倉庫員工必學(xué)的倉庫現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)

人氣：32 發(fā)布時(shí)間：2024-08-05

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　　我們常說，現(xiàn)場(chǎng)管理水平是企業(yè)形象、管理水平和精神面貌的綜合反映。同樣，我們的倉庫現(xiàn)場(chǎng)管理也是反映倉庫管理水平、中心管理面貌的窗口?，F(xiàn)場(chǎng)管理水平好，不僅帶來能帶給客戶對(duì)我們管理工作的認(rèn)同，對(duì)公司產(chǎn)品的信心，也能起到降低成本、增加效率的作用，同時(shí)帶給大家良好的工作面貌，提升工作的自信和滿足。

　　倉庫現(xiàn)場(chǎng)管理不善的表現(xiàn)

　　閑置物品堆積造成倉庫面積浪費(fèi)；

　　物品堆積混亂難以拿取，使倉庫作業(yè)效率低下；

　　凌亂現(xiàn)場(chǎng)給人無序、無規(guī)范的心理感受；

　　現(xiàn)場(chǎng)流程混亂導(dǎo)致安排作業(yè)不當(dāng)、人員效率低下；

　　安全隱患明顯，安全事故無防范；

　　管理不善的條件下，貨物品質(zhì)無法保證；

　　人員工作消極怠工、紀(jì)律規(guī)范混亂。

　　倉庫現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容

　　>>>>倉庫作業(yè)的管理

　　倉庫作業(yè)流程的制訂、實(shí)施；

　　倉庫作業(yè)區(qū)域、作業(yè)方式的規(guī)劃與布置；

　　單位時(shí)間或時(shí)期內(nèi)作業(yè)頻率、規(guī)率的總結(jié)；

　　倉庫作業(yè)的合理分配；

　　現(xiàn)場(chǎng)裝卸的指揮與監(jiān)控；

　　現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境的管理（清潔、條理）。

　　>>>>倉庫人員的管理

　　倉庫人員包括：倉庫管理人員、叉車司機(jī)、裝卸工人、貨車司機(jī)等；

　　人員配備、崗位分工的控制，熟知人員的優(yōu)缺點(diǎn)；

　　倉庫的團(tuán)隊(duì)協(xié)作管理；

　　各類倉庫人員的培訓(xùn)；

　　現(xiàn)場(chǎng)各崗位員工的協(xié)作、分配、調(diào)度、監(jiān)督；

　　倉庫人員的績效考核。

　　>>>>倉庫貨物的管理

　　掌握倉庫貨物的基本特性與庫存狀況；

　　倉庫貨物入庫、出庫、結(jié)存量的統(tǒng)計(jì)；

　　倉庫貨物流與單證流的統(tǒng)一；

　　倉庫庫存量、面積的控制；

　　保證嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的盤點(diǎn)。

　　>>>>機(jī)械設(shè)備的管理

　　設(shè)備管理流程健全（申購、檢驗(yàn)、使用、日常維修等）；

　　倉庫內(nèi)定位定置管理；

　　設(shè)備日常維護(hù)維修的管理（定期、記錄）；

　　設(shè)備使用管理（專業(yè)、培訓(xùn)）；

　　設(shè)備維修管理（維修日志）；

　　易損備用件、維護(hù)品的管理；

　　設(shè)備的報(bào)廢管理。

　　>>>>貨物品質(zhì)的管理

　　產(chǎn)品質(zhì)量、品質(zhì)保護(hù)的意識(shí)；

　　建立產(chǎn)品質(zhì)量控制的規(guī)范文件；

　　嚴(yán)格執(zhí)行中心質(zhì)量體系文件要求；

　　建立完整延續(xù)的質(zhì)量驗(yàn)收記錄（照片）；

　　裝卸現(xiàn)場(chǎng)員工操作的質(zhì)量監(jiān)控；

　　客觀地反映現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制情況；

　　公平規(guī)范地質(zhì)量獎(jiǎng)罰。

　　>>>>倉庫安全的管理

　　倉庫安全管理文件、安全責(zé)任人落實(shí)；

　　倉庫重點(diǎn)防火安全管理；

　　倉庫日常消防、安全檢查制度的建立；

　　現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)控，安全氛圍的營造；

　　安全事件的處理、違規(guī)事件的處罰；

　　安全宣傳、培訓(xùn)工作。

　　倉庫管理精編口訣，句句精煉

　　崗位技能要具備，職業(yè)道德不違背；

　　當(dāng)日工作當(dāng)日畢，養(yǎng)成習(xí)慣爭效益；

　　溝通協(xié)調(diào)不可少，抱怨?fàn)巿?zhí)不能找；

　　整理整頓天天做，工作效率真不錯(cuò)；

　　清掃清潔時(shí)時(shí)行，環(huán)境優(yōu)美好心情；

　　人人事事講安全，平平安安永向前；

　　看板標(biāo)識(shí)常更新，一目了然最稱心；

　　物料出入憑單證，數(shù)量準(zhǔn)確需保證；

　　倉儲(chǔ)原則要遵守，先進(jìn)先出是基礎(chǔ)；

　　庫存物料常盤點(diǎn)，準(zhǔn)確無誤最保險(xiǎn)；

　　合理搬運(yùn)零事故，物料品質(zhì)常維護(hù)；

　　不良物料速清理，不占空間好管理；

　　呆滯報(bào)廢月月清，每月報(bào)表需更新；

　　Sop流程要熟悉，能操會(huì)做最省時(shí)；

　　勸君莫貪小便宜，伸手被捉悔不及；

　　規(guī)章制度要消化，違章犯規(guī)受懲罰；

　　以上句句為真言，不聽吃虧在眼前。

　　倉庫現(xiàn)場(chǎng)管理的務(wù)實(shí)有效的方法

　　對(duì)倉庫而言，現(xiàn)場(chǎng)管理的最好辦法是5S 推行和目視管理的實(shí)施，但5S的核心實(shí)質(zhì)與目視管理一樣是密不可分的，目視管理也是我們最容易掌握的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，也是切實(shí)有效的，因此在這里重點(diǎn)介紹一下目視管理。

　　倉庫目視管理的要點(diǎn)

　　為了達(dá)到容易明白、易于遵守的目的，我們的倉庫目視管理要符合以下幾個(gè)要點(diǎn)：

　　直觀明了，迅速快捷地傳遞信息、分享資源；

　　符合倉庫管理要求并具可行性；

　　形象直觀的將倉庫現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作的問題顯現(xiàn)出來；

　　客觀、公正、透明化，有利于統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，提高員工士氣，提高運(yùn)作效率與質(zhì)量。

　　叉車、電動(dòng)叉車、手拉車等機(jī)械設(shè)備停放區(qū)張?zhí)踩僮饕?guī)程；

　　倉庫布置平面圖、標(biāo)示消防器材位置；

　　庫區(qū)劃線分區(qū)，區(qū)域功能標(biāo)注；

　　作業(yè)場(chǎng)所車行道、人行道、叉車道等劃線區(qū)分；

　　倉庫人員外出留言板；

　　庫區(qū)安全標(biāo)志、宣傳標(biāo)語懸掛；