商品擺放每家公司有自己的陳列基準(zhǔn)：從左到右，從低到高，上小下大。二指原則。

　　便利店的商品擺放看似毫無玄機(jī)，實(shí)則暗藏規(guī)則。

　　1：系列商品豎排列 便利店貨架每一格至少陳列3個(gè)品種（暢銷商品的陳列可少于3個(gè)品種），每平方米要達(dá)到11～12個(gè)品種陳列量。目前普遍使用的陳列貨架高165厘米～250厘米，長90厘米～200厘米，這種貨架最佳的陳列段是處于上段和中段之間的段位，這種段位被稱為陳列黃金線。以高度為165厘米的貨架為例，黃金陳列線的高度一般在85厘米～120厘米之間，通常處于貨架的第二層、第三層，是眼睛最容易看到、手最容易拿到商品的陳列位置。因此，如果是系列商品，豎向陳列最容易引起消費(fèi)者注意，而貨架第二和第三層的商品也會(huì)成為系列商品的熱銷款。

　　2：新鮮食品靠里擺放 在便利店貨架上，人眼平視過去，最先看到的是擺在最外面的商品，生產(chǎn)日期往往不是最近的。越靠里，擺放的生產(chǎn)日期越近，也就“越新鮮”。調(diào)查資料顯示，顧客在挑選物品的時(shí)候，常常更習(xí)慣從外層拿取貨物，這樣，外層商品就會(huì)更快被“消化”掉，促進(jìn)滯銷商品銷售。據(jù)調(diào)查，這樣的擺放方式，大約可提升20%的銷量。

　　3：貨架分段管理 資料顯示，人的視線上下移動(dòng)時(shí)夾角為25°，因此顧客在離貨架30厘米～50厘米距離時(shí)，就能清楚地看到1～5層貨架上陳列的商品；當(dāng)人的視線橫向移動(dòng)時(shí)，夾角是50°，顧客在距貨架30厘米～50厘米距離挑選商品時(shí)，只能看到橫向1米距離內(nèi)陳列的商品。據(jù)此，縱向陳列更能使顧客一目了然。 貨架通常分為上段、“黃金段”、中段、下段四大段位管理。最能吸引顧客消費(fèi)的 “黃金段”與中段，是商家最看好的位置，一般把利潤較大的商品、自有品牌、獨(dú)家代理商品以及消費(fèi)者選購較多的商品擺放在“黃金段”和中段；而價(jià)格相對(duì)低廉，或是進(jìn)入衰退期的商品，則多放在貨架最下面；促銷品和新品多集中在不固定的促銷位置，并會(huì)伴隨一些紅牌或是藍(lán)牌提示，在提高消費(fèi)者關(guān)注度的同時(shí)，更易創(chuàng)造好的銷售業(yè)績。

　　4： 注意經(jīng)常調(diào)整貨架 如果一段時(shí)間沒去便利店，再去時(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)賣場貨架的位置變了。從商場角度來說，長期固定貨架，容易失去顧客對(duì)其他物品的注意力，并且產(chǎn)生一種陳舊呆板的感覺。在商品擺放一段時(shí)間后，調(diào)整貨架，使顧客在重新尋找所需物品時(shí)，受到其他物品吸引，同時(shí)對(duì)商場的變化產(chǎn)生耳目一新的感覺。便利店3~5個(gè)月調(diào)整一次貨架為宜。

　　便利店貨架商品擺放應(yīng)考慮如下因素：一是促進(jìn)滯銷產(chǎn)品銷售，二是對(duì)利潤點(diǎn)最大的產(chǎn)品優(yōu)先擺放，三是同類產(chǎn)品集中擺放，方便顧客購物，四是空間合理布局（有的商品較大，有的商品較小，要根據(jù)商品尺寸，結(jié)合商場內(nèi)部情況，統(tǒng)一布局），五是顧客購物安全（針對(duì)熱銷商品區(qū)，如日常用品和食品，要預(yù)留充分通道），六是考慮商品上架時(shí)的搬運(yùn)情況，如太重的商品，不要放在貨架上層，這樣不利于補(bǔ)貨和撤架。

　　便利店是非?？简?yàn)經(jīng)營技術(shù)的一個(gè)行當(dāng)。

　　整個(gè)門店的整個(gè)貨架如何擺放，在便利店行業(yè)專業(yè)術(shù)語叫做：門店的布局。比如，是將面包貨架放在進(jìn)門處還是將日用品貨架放到進(jìn)門處。

　　單節(jié)貨架上的商品擺放，在便利店行業(yè)專業(yè)術(shù)語中叫做：商品陳列，比如，糖果巧克力貨架上的德福巧克力陳列在第幾層，奇趣蛋陳列在第幾層等等。

　　商品陳列布局，就是以最有效和最高效的方法，將符合市場需求的商品及商品結(jié)構(gòu)展示給消費(fèi)者，以此來實(shí)現(xiàn)資本和勞動(dòng)生產(chǎn)最大化的活動(dòng)。

　　具體可以看下面的兩個(gè)鏈接：便利店動(dòng)線如何設(shè)置，便利店布局需要注意什么？便利店如何進(jìn)行商品陳列，門店在商品陳列時(shí)應(yīng)注意什么？如果你的經(jīng)濟(jì)條件和能力允許，你最想開什么店？

　　更多便利店的經(jīng)營技巧，這里有個(gè)集合貼，希望對(duì)你有幫助！怎樣開一家盈利的便利店，應(yīng)該如何經(jīng)營？

　　便利店的商品應(yīng)該怎么擺放？1、 展現(xiàn)突出重點(diǎn)

　　在同種商品中或許有幾個(gè)較有獨(dú)具特色的商品，為了更好地突顯展現(xiàn)這種商品，梯狀展示臺(tái)能不錯(cuò)地滿足這一方面的需要。

　　2、 陳列體現(xiàn)系列化

　　每種商品都有其不一樣的特點(diǎn)。體現(xiàn)商品特點(diǎn)的一個(gè)有用技巧，便是將同類型商品按不一樣方法匯集組合起來，不一樣的商品系類還能用不一樣的底板作映襯。

　　什么樣的陳列，既整潔又能留客？怎么通過有效門店陳列，提升銷量？ 如何規(guī)避上貨、缺貨導(dǎo)致的，陳列混亂？活動(dòng)時(shí)候如何更好地，陳列促銷活動(dòng)的商品？這也是很多零售店主每天頭疼的問題。

　　對(duì)于“可視化”，其實(shí)它早已悄悄走進(jìn)我們的生活：“紅綠燈”的可視化令我們一秒鐘內(nèi)做出行為判斷、“圖表”的可視化去除了海量數(shù)字的晦澀、“讀圖”為繁瑣文字指南賦予生機(jī)和簡便。這所有的就是可視化的優(yōu)勢(shì)：將復(fù)雜的管理制度和流程，通過一目了然的方式呈現(xiàn)，目的是提高效率。

　　全國最大的民營連鎖便利店——美宜佳，通過采用零方科技研發(fā)的可視化平臺(tái)，將門店精細(xì)化運(yùn)營運(yùn)用到極致，全面提高店鋪運(yùn)營效率。這可視化平臺(tái)：對(duì)于不同商圈和不同品類的產(chǎn)品有普適性；能實(shí)現(xiàn)門店陳列標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一、方便管理；高效進(jìn)行品類分析、優(yōu)化陳列，提高門店?duì)I收。

　　零方科技可視化平臺(tái)，不是一個(gè)單純的工具，也是一套管理體系。模板化和規(guī)范化的全流程業(yè)務(wù)覆蓋及任務(wù)監(jiān)控，保證了任務(wù)執(zhí)行的徹底性。店長可通過平臺(tái)遠(yuǎn)程了解門店的現(xiàn)場經(jīng)營情況，并對(duì)店員隨時(shí)隨地作出快速的準(zhǔn)備和調(diào)整。

　　可視化平臺(tái)的應(yīng)用，使店員與店長之間的配合形成PDCA管理循環(huán)。店長可以授權(quán)可視化平臺(tái)的報(bào)貨功能給店員操作，培訓(xùn)報(bào)貨相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，讓店員參與到門店管理中，通過可視化數(shù)進(jìn)行分析報(bào)貨。而店長可以通過可視化報(bào)貨記錄，在每日審單前核查店員報(bào)貨情況。檢查報(bào)貨是否合理、是否多報(bào)少報(bào)或漏報(bào)，有問題及時(shí)更正指導(dǎo)。