電商倉庫是一個(gè)很注重效率和管理的地方，一個(gè)管理的好的電商倉庫和沒有管理的倉庫，絕對是天差地別的。好的倉庫管理可以提高倉庫的周轉(zhuǎn)效率，減少存貨成本，做到這兩步無疑能給公司節(jié)省大量的資金。很多電商公司做的都是標(biāo)品，因此價(jià)格戰(zhàn)在所難免，如果你能夠做到庫存別別人少30%，但是不影響發(fā)貨，那么這就可以極大提升公司的競爭力。

　　為了提高倉庫的整體效率，我們從各方面細(xì)節(jié)進(jìn)行一步一步的優(yōu)化，做了很多細(xì)致的探討規(guī)劃。一般來說貨物的擺放都遵循最基本的原則。比如先進(jìn)先出，重下輕上，整箱上架，量大在前等等，根據(jù)這些原則，我們一一做了細(xì)化。

　　先進(jìn)先出原則。

　　由于每一個(gè)產(chǎn)品都有自己的保質(zhì)期，客戶對于臨近保質(zhì)期的產(chǎn)品，其實(shí)是很介意的，因此我們必須避免出現(xiàn)將快要過期的貨品發(fā)給客戶的情況發(fā)生，這就要求我們在補(bǔ)貨的時(shí)候一定要不厭其煩地把沒出完的貨移到外面來，把新到的貨放到里面去。

　　這個(gè)問題其實(shí)也有解決方案，不過實(shí)用性不大而已，就是使用輕量小型的可旋轉(zhuǎn)貨架，這樣子補(bǔ)貨的時(shí)候補(bǔ)完然后旋轉(zhuǎn)貨架進(jìn)可以了。但是就目前來說，市面上并沒有這樣適合我們的貨架，而且要定制這種貨架，成本也很高，因此暫時(shí)不考慮

　　重下輕上的原則。

　　我們的產(chǎn)品有固體，有液體，液體一般比較重，不適合放在高層貨架，因此就放在最底層，而固體產(chǎn)品相對來說比較輕，因此就放在最頂層

　　整箱上架原則。

　　一般我們補(bǔ)貨都是把貨從箱子里面拿出來補(bǔ)到貨架上面去。有些產(chǎn)品，數(shù)量多，體積小，這種補(bǔ)貨方式是非常浪費(fèi)時(shí)間的。因此我們選擇了將那些出貨量比較大的產(chǎn)品，出貨頻率比較高的產(chǎn)品，整箱碼放到貨架上，這樣子就不用一個(gè)一個(gè)的補(bǔ)貨，節(jié)省了很多時(shí)間。

　　能整箱貨上架的，盡量整箱上架，意味著采購的時(shí)候，就要整箱進(jìn)貨。整箱進(jìn)貨的前提條件是：這個(gè)貨出的比較好，幾天或者一周或者10天都能出一箱，所以可以整箱進(jìn)貨，對于那些一個(gè)月都出不了，一箱的，就沒有必要了。

　　量大在前原則。

　　有些產(chǎn)品的出貨量比較大，因此放在貨架最外面，配貨的時(shí)候能快速配好。不過這個(gè)是在人工看單配貨的前提下有效。因?yàn)楹髞砹肆颂岣吲湄浶?，我們使用了PDA來配貨，這個(gè)原則就沒有必要了，因?yàn)槭褂肞DA來配貨，你在打印訂單的時(shí)候可以生成波次，而使用波次配貨，他必須要繞整個(gè)通道走一遍。因此放在哪里都沒有任何問題

　　倉庫管理是一個(gè)很靈活動(dòng)態(tài)的過程，因?yàn)樨浳镌跁充N和滯銷中變化非?？欤@一周暢銷的產(chǎn)品，可能下一周就滯銷了，所以倉庫管理必須是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程，及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況作出調(diào)整，貨架，貨位的調(diào)整要隨時(shí)改變。

　　倉庫管理是一個(gè)精益求精的過程，必須時(shí)刻思考怎么更快，更優(yōu)的問題。

　　倉庫管理沒有一層不變的規(guī)矩，但是由必須遵守的原則：優(yōu)化空間，提升作業(yè)效率，降低庫存成本。

　　倉庫是一個(gè)通過管理要效益的地方，因此必須牢記職責(zé)，做好一個(gè)優(yōu)秀的管理者。