現(xiàn)今國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)正處在一個(gè)飛速發(fā)展的階段，隨著自動(dòng)化科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步目前市場(chǎng)上已經(jīng)出現(xiàn)了高自動(dòng)化、智能化倉(cāng)儲(chǔ)貨架等設(shè)備，這對(duì)普通貨架的市場(chǎng)帶來(lái)了不小的影響。曾經(jīng)使用重型貨架的客戶有不少都開(kāi)始改用自動(dòng)化貨架，那么重型貨架該如何改造才能跟上時(shí)代的腳步呢？

　　從整個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展角度來(lái)看毫無(wú)疑問(wèn)目前是智能化設(shè)備的時(shí)代，傳統(tǒng)的倉(cāng)儲(chǔ)貨架產(chǎn)品已無(wú)法滿足現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展了。為了跟上市場(chǎng)的發(fā)展，許多客戶都選擇使用智能化倉(cāng)儲(chǔ)，但是這將給傳統(tǒng)的倉(cāng)儲(chǔ)貨架市場(chǎng)帶來(lái)了一定的影響，如果想要改善這種情況就只能從傳統(tǒng)貨架的結(jié)構(gòu)上來(lái)進(jìn)行改變。

　　重型貨架目前最大問(wèn)題就是它的功能太少，而且在工作效率上沒(méi)有辦法得到很大的提升，想要改善這種情況最簡(jiǎn)單的方法就是對(duì)重型貨架進(jìn)行改造。將一些智能化的機(jī)械設(shè)備應(yīng)用到重型貨架當(dāng)中讓這款貨架變得更加智能化，一次來(lái)跟上時(shí)代的步伐。

　　可能也有一些客戶會(huì)選擇直接將重型貨架改造成自動(dòng)化立體庫(kù)，但是這種方法需要耗費(fèi)大量的成本，對(duì)于一些中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)是不值得的，當(dāng)然究竟要選擇哪種改造方式還是需要根據(jù)企業(yè)自身需求來(lái)決定。

　　一、加強(qiáng)服務(wù)創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)競(jìng)爭(zhēng)力

　　積極進(jìn)行服務(wù)創(chuàng)新，在原有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上向客戶提供各種各樣、符合客戶需求的增值服務(wù)，以提升倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的內(nèi)在價(jià)值、保持競(jìng)爭(zhēng)能力，贏得更多的客戶，擴(kuò)大服務(wù)范圍，如配送、包裝、流通加工、信息與咨詢服務(wù)等創(chuàng)新倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)，增強(qiáng)了倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)力。

　　二、倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)設(shè)施落后，信息化管理手段比較差

　　現(xiàn)代化倉(cāng)儲(chǔ)管理離不開(kāi)硬件和軟件系統(tǒng)的支撐。機(jī)械化、自動(dòng)化的操作管理成為企業(yè)主流，倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)供求關(guān)系確定倉(cāng)儲(chǔ)貨架設(shè)施建設(shè)與改造，做好倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)械化、自動(dòng)化、智能化的改造，提高倉(cāng)儲(chǔ)資源的利用率和倉(cāng)儲(chǔ)管理的效率。建設(shè)完善的功能強(qiáng)大的倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)，做好倉(cāng)儲(chǔ)管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化的技術(shù)升級(jí)，是實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)信息共享，提高倉(cāng)庫(kù)利用率、實(shí)現(xiàn)有效的庫(kù)存控制的必要手段。

　　三、提高倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理水平

　　企業(yè)在倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)中應(yīng)合理安排倉(cāng)庫(kù)中各種功能區(qū)的貨架位置，正確安排收貨區(qū)、存貨區(qū)、揀貨區(qū)、臨時(shí)存放區(qū)、貨品檢驗(yàn)區(qū)等功能區(qū)的位置。合理安排不同貨品的存放地點(diǎn)、搬運(yùn)路線，保證商品在空間上的最短運(yùn)動(dòng)路線和倉(cāng)儲(chǔ)空間的有效利用。通過(guò)各個(gè)環(huán)節(jié)作業(yè)時(shí)間的合理安排和銜接，保證作業(yè)的順暢性，盡可能消除或減少作業(yè)過(guò)程中的停頓或等待時(shí)間。

　　四、倉(cāng)儲(chǔ)管理人員素質(zhì)較低，缺乏相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)管理水平

　　倉(cāng)儲(chǔ)管理需要有高素質(zhì)人才作為保障，企業(yè)必須建立一支訓(xùn)練有素、穩(wěn)定的職業(yè)化隊(duì)伍，企業(yè)應(yīng)有計(jì)劃、有組織地對(duì)現(xiàn)有員工進(jìn)行培訓(xùn)，更新他們的觀念，提高他們的業(yè)務(wù)能力，使他們?cè)跒槠髽I(yè)的服務(wù)中實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。

　　五、調(diào)整倉(cāng)庫(kù)布局，盤(pán)活閑置資源

　　倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)方針和策略，通過(guò)合理規(guī)劃，科學(xué)倉(cāng)儲(chǔ)貨架布局，使之適應(yīng)物資大流通的需要。打破條塊分割，面向社會(huì)經(jīng)營(yíng)，參與競(jìng)爭(zhēng)，盤(pán)活閑置資源，提高設(shè)備利用率，把閑置的資源充分置于開(kāi)放的市場(chǎng)中，打破行業(yè)界限，讓市場(chǎng)對(duì)資源進(jìn)行有效合理的配置。

　　總而言之加強(qiáng)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑之一，有效的倉(cāng)儲(chǔ)管理可以提高企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)效率，節(jié)約成本，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)揮“第三利潤(rùn)源”的作用，為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中打下基石。