現(xiàn)階段，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對倉儲管理并不重視，認(rèn)為它只是一個(gè)物資存放和流轉(zhuǎn)的區(qū)域。以前倉庫被看成一個(gè)無附加價(jià)值的成本中心，但現(xiàn)實(shí)是倉庫不僅是形成附加價(jià)值過程中的一部分，且還是企業(yè)成功經(jīng)營的一個(gè)關(guān)鍵因素。精準(zhǔn)的倉儲管理不僅能夠有效控制和降低流通、庫存成本，還是企業(yè)保持優(yōu)勢的關(guān)鍵助力與保證。

　　一位負(fù)責(zé)成品倉庫的主管曾說，作為供應(yīng)鏈管理職能領(lǐng)域的一部分，也是生產(chǎn)車間最終進(jìn)倉完成生產(chǎn)計(jì)劃的倉庫，怎么解決在旺季時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)的空間擁擠、占用過道、物資進(jìn)出倉停滯、庫存積壓或庫存緊缺、盤點(diǎn)數(shù)據(jù)異常出錯(cuò)、人員流動性大、人員積極性不高等問題。

　　事實(shí)上，不僅僅只有成品類倉庫才會出現(xiàn)上述情況，原材料倉庫、設(shè)備類倉庫、行政類倉庫同樣會有這些問題存在。那么我們該如何預(yù)防并解決呢？

　　一、劃分區(qū)域，拓展空間

　　企業(yè)的倉庫就像是一個(gè)個(gè)蓄水池，如果能夠進(jìn)行合理規(guī)劃和布局，就能更快、更合理的儲水和用水。

　　1、區(qū)域結(jié)構(gòu)的分布劃定

　　以該成品類倉庫為例，除開倉庫辦公室區(qū)域，我們還應(yīng)設(shè)定收貨區(qū)、揀貨區(qū)、發(fā)貨區(qū)、退貨區(qū)、存貨區(qū)、內(nèi)部散貨區(qū)。

　　收貨區(qū)：即車間生產(chǎn)完成需要進(jìn)倉的貨物暫放區(qū)，有了這個(gè)區(qū)域，倉管員就可以及時(shí)找到車間當(dāng)日進(jìn)倉的產(chǎn)品，方便收貨和異常問題處理；

　　揀貨區(qū)：即銷售當(dāng)日需要安排貨運(yùn)發(fā)出貨物的揀配區(qū)域，方便倉管員點(diǎn)數(shù)、配貨等工作的開展；

　　發(fā)貨區(qū)：即倉庫已經(jīng)揀配完畢，銷售安排貨運(yùn)當(dāng)日需要發(fā)出給客戶的貨物暫存區(qū)域，這部分的規(guī)劃能有效避免與車間進(jìn)出或者倉庫自身貨物的混放，防止發(fā)錯(cuò)貨；

　　退貨區(qū)：指客戶退貨、企業(yè)內(nèi)部人員借用歸還的貨物處理區(qū)域，方便倉庫人員拆包檢查及分類退檢。

　　存貨區(qū)：即倉庫存放合格進(jìn)倉的、還未需要揀配給客戶的貨物，即此類客戶貨物的暫時(shí)存放區(qū)。

　　內(nèi)部散貨區(qū)：這部分主要是針對倉庫發(fā)貨不僅有客戶，還有內(nèi)部維修、研發(fā)人員領(lǐng)用的特殊情況，這部分產(chǎn)品因?yàn)椴皇桥堪l(fā)貨，而是零星少量發(fā)貨，涉及的人員、部門繁多，所以單獨(dú)規(guī)劃出來，以免內(nèi)部發(fā)貨與客戶發(fā)貨揀貨時(shí)沖突，方便查找盤點(diǎn)。

　　如果將各個(gè)區(qū)域都能合理規(guī)劃出來，就不會再出現(xiàn)，同一個(gè)區(qū)域既在收貨，又在配貨，導(dǎo)致配錯(cuò)貨或者拉錯(cuò)貨的情況。同時(shí)還能避免退貨拆包后的零配件遺失、其他貨物壓壞物件等情況。

　　2、拓展立體空間

　　國內(nèi)許多中小企業(yè)的儲存仍舊是平面利用，導(dǎo)致很多立體空間沒有很好的利用起來，造成企業(yè)不得不擴(kuò)大倉庫的存放面積。而面積一旦加大，倉儲管理的難度又大大增加，人員也無法滿足。

　　因此，倉儲的存儲位置，既要關(guān)注面積的合理劃分，又要關(guān)注容積的合理安排。

　　以一家電子元器件制造企業(yè)為例，原先規(guī)劃的只有1000㎡ 的存放區(qū)域，淡季時(shí)還能使用，一到旺季，就不管三七二十一，有地方就塞，連消防通道都不放過。這樣的存儲方式可想而知，在發(fā)貨時(shí)完全無法先進(jìn)先出。有時(shí)為了發(fā)時(shí)間早一點(diǎn)的貨，甚至要拉出整個(gè)過道的貨物才能找到；也因?yàn)殡S意阻塞通道，導(dǎo)致倉管員要找貨、揀貨都十分困難。

　　最簡單的優(yōu)化方案，就是進(jìn)行貨架堆垛的改造，提升倉庫的容積率。比如這家電子元器件企業(yè)，根據(jù)天花板的高度（貨物離天花板50CM的距離），可以設(shè)置三層貨架，這樣的存放面積就從原來的1000㎡ 變成了3000㎡ ，不用說，過道的阻塞不再出現(xiàn)，貨物的流轉(zhuǎn)也快了起來，也能合理地配置倉管員人數(shù)。

　　其實(shí)，貨架的空間改造成本并不十分昂貴，中小企業(yè)若能改善此舉，將大大縮短其他倉儲環(huán)節(jié)與銷售、生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)的沖突，提升效率的同時(shí)也降低了一定的物流運(yùn)轉(zhuǎn)成本。

　　二、 低庫存周轉(zhuǎn)、分類管理

　　合理的庫存管理是倉儲管理的重中之重，那么我們該如何進(jìn)行庫存管理呢？

　　1、定制合理的物資計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)倉庫的最低庫存周轉(zhuǎn)。

　　以企業(yè)原材料倉庫為例，合理的原材料物資最低庫存周轉(zhuǎn)計(jì)劃，可以有效地指導(dǎo)采購對來貨的控制。以節(jié)約成本為前提，盡可能地滿足生產(chǎn)的同時(shí)，也避免過多占用企業(yè)資金、資源。

　　如果讓采購任意回貨，不顧倉庫庫存積壓，就容易出現(xiàn)材料停用時(shí)資金凍存等尷尬局面。特別是中小型企業(yè)，本來資金周轉(zhuǎn)就是捉襟見肘，過多地購入原材料只會讓企業(yè)周轉(zhuǎn)的余地越來越小，甚至出現(xiàn)資金斷裂的困難局面。

　　2、庫存物資分類管理，先進(jìn)先出。

　　倉庫對物資的管理，不能再沿用一刀切的方式，而應(yīng)科學(xué)、有效地分類管理，如采用ABC分類管理方法，將重點(diǎn)物資分類管理，在存放、登記、盤點(diǎn)時(shí)重點(diǎn)處理。

　　同時(shí)，還應(yīng)按照物資進(jìn)倉的先后順序，盡可能地先進(jìn)先出，避免物資存放過久形成成不必要的損傷。例如電子元器件，本身質(zhì)量就有保質(zhì)期，時(shí)間一長，里面的配件容易老化，性能也會大大降低。

　　三、 設(shè)備自動化、管理數(shù)字化

　　上述倉儲主管的企業(yè)成品倉庫，其自動化配置設(shè)備非常落后，進(jìn)出倉不僅沿用老舊的液壓手動叉車，配貨設(shè)備也十分落后，采用的是有線式掃描槍。他們的ERP軟件也只是自身企業(yè)內(nèi)部開發(fā)的軟件，庫存比例數(shù)據(jù)殘缺，也無任何分析。

　　這樣的倉儲管理難度十分大，不僅進(jìn)出花費(fèi)的時(shí)間長、員工抱怨，就連基礎(chǔ)的倉庫數(shù)據(jù)，都存在很多滯后現(xiàn)象。

　　針對其倉儲管理的困境，可以參考以下改良意見：

　　1、啟用自動化運(yùn)輸設(shè)備

　　電動叉車的最低配置有手拉升降功能，再高級一點(diǎn)的有站式、坐式噸位大的叉車。從長遠(yuǎn)來看，企業(yè)的迅猛發(fā)展，叉車等倉儲輔助設(shè)備應(yīng)該合理配置，將大大提升員工效率與倉庫物資周轉(zhuǎn)速度。

　　2、采用移動式無線掃碼槍設(shè)備配置

　　因?yàn)樵搨}庫原用的是有線固定式掃碼槍，當(dāng)發(fā)貨訂單過多時(shí)，配貨區(qū)域的位置并不能很快周轉(zhuǎn)，這就要考慮采用移動式無線掃碼槍，方便員工分批去倉庫內(nèi)部進(jìn)行揀貨等。

　　四、 倉庫人員的管理與激勵(lì)

　　盡量減少倉庫人員的流動性，可以有效保障庫存物資的安全與數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。但是，枯燥繁重的倉庫工作，需要倉庫主管合理地引導(dǎo)，才能避免員工心生厭倦和不滿。

　　1、制定規(guī)范的進(jìn)出倉庫手續(xù)流程，帶隊(duì)按章執(zhí)行，不得事后補(bǔ)辦；

　　2、保障倉庫6S整潔工作，避免明火等安全隱患；

　　3、每月、每季度、每年按要求進(jìn)行倉庫盤點(diǎn)、抽盤，保證倉庫數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；

　　4、有獎(jiǎng)有罰，根據(jù)倉庫工作性質(zhì)，制定合理的KPI獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，提升員工積極性。

　　最后，作為一名倉儲主管，一定要牢記一點(diǎn)，通過科學(xué)技術(shù)來推動倉儲管理的新變革，才能真正令企業(yè)倉儲管理高效運(yùn)轉(zhuǎn)起來，節(jié)約企業(yè)成本的同時(shí)實(shí)現(xiàn)倉儲管理的最優(yōu)化。