最好是自己沒有crm之類的系統(tǒng)的專注于物品的機(jī)器訓(xùn)練和識(shí)別的公司～求推薦

　　先來說說貨架識(shí)別的功能分析貨面錯(cuò)誤情況，給出正確擺放指南；快速核查品牌方專用貨面是否符合規(guī)定；實(shí)時(shí)識(shí)別貨架缺貨SKU，推送至指定人員；倉儲(chǔ)人員可收到補(bǔ)貨SKU推送，快速補(bǔ)貨；

　　據(jù)我了解， @圖普科技 是華為的深度合作伙伴，在硬軟和服務(wù)上應(yīng)該都有大牌背書，是比較強(qiáng)的。現(xiàn)在門店都在進(jìn)行數(shù)字化升級(jí)，在管理上更注重時(shí)效和智能。利用管理系統(tǒng)中的物品識(shí)別貨架陳列分析功能，將門店的基本情況掌握在手中，它在零售場(chǎng)景中應(yīng)用，推進(jìn)行業(yè)向著更加智能的方向發(fā)展。

　　為了實(shí)現(xiàn)連鎖店的統(tǒng)一化管理，企業(yè)采取視頻巡店的方式，只要利用這個(gè)管理工具，就能進(jìn)行商品的貨架識(shí)別。通過分析監(jiān)測(cè)臨、過期產(chǎn)品，分析貨架的擺放是否整齊，在不同時(shí)間段也能觀察貨架附近客流量等，有助零售企業(yè)更好的管理。

　　調(diào)研過幾家，圖匠不錯(cuò)，有糾錯(cuò)什么的

　　貨架空間管理是零售企業(yè)觸達(dá)消費(fèi)者、高效響應(yīng)消費(fèi)者的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)打造快速響應(yīng)的智能化陳列、提升供應(yīng)鏈整體管理效率，已成為越來越多零售商家的迫切期望。傳統(tǒng)的粗放管理已經(jīng)不足矣滿足當(dāng)下零售企業(yè)的需求，而精細(xì)化管理模式又存在困難和痛點(diǎn)：

　　一是制圖繁瑣，效率低下：制圖人員缺少有效易用的制圖工具，每次商品變化都需要人工調(diào)整圖紙，繁瑣耗時(shí)。

　　二是缺乏協(xié)同，落地困難：門店人員難以準(zhǔn)確理解總部要求，總部難以及時(shí)高效掌握門店實(shí)際情況，往往需要巡檢人員到店抽檢，耗費(fèi)大量人力。

　　三是高度依賴人工，精細(xì)化管理受限：制圖和陳列檢核等環(huán)節(jié)高度依賴人工，限制了工作的覆蓋范圍和頻率，也難以實(shí)現(xiàn)門店差異化需求管理，損失銷售增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。

　　四是缺乏數(shù)據(jù)精細(xì)化：過度依賴員工經(jīng)驗(yàn)，缺乏經(jīng)營數(shù)據(jù)指導(dǎo)，無法快速實(shí)現(xiàn)門店差異化需求管理，損失銷售增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。

　　由Dmall帶來的《多點(diǎn)Dmall數(shù)字化零售陳列系統(tǒng)及應(yīng)用》榮登2021 金翼榜，獲得“最佳供應(yīng)鏈提升榜”臻選案例。針對(duì)零售行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的迫切訴求和陳列管理行業(yè)痛點(diǎn)，利用信息化技術(shù)和數(shù)字能力，為商超提供了智能化貨架陳列閉環(huán)解決方案，解決貨架管理過程易用性、協(xié)同性、數(shù)字化、智能化問題。

　　案例中，Dmall提供“總部制圖-門店執(zhí)行-執(zhí)行檢核-數(shù)據(jù)分析”的一體化閉環(huán)解決方案和“自動(dòng)成圖+自動(dòng)檢核”的智能提升方案。有效提升有限貨架空間的利用效率，輔助商家降低人力成本，提升經(jīng)營業(yè)績(jī)。

　　從2018年4月開始?xì)v時(shí)14個(gè)月，以華北物美為試點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了制圖、執(zhí)行、檢核等全流程實(shí)施，完成了對(duì)原JDA系統(tǒng)的全面替換和功能升級(jí)，并在半年時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)物美集團(tuán)華東、新百等公司的推廣。

　　項(xiàng)目推廣后，在四個(gè)痛點(diǎn)問題上均有大幅改善和提升：

　　一是人效產(chǎn)出顯著提升。制圖人員通過高效便捷的工具和自動(dòng)成圖算法，高效作圖；門店人員通過手機(jī)APP接收可視化的陳列任務(wù)，傻瓜式執(zhí)行即可完成貨架調(diào)整；檢核人員通過圖片抽檢或者算法自動(dòng)檢核，實(shí)現(xiàn)對(duì)門店拍照的快速抽檢。

　　二是管理成本大幅降低。清晰高效的陳列工作流程降低了組織內(nèi)部管理成本，實(shí)現(xiàn)全流程可跟蹤、可考核。

　　三是提高空間利用效率和經(jīng)營效果。通過多層次坪效分析和自動(dòng)成圖算法，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的千店千面選品和貨架陳列，提升整體銷售轉(zhuǎn)化。

　　四是提高供應(yīng)鏈全鏈路效率。陳列系統(tǒng)承上啟下打通招商、選品、自動(dòng)補(bǔ)貨等供應(yīng)鏈核心環(huán)節(jié)，驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈提質(zhì)增效，實(shí)現(xiàn)全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

　　Dmall陳列系統(tǒng)憑借功能的豐富性和易用性，以及對(duì)業(yè)績(jī)提升的幫助，截止至2021年11月已服務(wù)10余個(gè)海內(nèi)外零售商家，系統(tǒng)已完成通用性和可拓展性的優(yōu)化，為SaaS高效商家賦能提供了基礎(chǔ)，能夠有效應(yīng)用到倉儲(chǔ)式大賣場(chǎng)、傳統(tǒng)大賣場(chǎng)、綜合超市、便利店等不同商業(yè)模式的企業(yè)中。

　　商品識(shí)別貨架分析的主要內(nèi)容是對(duì)商品、貨架陳列進(jìn)行識(shí)別，并通過相應(yīng)的分析系統(tǒng)來對(duì)擺放正確性、合理性等進(jìn)行分析。在商品識(shí)別貨架分析領(lǐng)域， @圖普科技智慧零售 做的比較不錯(cuò)，因此來自我推薦一下。

　　圖普在商品貨架識(shí)別中主要引入了AI攝像頭、云端平臺(tái)等。AI攝像頭安裝在可觀察到商品貨架的固定點(diǎn)位，以便對(duì)商品信息進(jìn)行實(shí)時(shí)識(shí)別。攝像頭依照系統(tǒng)內(nèi)的正確擺放信息，與當(dāng)前商品貨架擺放情況進(jìn)行比對(duì)，如果有錯(cuò)誤擺放情況，便會(huì)自動(dòng)通知相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)整。

　　AI攝像頭還會(huì)對(duì)商品SKU標(biāo)簽進(jìn)行識(shí)別，當(dāng)貨架中出現(xiàn)缺貨情況，便會(huì)告知管理人員進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)貨，此外攝像頭會(huì)對(duì)品牌商貨架進(jìn)行實(shí)時(shí)預(yù)警，以此實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)擺放的整齊有序，避免受到處罰。

　　AI攝像頭所記錄的數(shù)據(jù)也會(huì)同步上傳到云端平臺(tái)，管理者通過平臺(tái)可以了解到商品貨架的實(shí)時(shí)情況，平臺(tái)內(nèi)的分析系統(tǒng)會(huì)結(jié)合銷售情況、區(qū)域客流等進(jìn)行綜合多維分析，以此對(duì)商品貨架的擺放進(jìn)行針對(duì)性的優(yōu)化策略，以此實(shí)現(xiàn)智能化管理。

　　通過圖普的商品貨架陳列識(shí)別系統(tǒng)，可以對(duì)門店內(nèi)部商品貨架進(jìn)行有效調(diào)整優(yōu)化，并且結(jié)合銷售數(shù)據(jù)、客流數(shù)據(jù)等來對(duì)門店規(guī)劃做出清晰的安排，以此實(shí)現(xiàn)門店健康穩(wěn)定的發(fā)展。

　　如果感興趣，可以來官網(wǎng)看看，里面有十分詳細(xì)的介紹。貨架陳列識(shí)別_智能貨架_商品審計(jì)_貨架缺貨提醒_圖普科技

　　智慧零售發(fā)展至今，無疑是在進(jìn)行的是一場(chǎng)“效率”革命。長(zhǎng)期以來，提高效率，降低成本是企業(yè)恪守的信條。尤其是零售業(yè)，快消品牌非常依賴線下商品陳列，通過增加產(chǎn)品曝光度提升購買欲望，由此產(chǎn)生了大量營銷和人力成本。

　　傳統(tǒng)的陳列督導(dǎo)，依靠人工記錄、后臺(tái)比對(duì)照片進(jìn)行人工分析，需要耗費(fèi)大量時(shí)間及人力成本。如何降低人工成本，簡(jiǎn)化流程，提高效率是零售業(yè)急迫解決的問題。

　　對(duì)于傳統(tǒng)便利店，作為小而美的即時(shí)消費(fèi)品提供的最佳場(chǎng)景，傳統(tǒng)便利店尤其注重坪效，在有限的空間內(nèi)，陳列就要符合門店的最大利益，空間的運(yùn)用也要效益最大化。達(dá)到陳列合理性和飽滿性則尤為重要，除了傳統(tǒng)陳列的高度、深度、廣度外，哪些商品放在哪些位置，放多少都是十分有講究的。

　　SandStar視達(dá)通過對(duì)于商品的實(shí)時(shí)拿取監(jiān)測(cè)，將最熱門的商品以及利潤貢獻(xiàn)值最大的商品，放在最顯眼的位置，被更多的曝光；將關(guān)聯(lián)陳列更善于調(diào)動(dòng)顧客對(duì)邊際商品的購買欲望手帕紙+口香糖、泡面+火腿腸等?相同特性或組合特性的商品放在同一區(qū)域，讓顧客購買某件商品時(shí)也順帶買走邊際商品，從而帶來更多的銷售業(yè)績(jī)。

　　案例：某連鎖便利店

　　以前：瓶裝水和咖啡在店面最突出的位置中，占了5層貨架，但僅僅貢獻(xiàn)了2%的銷售額。

　　通過SandStar視達(dá)智慧門店AI攝像頭發(fā)現(xiàn)，隨著氣溫上升，酸奶的需求逐漸變大： 將主要的展示位置從瓶裝水更換為酸奶，僅保留兩層貨架的瓶裝咖啡，增加銷售額15%。重新規(guī)劃酸奶了陳列策略和陳列位置，提高酸奶的存貨流轉(zhuǎn)率 12%。

　　SandStar視達(dá)為商超、便利店…提供智能陳列解決方案，通過數(shù)字化、精細(xì)化管理來提升效能、降低成本為線下零售商超解決陳列無規(guī)劃、無數(shù)據(jù)等難題，讓有效人力從這種重復(fù)低效的勞動(dòng)中解放出來，去做更有決策性的工作。同時(shí)，讓最暢銷的商品有足夠的排面，讓陳列更具銷售力，進(jìn)而提高整店業(yè)績(jī)。