根據(jù)（1）隨時下達(dá)采購訂單（2）在特定時間點(diǎn)下達(dá)采購訂單兩種性質(zhì)，而產(chǎn)生兩種根本不同的補(bǔ)貨策略：
?。?）最小/最大策略（或再訂購點(diǎn)策略）。在這種策略下，倉庫的庫存水平會得到持續(xù)監(jiān)控，一旦庫存降到再訂購點(diǎn)或再訂購水平，就會自動下達(dá)補(bǔ)貨訂單。
?。?）定期策略。對倉庫的庫存水平將按設(shè)定的頻率進(jìn)行檢查。根據(jù)特定的庫存需求，是否可以下達(dá)補(bǔ)貨單，但只能在檢查點(diǎn)下達(dá)補(bǔ)貨訂單。安全庫存水平：用于防止需求/供應(yīng)的隨機(jī)波動的庫存緩沖區(qū)。補(bǔ)貨計(jì)劃：反映您今天和不久的將來應(yīng)該訂購多少的時間表。
這些因素基于給定的服務(wù)水平和其他數(shù)據(jù)。對于最小/最大策略，該策略的結(jié)果還包括重新訂購點(diǎn)和最大庫存水平。
兩種補(bǔ)貨策略都使用批量確定方法來確定補(bǔ)貨的最佳批量。對于給定的需求模式，選擇的方法應(yīng)該是最有效的。有效性取決于SKU（物料）的運(yùn)輸成本與從供應(yīng)商處訂購的成本之間的權(quán)衡。在定期策略的情況下，這種折衷方案還表明應(yīng)該發(fā)出補(bǔ)貨訂單的未來時期，即確定訂單周期-兩個連續(xù)補(bǔ)貨訂單之間的時間。訂單周期可以是恒定的，也可以是可變的，具體取決于批量確定方法。固定訂單數(shù)量（Fixed order quantity）：一種僅允許一次訂購特定數(shù)量的給定物料的方法。經(jīng)濟(jì)訂貨量（EOQ）：能夠最大程度降低總存貨成本而要進(jìn)行補(bǔ)貨的采購訂單量。訂購數(shù)量是根據(jù)物料的運(yùn)輸成本、訂購成本、存貨持有成本確定的。逐批訂購（Lot-for-lot）：訂購了滿足特定時期需求所需的確切數(shù)量。周期訂貨（Periods of supply）：訂購數(shù)量可滿足給定數(shù)量的未來期間的需求。定期訂貨批量（Period order quantity）：該方法使用EOQ的結(jié)果來確定它可以涵蓋的固定數(shù)量的未來期間。最低單位成本（Least unit cost）：訂貨量是單位成本最小的期間的累計(jì)需求總和。成本包括單位訂購和運(yùn)輸成本。總成本最低（Least total cost）：訂購數(shù)量是一個總需求總和，直到最接近該項(xiàng)目的持有和訂購成本。部分期間平衡（Part period balancing）：訂購數(shù)量是一個累積的需求總和，直到物料運(yùn)輸和訂購成本達(dá)到最平衡為止。
平衡庫存持有成本與訂購成本之間可能導(dǎo)致訂購周期（order cycle）與采購提前期（longer lead time）之間的關(guān)系不同。讓我們將這些特征表示為OC和LT。下表列出了這種關(guān)系的各種形式及其特征。
如果可以相對容易地計(jì)劃OC> LT的情況，那么很難計(jì)劃訂單周期少于提前期的情況。在這種情況下，我們需要組織一系列的補(bǔ)貨訂單并精確計(jì)算它們的到貨日期，以便滿足LT期間的需求。
最小/最大策略（Min/max strategy）的應(yīng)用通常具有以下特征：與其他費(fèi)用相比，訂購成本微不足道交貨時間短較高的持有成本一個小的儲藏室，以及少量的凍結(jié)資金
此策略通常應(yīng)用于零售商。
定期策略（Periodic strategy）通常具有以下特征：訂單成本與訂單量無關(guān)（因此需要同步訂購商品）與訂購成本相比，可忽略的持有成本交貨時間長大型倉庫，以及大量的凍結(jié)資金
此策略通常由分銷商，批發(fā)中心和制造商應(yīng)用。
假設(shè)與局限性
為了提供最佳的庫存水平并保持良好的服務(wù)水平，兩種策略都依賴于以下假設(shè)和限制：每個庫存物品都完全獨(dú)立于其他物品對待?？梢酝耆珴M足總需求，即不允許出現(xiàn)短缺。計(jì)劃的間隔比較長。物料收貨發(fā)生在預(yù)期的交貨日期附近，也就是說，不允許長時間的延遲或交貨失敗。供應(yīng)商可以接受訂單，也就是說，不允許長期（或意外）的供應(yīng)商停運(yùn)。
為了描述Streamline的補(bǔ)貨過程，我們引入以下符號：OC –訂單周期，兩個連續(xù)補(bǔ)貨訂單之間的時間。LT –交貨期，即供應(yīng)商的交貨時間。SS –安全庫存，用于防止需求或供應(yīng)的隨機(jī)波動的庫存緩沖區(qū)。D（OC），D（LT）–分別在訂單周期和提前期中的未來需求。SS（OC），SS（LT）–訂單周期和提前期的安全庫存。
最小/最大策略（Min/max Strategy）
描述Streamline如何使用最小/最大策略來驅(qū)動補(bǔ)貨過程。下圖顯示了補(bǔ)貨過程。
T0，T1，…-下達(dá)補(bǔ)貨訂單的時間點(diǎn)
定期策略（Periodic Strategy）
描述Streamline如何使用定期策略來驅(qū)動補(bǔ)貨過程。下圖顯示了補(bǔ)貨過程。
T0，T1，…-庫存水平檢查時間點(diǎn)。只有在這些時間點(diǎn)，才能下達(dá)補(bǔ)貨單。
轉(zhuǎn)到菜單文件>設(shè)置>庫存標(biāo)簽>補(bǔ)貨策略部分。選擇必要的選項(xiàng)：定期–用于“定期”策略，“最小/最大” –用于“最小/最大”策略（請參見下圖）。
配送中心的補(bǔ)貨策略在“設(shè)置”對話框的“配送中心”選項(xiàng)卡上設(shè)置。以與上述相同的方式完成（請參見下圖）。
補(bǔ)貨策略的主要成果是安全庫存水平和補(bǔ)貨計(jì)劃。對于最小/最大策略，結(jié)果還包括重新訂購點(diǎn)和最大庫存水平。
所選庫存策略的補(bǔ)貨建議和關(guān)鍵結(jié)果顯示在“庫存計(jì)劃”選項(xiàng)卡上。根據(jù)策略，庫存計(jì)劃會顯示不同的列，這些列構(gòu)成了Streamline的補(bǔ)貨計(jì)劃。
定期策略（Periodic strategy）
對于定期策略，該表顯示“安全庫存Safety stock”列和“立即訂購Order now”部分（請參見下圖），其中包括三個子部分：數(shù)量（Qty）–您今天應(yīng)該從供應(yīng)商那里訂購的商品數(shù)量。多余訂單（Excess order）–由于最小批量或舍入限制而導(dǎo)致的過量訂單的百分比。價值（Value）–采購訂單的成本。
安全庫存是對下一個訂單周期期間的儲備庫存的評估。
購買計(jì)劃部分（請參見下圖）指示在每個期間的第一天應(yīng)訂購的數(shù)量。例如，您應(yīng)在2017年2月1日之前訂購450個單位的物料05-T48。此部分在選中顯示整個購買計(jì)劃選項(xiàng)時可見。
最小/最大策略（Min/max strategy）
如果在“設(shè)置”中選擇了“最小/最大”策略，則庫存計(jì)劃表將在以下列中顯示關(guān)鍵信息（請參見下圖）：安全庫存（Safety stock）-對提前期的備用庫存的評估。再訂貨點(diǎn)（Reorder point）-應(yīng)下達(dá)補(bǔ)貨訂單的庫存水平。最高庫存（Max inventory）-當(dāng)前期間您可能有的最大庫存水平。立即訂購（Order now）-您今天應(yīng)該訂購的商品數(shù)量。如果現(xiàn)有數(shù)量小于重新訂購點(diǎn)級別，則該值大于零。
