一， 連鎖便利店企業(yè)的組織構(gòu)架的設(shè)置紹文分析：（人力資源成本）

　　便利店構(gòu)架設(shè)置主要是根據(jù)崗位的工作量與企業(yè)的規(guī)模來(lái)設(shè)計(jì)，使工作效率最大化。 企業(yè)規(guī)模越大，崗位分的越細(xì)，企業(yè)規(guī)模還是不是很大的時(shí)候很多崗位就可以合并成一個(gè)崗位。便利店構(gòu)架設(shè)計(jì)思路是，從“小”做到“強(qiáng)”，由“強(qiáng)”做到“大”的經(jīng)營(yíng)理念。企業(yè)何為小呢？這里所指的是便利店的店面數(shù)量沒(méi)有達(dá)到200家以上。企業(yè)何為強(qiáng)呢？這里所指的是企業(yè)能賺錢(qián)，能盈利不論便利店的店面數(shù)量的多少都屬?gòu)?qiáng)。企業(yè)何為大呢？這里不做定論，可能需要一些參考物。

　?。ㄒ唬?，便利店的后勤崗位組織構(gòu)架分析：

　　圖（1）

　　分析：便利店的組織構(gòu)架圖（1）涵蓋了便利店的所需的后勤職能崗位。每一個(gè)崗位與其它崗位要做到分工明確、合作順暢，要求企業(yè)要建立有效的管理體系。

　　（二），便利店的店鋪崗位組織構(gòu)架圖分析：

　　分析：便利店的店鋪崗位組織構(gòu)架圖與超市或大型商超都有很大的區(qū)別。便利店?duì)I業(yè)時(shí)間是根據(jù)所在的商圈及市場(chǎng)盈利情況決定是不是要24小時(shí)營(yíng)業(yè)，還是16、18、20小時(shí)等等。所以店員的人數(shù)也會(huì)不同。便利店的崗位最多三個(gè)：店長(zhǎng)、店長(zhǎng)助理（代店長(zhǎng)）、店員。要根據(jù)營(yíng)業(yè)情況決定有些店可以不需要店長(zhǎng)助理，也許20個(gè)店有10個(gè)店長(zhǎng)助理。

　　一， 連鎖便利店企業(yè)成本分析：

　?。ㄒ唬憷甑牡赇伋杀痉治觯?/p>

　　1,這里以100M2便利店的店鋪固定成本投入費(fèi)用做預(yù)算，固定投入有：裝修項(xiàng)目與固定設(shè)備（詳見(jiàn)表一）。

　　表（一）

　　裝修分析：裝修100M2便利店大概在-元（RMB）左右。便利店裝修要符合便利店的特點(diǎn)。便利店的裝修特點(diǎn)是什么：舒適，方便。那為什么同樣是100M2的店面裝修投入的裝修費(fèi)用會(huì)差一半呢？原因主要是：店面有的租來(lái)的時(shí)候地磚就鋪好了，還有玻璃墻也是好的等等都可以利用無(wú)須在重新裝修了。那不是連鎖便利店要有統(tǒng)一的形象嗎？我的回答是：“當(dāng)然要統(tǒng)一形象，但是統(tǒng)一要在重點(diǎn)上統(tǒng)一。真真能讓顧客覺(jué)的統(tǒng)一的東西，不在于每家店的裝修材料?！倍谟谄髽I(yè)的整體CIS。

　　設(shè)備投入費(fèi)用分析：1,設(shè)備投入大概在-元（RMB）左右。為什么設(shè)備投入大概在-元（RMB）左右？從至元相差很大，難道有些設(shè)備可以不要用嗎？不是的。有些設(shè)備可以讓供應(yīng)商提供。比如說(shuō)冰箱吧，企業(yè)店數(shù)量不多的時(shí)候可以擇選供應(yīng)商免費(fèi)提供，店數(shù)量達(dá)到了30-50家以上的時(shí)候，可以選擇企業(yè)自身采購(gòu)。這時(shí)有兩個(gè)好處，第一個(gè)采購(gòu)量大有價(jià)格優(yōu)勢(shì)；第二個(gè)可以讓供應(yīng)商支持，給予冰箱的陳列位置回報(bào)支持的供應(yīng)商。

　　那么我們?nèi)绾卧u(píng)估100M2便利店的固定待攤費(fèi)用呢？我們要用裝修費(fèi)用與固定設(shè)備費(fèi)用之和除于五年的每個(gè)月攤完。這里我們沒(méi)有實(shí)際店面數(shù)據(jù)，我們就用裝修100M2便利店大概在-元（RMB）左右和100M2便利店固定設(shè)備大概在-元（RMB）左右的平均數(shù)之和來(lái)做例子。

　　2,100M2便利店的店鋪的月費(fèi)用支出總預(yù)算。

　　分析：固定待攤費(fèi)用就是店面前期的投入，分?jǐn)偟矫恳粋€(gè)月里進(jìn)行攤銷，一般便利店這行業(yè)的固定投入可以分3-5年進(jìn)行攤銷。這里我們用5年做例子。攤銷的年限也就是折舊的年限要等于或大于國(guó)家稅法規(guī)定的年限，與稅法規(guī)定不符，需納稅調(diào)整。具體的由企業(yè)的會(huì)計(jì)進(jìn)行核算，這里只是營(yíng)運(yùn)的計(jì)算方式。了解企業(yè)的費(fèi)用后加以控管。這也是便利店盈利模式的一部分。

　　從營(yíng)經(jīng)的角度分析，便利店的所有的費(fèi)用，都與營(yíng)業(yè)額緊密關(guān)聯(lián)再一起。店員的數(shù)量，如果新店剛開(kāi)業(yè)店鋪營(yíng)業(yè)人數(shù)，這里的建議是7-8個(gè)人員包括店長(zhǎng)在內(nèi)。人員工資控制在元（RMB）左右。其它費(fèi)用控管如表（2）數(shù)據(jù)的范圍內(nèi)。表（2）數(shù)據(jù)的“資金”的費(fèi)用是指：資金成本（239元RMB）＝前期投入資金（1166+）*（銀行利息）2% ，也就是說(shuō)：如果不投資便利店，把這些錢(qián)存到銀行，每個(gè)月可以領(lǐng)239元RMB的利息稱為資金本成。

　　（二），便利店總部辦公成本分析：

　　1,便利店總部固定設(shè)備投入費(fèi)用預(yù)算。

　　分析：系統(tǒng)軟件、服務(wù)器、VPN這幾樣設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格差異是非常大的，有的系統(tǒng)軟件一套上百萬(wàn)；有的一套1-2萬(wàn)；也有買(mǎi)幾千元的。為什么價(jià)格差這么大，主要有這么幾種原因：a,系統(tǒng)售后的維護(hù)期及即時(shí)性;b,系統(tǒng)的功能是否要重新開(kāi)發(fā)；c,軟件公司的開(kāi)發(fā)實(shí)力決定。表（三）里的費(fèi)用可以根據(jù)企業(yè)目前發(fā)展情況適量投入。

　　2,便利店總部的月費(fèi)用支出預(yù)算（不包括信息物流部門(mén)）。

　　分析：配送中心的主要費(fèi)用投入可以說(shuō)是車，而且每月的費(fèi)用里車所需的燃油也是主要的支出費(fèi)用。車身大小是決定配送的地方，能不能到達(dá)店鋪門(mén)口；車的容積是決定一次性可以配送幾個(gè)店面。這里所指是廂式貨車是單排，容積大約在4立方左右。一次性配送3-5家店面，是指正常情況下。這個(gè)要看各店的銷售情況而定。倉(cāng)庫(kù)貨架可根據(jù)倉(cāng)庫(kù)平面圖規(guī)劃來(lái)訂做貨架，在成本方面可以更省一些。墊板主要是給整件商品堆放而用的。周轉(zhuǎn)箱根據(jù)門(mén)店數(shù)量而定，30家便利店60個(gè)是可以周轉(zhuǎn)正常，當(dāng)然也要有良好的回收流程制度。周轉(zhuǎn)箱的規(guī)格可以60cm*40cm*40cm；拖車的規(guī)格根據(jù)倉(cāng)庫(kù)貨架間距而定，可以60cm寬*80cm長(zhǎng)。貨架間距這里指130cm寬。

　　2,便利店的信息物流部的月費(fèi)用支出預(yù)算。

　　是人工撿貨。

　　一， 連鎖便利店企業(yè)利潤(rùn)來(lái)源分析：

　?。ㄒ唬憷昕偛坎少?gòu)合同的純利潤(rùn)來(lái)源分析：

　　以下連鎖企業(yè)合同費(fèi)用的一個(gè)例子，看過(guò)后就知道采購(gòu)合同的純利潤(rùn)從哪里來(lái)了。當(dāng)然以下費(fèi)用都要能入賬，那連鎖企業(yè)自身要有一定的規(guī)模才能做到。

　?。?）,檔案信息管理費(fèi)：本費(fèi)用為供應(yīng)商進(jìn)入連鎖企業(yè)的便利店門(mén)店的一次性基礎(chǔ)費(fèi)用，供應(yīng)商于本合同任一履行節(jié)點(diǎn)進(jìn)行連鎖企業(yè)的便利店門(mén)店開(kāi)展銷售活動(dòng)，連鎖企業(yè)的便利店均有權(quán)全額收取。

　?。?）,老店檔案信息設(shè)立費(fèi)：人民幣每家店 元或所有店 店指連鎖企業(yè)的便利店為供應(yīng)商首次進(jìn)入于本協(xié)議有效期之前已開(kāi)業(yè)之連鎖企業(yè)的便利店門(mén)店（“老店”）銷售商品設(shè)立供應(yīng)商檔案（具體包括但不限于供應(yīng)商名稱、地址、法人代表人、規(guī)格、增值稅號(hào)、銀行賬號(hào)等各項(xiàng)相關(guān)信息）及商品信息（具體包括但不限于商品名稱、規(guī)格、稅率等各項(xiàng)相關(guān)信息）而收取的費(fèi)用。

　　（3）,新店檔案信息設(shè)立費(fèi)：人民幣每家店 元或所有店 元指連鎖企業(yè)的便利店供應(yīng)商首次進(jìn)入于本協(xié)議有效期之內(nèi)新開(kāi)業(yè)之連鎖企業(yè)的便利店門(mén)店（“新店”）銷售商品設(shè)立供應(yīng)商檔案（具體包括但不限于供應(yīng)商名稱、地址、法人代表人，增值稅號(hào)、銀行賬號(hào)等各項(xiàng)相關(guān)信息）及商品信息（具體包括但不限于商品名稱、規(guī)格、稅率等各項(xiàng)相關(guān)信息）而收取的費(fèi)用。

　?。?）,新品上架費(fèi)： 人民幣每家店 元或所有店 元指連鎖企業(yè)的便利店為供應(yīng)商進(jìn)入連鎖企業(yè)的便利店下屬門(mén)店銷售除本協(xié)議簽訂之時(shí)已由供應(yīng)商向連鎖企業(yè)的便利店申請(qǐng)上架銷售的商品之外的任何其他商品所提供的貨架、倉(cāng)庫(kù)，及由連鎖企業(yè)的便利店派專人對(duì)商品進(jìn)行陳列、補(bǔ)貨、倉(cāng)儲(chǔ)整理等相關(guān)服務(wù)而收取的管理費(fèi)用。本費(fèi)用按供應(yīng)商申請(qǐng)進(jìn)場(chǎng)的新品數(shù)量單件計(jì)算。

　?。?）,商品管理費(fèi)：按合同有效期內(nèi)含稅凈購(gòu)貨金額的 %計(jì)算。

　　指供應(yīng)商的商品按連鎖企業(yè)的便利店的商品結(jié)構(gòu)進(jìn)行分類管理，并由連鎖企業(yè)的便利店提供大賣(mài)場(chǎng)的分類商品銷售理念而收取的費(fèi)用。

　　（6）,商品推廣促銷服務(wù)費(fèi)：

　　經(jīng)協(xié)商一致，供應(yīng)商自愿參加連鎖企業(yè)的便利店為提高供應(yīng)商商品銷售，營(yíng)造賣(mài)場(chǎng)銷售氣氛所開(kāi)展的銷售推廣活動(dòng)（具體包括但不限于日常推廣促銷以及店慶、節(jié)慶、周年慶等）并向連鎖企業(yè)的便利店支付下列費(fèi)用，本費(fèi)用按自然年度計(jì)算，如合同履行期間跨越年度，則本費(fèi)用自第二年第一天起另行計(jì)算。其他單項(xiàng)特別促銷，如海報(bào)、橫幅、賣(mài)場(chǎng)廣播等應(yīng)按本協(xié)議的約定另行結(jié)算。

　　（1） 人民幣每家店 元或所有店 元

　?。?） 人民幣每家店 元或所有店 元

　?。?） 人民幣每家店 元或所有店 元

　　（4） 人民幣每家店 元或所有店 元

　　其他 人民幣每家店 元或所有店 元

　?。?.1）其它 促 銷 費(fèi)：

　　（1） 人民幣每家店 元或所有店 元

　?。?） 人民幣每家店 元或所有店 元

　　合計(jì)人民幣每家店 元或所有店 元

　?。?.2）商品維護(hù)費(fèi)： 元

　　指連鎖企業(yè)的便利店為陳列供應(yīng)商商品，為維護(hù)各項(xiàng)日常銷售活動(dòng)所需收取的費(fèi)用，不包括如TG、立柱、堆樁等特別陳列。

　　（6.3）海報(bào)費(fèi)：

　　指連鎖企業(yè)的便利店為供應(yīng)商于本協(xié)議有效期內(nèi)銷售之商品進(jìn)行海報(bào)促銷所需支付的費(fèi)用。

　?。?.3.1） 按海報(bào)促銷次數(shù)結(jié)算（以連鎖企業(yè)的便利店發(fā)布海報(bào)所記載的內(nèi)容為準(zhǔn)）：

　　每次每個(gè)單品每家店人民幣 元

　　每次所有單品每家店人民幣 元

　　每次所有單品所有店人民幣 元

　?。?.3.2）按合同有效期內(nèi)含稅凈購(gòu)貨金額的 %計(jì)算（本海報(bào)費(fèi)收取方式不以連鎖企業(yè)的便利店發(fā)布海報(bào)次數(shù)為計(jì)算依據(jù)）。

　　（6.3.3）除上述海報(bào)費(fèi)之外，供應(yīng)商同意根據(jù)協(xié)議期間連鎖企業(yè)的便利店的含稅凈購(gòu)貨金額向連鎖企業(yè)的便利店提供 %的特別促銷獎(jiǎng)勵(lì)。

　?。?.3.4）供應(yīng)商在連鎖企業(yè)的便利店以外的任何第三方促銷活動(dòng)，供應(yīng)商應(yīng)事先通知連鎖企業(yè)的便利店；在同等條件下，供應(yīng)商應(yīng)優(yōu)先選擇在連鎖企業(yè)的便利店進(jìn)行該商品促銷。

　?。?.4）促銷基金不低于 元，本促銷基金僅包括海報(bào)費(fèi)、廠商周、主題活動(dòng)及其他活動(dòng)費(fèi)，不包括供應(yīng)商自行降低進(jìn)價(jià)，供應(yīng)商直接支付第三方的廣告費(fèi)等。

　　（6.5）專架（TG）費(fèi)：人民幣每家店 元/每次或所有店 元/每次供應(yīng)商同意，按下列約定的固定金額或 向連鎖企業(yè)的便利店支付專架（TG）費(fèi)用。

　?。?.6）其他合作費(fèi)： 人民幣每家店 元或所有店 元

　?。?.7）經(jīng)協(xié)商一致，供應(yīng)商可自愿參加連鎖企業(yè)的便利店下屬門(mén)店舉辦的各種促銷活動(dòng)并同意支付各相關(guān)費(fèi)用。該等促銷活動(dòng)的收費(fèi)，必須在雙方簽訂相應(yīng)的促銷活動(dòng)協(xié)議或合作協(xié)議后方能有效。該協(xié)議應(yīng)根據(jù)每次的促銷活動(dòng)檔期而分別簽訂，供應(yīng)商有權(quán)于協(xié)議中與連鎖企業(yè)的便利店明確促銷期限、收費(fèi)的項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)額、用途、方式及違約責(zé)任等內(nèi)容。

　?。?.8）經(jīng)協(xié)商一致，供應(yīng)商以非賬扣形式向連鎖企業(yè)的便利店支付以上各項(xiàng)費(fèi)用的，供應(yīng)商必須在2個(gè)月內(nèi)結(jié)清，若超過(guò)2個(gè)月，連鎖企業(yè)的便利店有權(quán)將這部分費(fèi)用轉(zhuǎn)賬扣處理。

　?。?），返利

　　作為對(duì)連鎖企業(yè)的便利店采購(gòu)業(yè)務(wù)的鼓勵(lì)，供應(yīng)商同意按下列條件下總和向連鎖企業(yè)的便利店支付返利，此返利根據(jù)含稅凈購(gòu)貨金額計(jì)算。

　　1.月度返利：按當(dāng)月含稅凈購(gòu)貨金額的 %計(jì)算。

　　2.年度返利：按合同期間含稅凈購(gòu)貨金額的 %計(jì)算。

　　3.特殊返利：合同期間含稅凈購(gòu)貨超過(guò) 元，則超額部分返利按照 %計(jì)算。

　　4.條件返利：（4.1和4.2二選一）

　　4.1全額返（以下a/b/c/d/e不重復(fù)計(jì)算）：

　　a 如合同期間含稅凈購(gòu)貨金額大于等于 元，則全部按 %計(jì)算返利；

　　b如合同期間含稅凈購(gòu)貨金額大于等于 元，則全額按 %計(jì)算返利；

　　c如合同期間含稅購(gòu)貨金額大于等于 元，則全額按 %計(jì)算返利；

　　d如合同期間含稅凈購(gòu)貨金額大于等于 元，則全額按 %計(jì)算返利；

　　4.2超額返（以下a/b/c/d不重復(fù)計(jì)算）：

　　超額返指合同期間含稅凈購(gòu)貨金額以 元為基數(shù)，超除部分按照以下條件計(jì)算返利

　　a如合同期間含稅凈購(gòu)貨金額大于等于 元，超出基數(shù)部分的金額按 %計(jì)算返利；

　　b如合同期間含稅凈購(gòu)貨金額大于等于 元，超出基數(shù)部分的金額按 %計(jì)算返利；

　　c如合同期間含稅凈購(gòu)貨金額大于等于 元，超出基數(shù)部分的金額按 %計(jì)算返利；

　　d如合同期間含稅凈購(gòu)貨金額大于等于 元，超出基數(shù)部分的金額按 %計(jì)算返利。

　?。ǘ憷昱渌椭行呐渌唾M(fèi)用收入分析：

　　配送費(fèi)用的收入這里指的是企業(yè)內(nèi)部所制訂的：是每個(gè)店鋪向配送中心進(jìn)貨的一種配送費(fèi)用，一般情況配送費(fèi)用為配送金額的2%與3%，當(dāng)然企業(yè)可以根據(jù)自身戰(zhàn)略制定這個(gè)配送費(fèi)與配送金額的比例。如果配送金額大的話，配送中心所產(chǎn)生的營(yíng)運(yùn)費(fèi)用不但能夠與配送費(fèi)相抵，可能還有些微利。所以有很多企業(yè)能夠把配送中心外包的就是這個(gè)原因。

　　這一項(xiàng)費(fèi)用有不少企業(yè)沒(méi)有重視，可能企業(yè)認(rèn)為都是直營(yíng)店沒(méi)什么關(guān)系。如果直營(yíng)店也能做這一項(xiàng)費(fèi)用，在經(jīng)營(yíng)策略上會(huì)更清晰些，更有幫助。對(duì)企業(yè)只會(huì)有利不會(huì)有害。

　?。ㄈ?，服務(wù)項(xiàng)目聯(lián)營(yíng)的相對(duì)純利潤(rùn)來(lái)源分析：

　　便利店服務(wù)項(xiàng)目包括有那些呢？便利店的服務(wù)項(xiàng)目很廣，沒(méi)有一個(gè)確定的答案。只要關(guān)系了人們?nèi)粘Ｉ南M(fèi)項(xiàng)目，便利店都可以做。目前，在便利店?？吹降姆?wù)項(xiàng)目有：書(shū)刊雜志、電話充值、水電代繳、信用回款、ATM提款機(jī)、提供開(kāi)水、微波、早餐、現(xiàn)榨果汁、關(guān)東煮、送貨上門(mén)、送水等等服務(wù)項(xiàng)目。只要店鋪所在的位置有需求，便利店能更方便為人服務(wù)，那就可以作為便利店的服務(wù)項(xiàng)目。

　　那何為是相對(duì)純利潤(rùn)呢？

　　相對(duì)純利潤(rùn)，主要是便利店與項(xiàng)目提供商的合作方式所決定。正常情況下，便利店與項(xiàng)目提供商的合做方式：便利店企業(yè)負(fù)責(zé)提供給項(xiàng)目提供商經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所就是店鋪某個(gè)合理位置進(jìn)行項(xiàng)目營(yíng)銷。項(xiàng)目提供商負(fù)責(zé)項(xiàng)目產(chǎn)品的提供與質(zhì)量問(wèn)題；負(fù)責(zé)店鋪經(jīng)營(yíng)所產(chǎn)生的費(fèi)用，包括商品管理費(fèi)、設(shè)備維護(hù)費(fèi)、設(shè)備所需的水電費(fèi)、商品稅務(wù)費(fèi)用等等。然后雙方協(xié)商銷售利潤(rùn)的分配法則。

　?。ㄋ模憷甑赇仩I(yíng)業(yè)外收入廢紙品收入分析：

　　店鋪里進(jìn)貨后產(chǎn)生一些沒(méi)有用的廢紙箱，如果進(jìn)貨量大的話每天都會(huì)產(chǎn)生不少的這些紙箱。這些紙箱可以讓收廢品站的人來(lái)收，一個(gè)月下來(lái)可以夠繳納本店的物業(yè)管理費(fèi)了。當(dāng)很多連鎖企業(yè)沒(méi)有看到這一點(diǎn)，即使是看到了，也沒(méi)有很好的控管，結(jié)果害了不少的優(yōu)秀店長(zhǎng)。為什么說(shuō)會(huì)害了店長(zhǎng)呢？是這樣的，由于公司對(duì)賣(mài)廢紙箱的錢(qián)沒(méi)有制訂很好的監(jiān)控流程，或是企業(yè)根本就不在乎這一點(diǎn)錢(qián)，就當(dāng)作是本店的活動(dòng)基金。但是不管當(dāng)作本店的什么基金或軍費(fèi)，都要有一個(gè)很好的監(jiān)控流程。否則就是害了店長(zhǎng)，聽(tīng)過(guò)這么的一個(gè)俗語(yǔ)你就知道了：“小時(shí)偷針，大時(shí)偷金”。就是說(shuō)，店鋪里店小鋪拿了不出事，時(shí)間長(zhǎng)了小錢(qián)拿習(xí)慣了后就會(huì)開(kāi)始想著拿店鋪里的大錢(qián)。你說(shuō)這是不是害了店長(zhǎng)。

　?。ㄎ澹憷甑赇佒鳡I(yíng)業(yè)務(wù)收入分析：

　　分析單店的盈虧平衡點(diǎn)在哪里？連鎖便利店只要單店能夠不虧本，就是賺錢(qián)的，如果單店還能夠?qū)崿F(xiàn)微利，那就可以大力發(fā)展直營(yíng)或加盟店。實(shí)現(xiàn)微利成為一個(gè)收入可觀的數(shù)據(jù)。以下表（七）、（八）、（九）都是代表4家店鋪在不同級(jí)別里的經(jīng)營(yíng)狀況，如果這四家里有一家店鋪達(dá)不到C級(jí)店，意味這就是要整改，整改無(wú)效，那只能關(guān)掉。

　　A級(jí)店鋪（優(yōu)良）表（九）

　　表（七）、（八）、（九）有什么不同呢？表（七）說(shuō)明了4種店鋪在不同的單店月總費(fèi)用，相同的20%的毛利率情況下，各自要達(dá)到多少日均營(yíng)業(yè)額才能不虧本。單店月總費(fèi)用可參考表（二）。那20%毛利率是怎么來(lái)的呢？這是根據(jù)便利店行業(yè)的特性定的：“便利店的毛利率不得底于20%，否則很難維持生存，一般毛利在25%-35%。”表（八）把表（七）里毛利率提高了2%、并把日均營(yíng)業(yè)額各增加500元來(lái)計(jì)算經(jīng)營(yíng)結(jié)果，稱之為B級(jí)店鋪在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)結(jié)果叫“極格”；表（九）與表（八）的區(qū)別就是表（九）日均營(yíng)業(yè)額增加了500元來(lái)計(jì)算經(jīng)營(yíng)結(jié)果，稱之為A級(jí)店鋪在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)結(jié)果叫“優(yōu)良”。日均營(yíng)業(yè)額表（八）比表（七）增加500元、表（九）比表（七）增加1000元有沒(méi)有什么依據(jù)？增加500元還是增加1000元，這里指的只是企業(yè)的一種管理的方法，跟企業(yè)的績(jī)效有關(guān)系。

　　四，連鎖便利店企業(yè)整體營(yíng)運(yùn)盈利模式分析：

　　便利店企業(yè)的盈利模式分階段性，從創(chuàng)立到鞏固；鞏固到強(qiáng)大的過(guò)程。便利店就是一個(gè)不斷創(chuàng)立新的店鋪，新的店鋪得到鞏固到最后整個(gè)企業(yè)就變的強(qiáng)大。那連鎖便利店企業(yè)如何分階段發(fā)展呢？創(chuàng)立這里指的是企業(yè)不虧本也叫營(yíng)運(yùn)水平點(diǎn)；鞏固指的是企業(yè)能實(shí)現(xiàn)微利，如果微利一定要用數(shù)據(jù)表達(dá)可以參考表（八）。首先，創(chuàng)立一個(gè)連鎖企業(yè)公司，建立便利店總部、便利店配送、便利店店鋪要能夠不虧本，要怎么建立才比較合理呢？參考表（一）至表（六）建立：

　　（一），連鎖便利店企業(yè)固定費(fèi)用與月費(fèi)用投入?yún)R總表：