有人算過一筆賬，無人貨架按照頂峰鋪設(shè)100萬個辦公室貨架計算，這個市場頂多不過500億的市場。這與5萬億的電商市場（2016年數(shù)據(jù)）以及30萬億的零售大盤子相比，確實微不足道。不過從無人貨架出發(fā)，向外延展至線上、便利店、門店等價值才是真正無人貨架的核心價值所在。

　　按照這種思路，辦公室無人貨架看似是一個賽道，但其實早已開始分化為三種不同模型。目前來看，這三種模式主要是：

　　模式一：導(dǎo)流線上型，把無人貨架當(dāng)做一個線下的流量入口，通過線下導(dǎo)流到線上。這一模式的典型代表有：每日優(yōu)鮮、果小美等。前聚劃算總經(jīng)理、果小美創(chuàng)始人的觀點頗具代表性：果小美是通過線上選品、支付，貨架直接取貨。如果線下用戶足夠多，那么線上支付成功頁面的流量將會非常大，由此頁面進行線上的轉(zhuǎn)化成為可能?！叭绻苓M入100萬個辦公室，每個辦公室每天即使只有10個人掃碼，也是千萬的UV。這可能是一個大幾千億的賽道?！?/p>

　　模式二：貨架便利店互動型，典型代表有：猩便利、便利蜂。便利店倉店一體，支撐倉儲、門店、物流等多項功能，無人貨架作為高峰時間分流工具，并起到延伸用戶觸點、強化品牌效應(yīng)等作用。這一點在上述文字中已經(jīng)說明，不再贅述。

　　模式三：平臺型，即搭建無人貨架作為一個平臺，供貨由商家供貨，平臺負(fù)責(zé)整體選品、補貨、管理等，并從中抽取平臺傭金。典型代表有：京東到家、餓了么。京東到家和餓了么都是起家于O2O，有著很強的平臺思維，在商戶方面資源更為豐富，做平臺也順理成章。無人貨架由于離用戶更近、更唾手可得，對于之前的到家服務(wù)必然會形成一定沖擊，因而此次京東到家、餓了么入局更多的是被解讀為防御性布局。但也不排除有做大的可能，畢竟線上流量金貴的今天，能找到優(yōu)質(zhì)的低價線下入口確實誘惑頗大。

　　最后的最后，引用莊辰超此前莊辰超接受采訪時的話，“找到一個在中國還沒有被人做成的，帶有實驗性質(zhì)的事?！币苍S這也是無人貨架的魅力所在。