管理倉庫貨架托盤和貨位可以充分有效的利用倉庫空間、提高人力資源和設(shè)備的利用率。

　　有效地保護好物料的質(zhì)量和數(shù)量等優(yōu)勢，眾多倉庫推行，但貨位管理并不是所有倉庫都適用的，需要滿足多種條件。

　　從貨位分類方式上看

　　倉庫貨架托盤固定每個適于固定位置的存儲貨物空間的，收發(fā)信機有利于枚舉產(chǎn)品，諸如小項到框架中。

　　隨機貨艙適用于因地而異的材料。例如，利用計算機管理和散貨貨物就地堆。

　　從公司系統(tǒng)上來看

　　實施貨物管理，倉庫或物流中心操作系統(tǒng)必須支持貨物管理，否則相對難以實施。

　　從規(guī)劃上來看

　　倉庫必須把一些倉庫貨架托盤及貨物空間規(guī)劃的，每個地區(qū)的每個類別的科學(xué)規(guī)劃存儲位置，分類儲存，奇異的產(chǎn)品庫存和這種情況合理發(fā)展，以進行貨位管理的數(shù)量。

　　從品類上來看

　　做到品類管理，不斷推出商品的同時，及時淘汰。貨位管理可以根據(jù)二八法則來進行，主要產(chǎn)品單品定位管理，產(chǎn)品是非主要類別設(shè)置的位置，根據(jù)具體情況而定。

　　最后，實現(xiàn)貨位管理要滿足三個要素，倉庫貨架托盤管理，貨位管理，物料管理，人員管理，以及相關(guān)的儀器設(shè)備，這些條件都滿足，貨位管理基本適用.

　　明確目標

　　面對任何貨物貨物規(guī)劃項目，明確目標是首要任務(wù)。明確的目標可以避免后續(xù)工作的迂回和重復(fù)，目標不明確，當工作半途而廢時，很可能會找到錯誤的方向。

　　目標在兩個方面 - 目標的作用和限制因素。有效性目標通常由職位調(diào)整后的運營效率改進指標來定義.效率的改善指數(shù)典型地包括短的行駛距離，以減少補充工作，操作者的工作負荷平衡，采摘提高效率。

　　限制性因素是指在倉庫貨架托盤及貨物位置的規(guī)劃和調(diào)整中必須考慮的項目，這些項目通常是以失去倉庫業(yè)務(wù)效率為代價的。這些因素包括，重量的貨物，船貨大小，采摘精度和生產(chǎn)效率的要求，以保障客戶的物流中心等。