原標(biāo)題：倉(cāng)庫(kù)管理改進(jìn)篇：倉(cāng)儲(chǔ)管理改進(jìn)的36個(gè)最佳實(shí)踐案例

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　　倉(cāng)儲(chǔ)管理是我們?nèi)粘９ぷ鞯囊徊糠?，今天給大家提供一些倉(cāng)儲(chǔ)最佳實(shí)踐，用以改善倉(cāng)庫(kù)組織，空間利用率，安全性，生產(chǎn)率和庫(kù)存控制，從而提高倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)效率。

　　一、倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)效率最佳實(shí)踐

　　1.更好的部署SKU

　　有些SKU進(jìn)出更加頻繁。經(jīng)常檢查SKU進(jìn)出的速度（頻率），并按照速度（進(jìn)出頻率）重新定位SKU，反之亦然。確保進(jìn)出頻率高的SKU保持在一個(gè)方便和符合人體工程學(xué)的位置（腰部高度，過(guò)道末端）。將經(jīng)常一起挑選使用的SKU作為套件存儲(chǔ)。

　　2.減輕勞役之苦

　　計(jì)算人工成本，以找出運(yùn)營(yíng)中的最佳成本結(jié)構(gòu)。您是否經(jīng)常在揀選系統(tǒng)中放置更多的物體？在工人賠償金上花太多錢？對(duì)自動(dòng)存儲(chǔ)系統(tǒng)的投資可以減少您在揀貨操作中所需的人數(shù)，從而可以員工重新分配到其他地方。

　　3.批量揀貨，如果可以

　　批量揀貨允許一個(gè)揀貨員訪問(wèn)一次SKU位置的同時(shí)履行多個(gè)訂單或一批訂單。這種揀選策略減少到同一揀貨位置的行程時(shí)間和次數(shù)，從而提高揀選生產(chǎn)率。

　　4.聰明的傳遞游戲

　　訂單行程通過(guò)從一個(gè)區(qū)域到另一個(gè)區(qū)域進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。每個(gè)揀選器僅在其區(qū)域中挑選SKU，在完成時(shí)將訂單箱傳遞到下一個(gè)區(qū)域。一旦訂單進(jìn)入最后一個(gè)區(qū)域，它就會(huì)發(fā)送出去。為了提高生產(chǎn)率，請(qǐng)將訂單選入裝運(yùn)箱，這樣一旦完成揀配，這些訂單就可以貼上標(biāo)簽并放到卡車上。

　　5.規(guī)范路線

　　通過(guò)序列選擇創(chuàng)建一條清晰的路徑，縮短行走時(shí)間。順序揀選不需要揀貨員縱橫交叉，或多次訪問(wèn)相同存儲(chǔ)地點(diǎn)來(lái)完成訂單。減少這種重復(fù)性工作可以提高生產(chǎn)率并消除不必要的行走。

　　6.做好補(bǔ)貨

　　您的倉(cāng)庫(kù)應(yīng)優(yōu)先考慮補(bǔ)貨。減少短缺，并減少接收區(qū)域過(guò)多對(duì)方。先做好補(bǔ)貨，然后再接受新的材料。這將消除發(fā)出有短缺的訂單。

　　7.柔性安排您的員工：面對(duì)季節(jié)性需求

　　靈活性意味著為變革做好準(zhǔn)備。設(shè)計(jì)由少數(shù)員工管理的運(yùn)營(yíng)，并在高峰時(shí)段輕松增加到許多員工。這將有助于您在知道自己需要時(shí)提前計(jì)劃預(yù)期的季節(jié)性需求，而不是高峰時(shí)找不到人。

　　二、庫(kù)存管理最佳實(shí)踐

　　8.分組庫(kù)存

　　庫(kù)存分組，按SKU出貨速度或規(guī)模，并將SKU與正確的存儲(chǔ)方法相匹配。也許你有一些笨重，需要快速移動(dòng)的貨物，那些可能屬于前揀區(qū)的貨架。而您的小型中型貨物可能屬于自動(dòng)存儲(chǔ)區(qū)域。將您的SKU與正確的存儲(chǔ)方法相匹配會(huì)提高您的倉(cāng)庫(kù)效率。

　　9.短缺很丟人

　　設(shè)置最小數(shù)量安全庫(kù)存，防止零件短缺，并自動(dòng)報(bào)告采購(gòu)。如果您設(shè)置了最小重新訂購(gòu)數(shù)量，您可以定期跟蹤庫(kù)存水平，并在需要時(shí)自動(dòng)接收所需的新物料！

　　10.學(xué)會(huì)拒絕

　　制定一個(gè)清晰的，有文件的退貨處理程序，以避免接收和儲(chǔ)存的瓶頸，以及可能因退貨，過(guò)分堆積的混亂。

　　11.經(jīng)常統(tǒng)計(jì)

　　沒(méi)有人喜歡控制狂 -只有管理庫(kù)存！定期跟蹤庫(kù)存數(shù)量，以確保準(zhǔn)確的水平，避免耗時(shí)昂貴的年終實(shí)物盤點(diǎn)。無(wú)論您是按月還是按季度進(jìn)行計(jì)數(shù)，如果您要全年跟蹤您的庫(kù)存，它將節(jié)省很多麻煩。感謝控制狂！

　　12.制定計(jì)劃

　　當(dāng)涉及到您的設(shè)施投資時(shí)，不要隨意！成為您的企業(yè)的規(guī)劃師。規(guī)劃靈活性和可擴(kuò)展性。今天在貨架上投資可能有意義，但是從現(xiàn)在起5年后，您可能會(huì)發(fā)現(xiàn)您的產(chǎn)品線正在發(fā)生變化，或者由于新的精益流程而縮小規(guī)模。所有擱架都還有必要嗎？做出長(zhǎng)期計(jì)劃和目標(biāo)，以便您可以輕松地適應(yīng)未來(lái)的增長(zhǎng)，而不會(huì)出現(xiàn)重大頭痛事件或最后一刻的投資。

　　三、倉(cāng)庫(kù)組織最佳實(shí)踐

　　13.了解產(chǎn)品信息

　　重新排列貨架以減少每個(gè)貨架之間的空間，并在同一貨架上存放類似的產(chǎn)品，從而創(chuàng)造更多的存儲(chǔ)空間。請(qǐng)考慮使用VLM以獲得最大存儲(chǔ)密度，以自動(dòng)調(diào)整以適應(yīng)不斷變化的產(chǎn)品組合。

　　14.流動(dòng)合理

　　檢查設(shè)施流程，確保它從接收，到庫(kù)存，從采摘到運(yùn)輸?shù)囊粋€(gè)方向流動(dòng)–如果不希望員工從一個(gè)區(qū)域到另一個(gè)區(qū)域之間來(lái)回拉鋸。一旦找到合適的流程，就請(qǐng)規(guī)范它。

　　15.回歸精益本質(zhì)

　　精益您的庫(kù)存以符合JIT實(shí)踐。只保留現(xiàn)場(chǎng)必不可少的東西，以減少積壓。這將使您的倉(cāng)庫(kù)高效運(yùn)行并提供客戶期望的服務(wù)。

　　16.整理車道

　　嘀嘀，嘟嘟.為叉車讓路。為您的設(shè)施設(shè)計(jì)足夠的通道空間，使叉車輕松行駛。但是，不要給他們太多的空間或者你浪費(fèi)寶貴的空間。找到“恰到好處”的間距，有效但不浪費(fèi)。

　　17.剛剛合適

　　清除所有雜亂的通道，可以輕松訪問(wèn)SKU并防止受傷。確保產(chǎn)品的快速訪問(wèn)—不要讓員工浪費(fèi)時(shí)間到處尋找梯子。

　　18.計(jì)算空間成本

　　您是否正在充分利用您的每平方尺？考慮實(shí)施高密度動(dòng)態(tài)存儲(chǔ)和檢索技術(shù)，以整合存儲(chǔ)區(qū)域利用浪費(fèi)的空間，無(wú)需實(shí)體擴(kuò)展即可擴(kuò)展您的占地面積。還能為您留下足夠的活動(dòng)空間！

　　19.愛(ài)干凈整潔

　　保持所有工作空間清潔，沒(méi)有雜亂，以防止庫(kù)存損壞和潛在的產(chǎn)品損失。使您的客戶和您的同事感到高興。養(yǎng)成習(xí)慣，回家也能獲得太太的“獎(jiǎng)勵(lì)”！

　　四、倉(cāng)庫(kù)安全最佳實(shí)踐

　　20.愛(ài)惜您的員工，像愛(ài)惜您的家人一樣

　　員工是您最重要的資產(chǎn)，因此給他們一個(gè)良好的工作環(huán)境，有助于保留他們。經(jīng)常與他們溝通，以確保他們了解自己的角色，經(jīng)常表?yè)P(yáng)鼓勵(lì)他們。同時(shí)，經(jīng)常溝通幫助您確定某人是否更適合不同的職位。

　　21.標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)，還是標(biāo)識(shí)

　　適當(dāng)?shù)臉?biāo)牌和標(biāo)簽可以讓您的倉(cāng)庫(kù)有條不紊。要引導(dǎo)人們并保持井井有條，請(qǐng)確保您的標(biāo)牌清晰易懂。此外，請(qǐng)考慮發(fā)布樓層地圖為訪問(wèn)者提供信息。這可以幫助您避免事故。

　　22.捆綁SKU

　　把經(jīng)常一起揀選的SKU存儲(chǔ)在相同位置，以減少揀貨員的行程和搜索時(shí)間。這消除了每天多次訪問(wèn)相同的地點(diǎn)，提高了工人的生產(chǎn)率。

　　23.別為不合規(guī)買單

　　為所有必要的員工提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，讓他們獲得證書(shū)，注意合符規(guī)章制度，由熟練的和經(jīng)過(guò)認(rèn)證的專業(yè)人員操作，以減少受傷風(fēng)險(xiǎn)，工人賠償索賠和安全違規(guī)。

　　24.“黃金區(qū)”作業(yè)

　　盡量在黃金地帶，腰部和肩部之間的區(qū)域組織產(chǎn)品來(lái)減少?gòu)澢凸?。改善工人的人體工程學(xué)，提高揀選效率并減少員工的工作量。健康的員工可以多為您工作幾年啦

　　25.研究你們的腳步

　　員工在工作期間達(dá)到了Fitbit（手環(huán)計(jì)步器）的目標(biāo) - 對(duì)他們有利，對(duì)你不太好。通過(guò)計(jì)步器或更酷的技術(shù)小工具為您的員工提供服務(wù)，記錄他們的步數(shù)和步行時(shí)間—然后找到減少浪費(fèi)時(shí)間的方法（防止有人把倉(cāng)庫(kù)當(dāng)公園散步）。

　　26.瘦身減脂

　　檢查您的流程，以確定可以改進(jìn)的地方。最大限度地減少產(chǎn)品接觸，減少浪費(fèi)的步驟，并重新分配資源，員工，步驟，獲得更高效的結(jié)果。

　　五、軟件 - 倉(cāng)庫(kù)最佳實(shí)踐

　　27.無(wú)紙化

　　沒(méi)有人想再管理紙質(zhì)清單了-很累，老式且容易出錯(cuò)。盡可能減少或消除紙張，技術(shù)幫助實(shí)現(xiàn)環(huán)保的工作。

　　28.掃碼

　　條形碼是效率碼，使用條形碼掃描儀快速準(zhǔn)確地拾取/放置可以消除很多錯(cuò)誤，而且高效。在揀選過(guò)程中通過(guò)簡(jiǎn)單掃描確認(rèn)物品，從一開(kāi)始就確保了訂單的準(zhǔn)確性。

　　29.標(biāo)簽，標(biāo)簽， 標(biāo)簽， 重要的事情說(shuō)三遍！

　　將標(biāo)簽打印機(jī)集成到袋子和標(biāo)簽部件可以提高庫(kù)存和訂單的準(zhǔn)確性。零件可以標(biāo)有零件號(hào)，批號(hào)，序列號(hào)，批號(hào)-所有數(shù)字。考慮裝袋和標(biāo)記零件以在整個(gè)生命周期中跟蹤庫(kù)存，并使退貨更容易。

　　30.圖片，圖片，圖片，重要是的事情說(shuō)三遍！

　　利用零件圖片數(shù)據(jù)庫(kù)來(lái)提高拾取精度。通過(guò)照片而不是通過(guò)愚蠢可笑的數(shù)字字母零件號(hào)，或冰冷晦澀的零件名稱來(lái)識(shí)別物品。這將提高揀選準(zhǔn)確性，減少錯(cuò)誤選擇并使每個(gè)人的生活更輕松。

　　31.你有序列號(hào)嗎？

　　在整個(gè)接收，庫(kù)存和揀貨過(guò)程中，按序列號(hào)，批次和批號(hào)跟蹤高價(jià)或敏感物品。例如，這對(duì)于醫(yī)療設(shè)備制造業(yè)尤其重要。譬如在選擇膝蓋更換件時(shí)，在召回的情況下，重要的是要知道每個(gè)訂單中的序列號(hào)，批次和批號(hào)。

　　32.玩過(guò)俄羅斯方塊嗎？

　　點(diǎn)擊智能軟件，自動(dòng)最大化倉(cāng)庫(kù)密度。隨著業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)，產(chǎn)品不斷發(fā)展，庫(kù)存也會(huì)不斷擴(kuò)大。通過(guò)更改庫(kù)存配置，在每個(gè)存儲(chǔ)單元中實(shí)現(xiàn)最大密度至關(guān)重要。對(duì)存儲(chǔ)位置進(jìn)行隨機(jī)演示以充分利用存儲(chǔ)空間（使用VLM中的自動(dòng)“托盤隨機(jī)播放”）。

　　六、倉(cāng)庫(kù)維護(hù)最佳實(shí)踐

　　33.監(jiān)視和維護(hù)設(shè)施

　　執(zhí)行供應(yīng)商推薦的設(shè)施維護(hù)計(jì)劃符合您的最佳利益。維護(hù)您的設(shè)備，使您的設(shè)施保持正常工作狀態(tài)，從而減少或消除意外停機(jī)。通常，延長(zhǎng)保修是值得的。

　　34.保留備件

　　技術(shù)和設(shè)備故障是每個(gè)人的噩夢(mèng)。為了讓您白日可以做夢(mèng)，請(qǐng)保留備件，以防出現(xiàn)故障。這應(yīng)該允許快速修復(fù)，讓您立即恢復(fù)運(yùn)行，減少計(jì)劃外的停機(jī)時(shí)間。

　　35.學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆

　　每年對(duì)您的材料處理和揀選操作進(jìn)行過(guò)程審核和反思，以確保您的流程在最佳狀態(tài)。思考，是否有可以調(diào)整效率的流程？是否有您可以訪問(wèn)但不使用的軟件模塊？確保您從投資中獲得全部?jī)r(jià)值！

　　36.聽(tīng)從專家建議

　　技術(shù)專家隨時(shí)了解您在操作中使用的技術(shù)的變化。在設(shè)備的整個(gè)生命周期中評(píng)估技術(shù)附加的好處可以進(jìn)一步提高您的效率。

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