臺，一直走到最里面的日配商品，然后出門，正好繞一圈。

　　在這條“主動線”上，顧客會途經(jīng)便利店主推的“促銷端架”、自產(chǎn)商品貨架、營收占比高的鮮食產(chǎn)品……收銀臺在店門的一側(cè)，大門一般不會開在正中，這樣方便顧客結(jié)賬后以最短距離出門。關(guān)東煮、包子等散裝即時食品的柜臺緊靠收銀臺旁，通常會挨著一個放飲料的候補冷庫，引導(dǎo)顧客搭配著飲料一起購買。

　　2、中心貨架不要過高，商品擺放“頭輕腳重”

　　貨架的高度應(yīng)當照顧到女性主顧，中心貨架不應(yīng)高于165厘米，最好不要超過6層。同時要注意端頭貨架的利用，因為這是門店的黃金點，顧客在這些地方的駐足時間最長，應(yīng)擺設(shè)一些高毛利的暢銷商品。

　　從小到大、從輕到重是便利店貨架上下陳列商品的規(guī)則之一。比如，農(nóng)夫山泉桶裝水大多放在貨架的底層，因為從視覺上頭重腳輕確實會有問題，如果是小物件，放在底層就更不容易被看見。

　　便利店陳列的首要標準，就是盡可能讓顧客看到更多商品，因此你可以根據(jù)物件的包裝特征，在貨架里設(shè)有掛鉤，并設(shè)置“架中架”。這種集成方式可以讓不同品類的小物件整齊地擺放在一起。

　　3、利用好面朝收銀臺的第一個貨架

　　這個貨架被認為是便利店的“黃金地段”——這里是顧客的必經(jīng)之地，排隊結(jié)賬的時候也不免在此逗留。

　　全家管這個貨架叫“促銷端架”，7-Eleven 稱其為“特設(shè)貨架”，在這個貨架上，沒有一件商品會平白無故出現(xiàn)。以全家為例，第一層是專門為節(jié)日推出的活動商品，第二層是話題性商品，比如《星球大戰(zhàn)》《功夫熊貓》的電影周邊。再往下數(shù)，“買一送一”“兩件八折”……每一件商品前都打上了促銷標簽。

　　7-Eleven的“特設(shè)貨架” 是店內(nèi)更新頻率最高的貨架，平均兩三周就會更新一次商品。它們一般是新品和最好的商品，因為只有讓顧客了解它們，才有可能培養(yǎng)持續(xù)購買的習慣。

　　便利店＋，打造黃金入口

　　老王是北京朝陽區(qū)一家社區(qū)便利店的老板，主要賣飲料、零食、煙酒以及日雜用品。從2015年下半年開始，老王開始與快遞公司合作，代收快遞，每個包裹可以收入5毛錢，一個月能增收2000元。

　　另外，老王的便利店還與一家生鮮O2O平臺合作，成為其線下提貨點，并開展上門配送服務(wù)。從這個角度來說，便利店可以借助電商，在沒有增加庫存的情況下擴充品類，并與電商進行流量置換。

　　與大超市不同，便利店既賣日常生活用品，又可提供多元的便民生活服務(wù)，比如常見的代繳水電氣費、代辦寬帶和駕培報名等。這種深入社區(qū)居民生活的增值服務(wù)，不僅可以提高收益，也有助于聚集客流。

　　因此，便利店未來的趨勢就是要利用好終端優(yōu)勢成為信息服務(wù)、社區(qū)物流和社交活動的流量入口。如此一來，想不賺錢都難。

　　責任編輯：