對于開店做生意的朋友來說，進貨是常有的事，尤其對于客流量大、生意紅火的朋友來說，可能沒幾天就得進一次貨。今天我們就針對便利店進貨來給大家講講，便利店怎么進貨以及都有哪些實用的便利店進貨技巧和輔助工具。

　?。?）當?shù)仄放平?jīng)銷商：他們通常是各個大品牌經(jīng)銷商或分銷商，直接可以拿到最好最正的貨源，價格會有優(yōu)勢。但是他們的服務質(zhì)量和你的訂貨量有一定的關(guān)系，多個品牌商的聯(lián)系方式管理起來會比較麻煩。最好是收銀軟件帶有簡單的供應商管理功能--供應商信息的錄入以及常訂商品的指引，這里推薦我代理的千帆掌柜收銀系統(tǒng)。

　?。?）當?shù)氐呐l(fā)商行：一般你開店后，會有很多批發(fā)商行的業(yè)務員到店給您推銷。他們的商品也比較全，你可以到店鋪去現(xiàn)場挑，現(xiàn)場試吃，也可以讓他們給你送貨。批發(fā)商行進貨一定比價，一樣的東西一個市場可能有幾個價格。商行這里比較好的是，對量的要求不大，一箱半箱的都給批！相對而言正品率還算高。不過，價格層次不齊，有時候甚至和淘寶價格一樣，這點還需要老板擦亮眼睛。

　　（3）網(wǎng)上貨源批發(fā)：操作簡單，種類豐富，但是進貨店鋪多的話，拆包裹是一件累活。建議小眾的商品在網(wǎng)上采購，暢銷品還是本地配送，速度能夠有所保證。

　?。?）臨近城市的批發(fā)市場：一些臨近城市如果有大型批發(fā)市場的話，可以考慮當?shù)乜疾觳⒘粝乱恍┞?lián)系方式，讓他們物流送貨。這些批發(fā)市場種類比較齊全，價格相對本地也會低一些，配合上物流費如果價格還是比本地低的話，可以考慮為一種進貨途徑。例如我所知道的，徐州的食品城以及中原的食品城，大家要多去走多去問。

　　這個問題主要是新開店老板最長問，他們對商品的概念性不強，我列出了幾個大類，方便老板們有個基本的進貨思路。

　　上面內(nèi)容僅供初步參考，實際還是要根據(jù)便利店所處的區(qū)域，適當?shù)膫?cè)重某些類別的商品，例如：處于學校周圍，則文具類可適當多進點。

　　這是很多老板都頭疼的問題：貨進少了，到手的生意沒法做；大量進貨后，卻又遇到貨物積壓、資金周轉(zhuǎn)難題。等到想起來進貨的時候，已經(jīng)斷貨了。

　?、僮裱?.5倍進貨原則

　　便利店經(jīng)營數(shù)百年的實戰(zhàn)經(jīng)驗證明：每個周期進貨量，要講究1.5倍理論——即本期進貨量是上期銷售量的1.5倍。若以每周1次作為一個進貨周期，那么，上周進 10件啤酒，到周末賣出6件、余下4件，那么本周的理論進貨量就應該是9件（銷售6件*1.5=9）；但考慮到還有4件余貨，因此本周實際進貨量只需要5 件。

　　店老板們憑著感覺去看商品的周期銷量，是很不準確的，此時，需要輔助千帆掌柜收銀系統(tǒng)的統(tǒng)計功能，對商品的銷量做到“心中有數(shù)”，再配合1.5倍進貨原則，將賣不出和不夠賣的風險綜合權(quán)衡降到最低，對貨物促銷和資金周轉(zhuǎn)都有幫助。

　?、谟泄潭ǖ倪M貨周期，更對一些臨時斷貨情況有所把控

　　固定的進貨周期，需要一定時間的經(jīng)營，老板們摸索出來適合自己的進貨的周期。但是有固定的進貨周期，難免有一些突發(fā)情況，某個商品突然賣脫了怎么辦？這個時候我們需要一個庫存的預警提醒，以方便我們從容不迫應對這個問題。

　　A. 最低庫存提醒

　　老板們一定知道某個商品剩多少就一定馬上不夠賣了，這個數(shù)量就叫最低庫存。在收銀系統(tǒng)內(nèi)設(shè)置好最低庫存數(shù)，對臨時需要進貨的商品進行補貨。

　　B. 制定屬于每個商品的補貨建議

　　假使一個商品周期（7天）進貨數(shù)為35，那么如果5天內(nèi)這個商品就賣出了30件，那就意味著這個貨要及時進行補貨了。