每日優(yōu)鮮無人貨架“便利購”模式是怎樣？

人氣：48 發(fā)布時間：2024-06-22

　　Hi新零售消息，每日優(yōu)鮮正式對外宣布，旗下孵化半年的無人零售項目便利購，近日已分拆成獨立運營的子公司，并獲得2億美元A+B輪融資，其中騰訊領投A輪合計5300萬美金，元生資本、時代資本、KTB跟投;鼎暉領投B輪合計1.44億美金，北極光創(chuàng)投、啟明創(chuàng)投、君聯(lián)資本、微光創(chuàng)投、光源資本跟投，其中，光源資本擔任獨家財務顧問。

　　每日優(yōu)鮮聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO徐正談到這次融資，他說：“通過便利購，我們可以連接很多資本，我們希望在這個賽道更快地確定格局。我們跟騰訊談的時候，也是看中騰訊過去在這么多賽道的打磨，我覺得它對這種高頻的場景有更好的理解?！?/p>

　　這是北京寒冷的冬天，這是無人貨架溫暖的春天。

　　便利購是每日優(yōu)鮮在今年6月上線的無人貨架項目，徐正在28日下午對虎嗅說：“某公司三月份在每日優(yōu)鮮的辦公室擺了個無人貨架。我們當時覺得這應該是我們來做才對啊，四月份我們就開始論證，六月份便利購開張，十二月份便利購獲得2億美元融資?！?/p>

　　此前的12月24日，每日優(yōu)鮮合伙人許曉輝宣布每日優(yōu)鮮將宣布完成新一輪融資——有媒體報道稱是5億美元，所獲資金將用于無人貨架便利購業(yè)務。

　　“看上去無人貨架這個線下賽道的規(guī)?？赡苓€不會成為社會零售行業(yè)的主體，但它有更好的行業(yè)集中度。”徐正補充道。

　　騰訊是每日優(yōu)鮮的大金主，此前，騰訊已經(jīng)連續(xù)3次投資了每日優(yōu)鮮。每日優(yōu)鮮成立于2014年11月，定位于生鮮O2O，此前已完成5輪融資，最近的一次是今年3月完成的2.3億美元C+輪融資。

　　騰訊在11月8日于成都舉辦的2017騰訊全球合作伙伴大會上宣布推出“智慧零售解決方案”，以便與阿里巴巴提出的“新零售”區(qū)隔，馬化騰在致全球合作伙伴的信中說：“我們希望通過真正讓商家擁有自主運營流量與粉絲的能力，破除目前零售行業(yè)中的“窄平臺”規(guī)則，幫助大家從“二選一”的困境中走出來?！?/p>

　　但本質(zhì)是換湯不換藥，比如無人貨架，主要區(qū)別在于無人貨架上的支付二維碼是微信支付還是支付寶。

　　之于便利購，它與市面上其它無人貨架最大的不同在于它的品類更加豐富，它的供貨直接來自前置倉，借助每日優(yōu)鮮的供應鏈，除了各種零食、飲料，它還售賣新鮮的水果。跟大多數(shù)無人貨架提供零食貨架和冷藏貨架相比，便利購還多出一個小型的冷柜，可以放冰淇淋以及各種飲料。

　　如果說便利店是超市的迷你版，那無人貨架則是便利店的迷你版。

　　以虎嗅為例，前段時間有個無人貨架A入駐了虎嗅，開始的時候配貨員幾乎每天都要補貨，它的支付方式只有一種——微信支付，只需要掃一下貨架上的二維碼，就可以手機里選擇你要的商品，然后支付、取貨。這些商品有一個很大的特點，就是價格比公司附近的7-11便利店的同款產(chǎn)品便宜。

　　如果說便利店解決了你最后500米的消費需求，那放在公司的無人貨架則解決了你最后10米的消費需求。

　　在無人貨架A獨霸虎嗅的那幾周，送貨員開心地告訴我，虎嗅是他們在北京六七十家入駐企業(yè)中消費最快的——他可以通過后臺監(jiān)控每個無人貨架的“庫存”，他每天要拎著四五包商品來上貨。

　　但他很快閑下來了。因為另一個無人貨架品牌B也入駐了虎嗅，無人貨架B沒有冷柜，所有的商品都是常溫狀態(tài)，包括飲料。它提供支付寶和微信支付兩種支付途徑，第一次購買需要先關注它的服務號。

　　擺放在虎嗅公司里的無人貨架，綠色為無人貨架A，紅色為無人貨架B

　　無人貨架B與無人貨架A有著截然不同的特點：

　　1.無人貨架B的每個商品上都貼著一個二維碼，頗有所掃即所得的意思——但有時候經(jīng)常掃碼不成功。而無人貨架A則只需要掃描二維碼后在手機上選好商品，支付后直接拿走對應數(shù)量的商品——但會發(fā)生支付完了發(fā)現(xiàn)對應的商品沒有貨的尷尬;

　　2.無人貨架B的商品都要比無人貨架A的貴一些，但它勝在每周都打折，第一周5折，第二周六折，第三周7折……當然，這些折扣限于單次購買金額在10元以下，超過10元則是10元以下的部分打折、以上的部分原價。

　　3.無人貨架B上貨不如無人貨架A上貨及時。