我的答案可能讓你失望：下無(wú)保底，上不封頂。

　　分析如下：

　　1.房租，水電，轉(zhuǎn)讓費(fèi)這些東西，各個(gè)地方，就是同一條街也各有不同，開(kāi)店前這些費(fèi)用就應(yīng)該計(jì)算到了，只能是具體情況，具體分析。

　　2.最低標(biāo)準(zhǔn)——鄉(xiāng)鎮(zhèn)，農(nóng)村副食店標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)囤貨，無(wú)形象要求。我的經(jīng)驗(yàn)是連貨架，設(shè)備，進(jìn)貨，平均下來(lái)，大約1000塊錢一個(gè)平方的標(biāo)準(zhǔn)，能夠勉勉強(qiáng)強(qiáng)，強(qiáng)行開(kāi)業(yè)。這種么，家里有老人或者帶娃的婦女隨便賺個(gè)零花錢，有個(gè)事情做，那么照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)，比較勉強(qiáng)，還是可以開(kāi)起來(lái)的。

　　3.小縣城，四五線城市，普羅大眾臉，有那么一點(diǎn)點(diǎn)形象要求。貨架+設(shè)備+進(jìn)貨，平均大約是3000到5000塊錢一個(gè)平方的標(biāo)準(zhǔn)。這種么，年輕人賺個(gè)辛苦錢，比一般工廠打工的收入高一點(diǎn)，但也辛苦得多。

　　4.高端大氣上檔次么，雖然我沒(méi)有做過(guò)，但估計(jì)下來(lái)，平均1W塊一個(gè)平方的標(biāo)準(zhǔn)。上到這個(gè)檔次么，錢是肯定賺的，但是，多長(zhǎng)時(shí)間收回投資，這個(gè)就沒(méi)底了。個(gè)人做的話，除非生意好得不得了，否則幾年干下來(lái)，極有可能是錢沒(méi)賺，也沒(méi)虧。耽擱了幾年，剩了一堆貨。這個(gè)層次，一般是連鎖或大資金操作，不靠賣貨掙錢，玩的是規(guī)模，地產(chǎn)，現(xiàn)金流這類的便利店以外的盈利模式。

　　注意，上述分析都沒(méi)有包含“煙”這個(gè)特殊品種。沒(méi)錢么，每天拿一次貨，1000塊錢來(lái)周轉(zhuǎn)煙，小便利店足夠了。有錢么，辦個(gè)煙證，壓個(gè)三五萬(wàn)塊錢進(jìn)去，利潤(rùn)高一些。土豪么，收煙搞起，別的缺錢中轉(zhuǎn)的，低價(jià)收進(jìn)，高進(jìn)賣出，利潤(rùn)低一點(diǎn)，但架不住周轉(zhuǎn)率高和來(lái)往金額大，絕對(duì)利潤(rùn)還是可以的。黑白兩道通吃的大佬么，更好弄了，跨區(qū)調(diào)運(yùn)走起，相當(dāng)于第二煙草公司，年利潤(rùn)沒(méi)個(gè)幾百萬(wàn)都不好意思。

　　最后，實(shí)際情況來(lái)說(shuō)，個(gè)人開(kāi)便利店，絕對(duì)的虧損肯定是不存在的，絕對(duì)虧錢的可能性無(wú)限接近于零。但是，一年到頭，辛苦一年，遇到交房租的時(shí)候，很多人立馬就虧損了，這是虧房租。小孩讀書(shū)要錢，拿不出來(lái)，這是虧生活費(fèi)。過(guò)年孝敬父母，沒(méi)錢，這是虧人工?；緜€(gè)人便利店虧損或者開(kāi)不下去的原因：1.房租2.人工費(fèi)，還沒(méi)有打工收入高。3.生活費(fèi)。在貨上都能虧損的么，直接點(diǎn)說(shuō)，不是蠢就是懶，活該。

　　我的經(jīng)驗(yàn)來(lái)說(shuō)，有個(gè)五年周期論，個(gè)人開(kāi)便利店，第一年：干夠房租，水電，參與的人員的生活費(fèi)。進(jìn)貨苦兮兮，生活緊巴巴。但，至少是活了下來(lái)。第二年，房租，水電，生活費(fèi)不愁。倉(cāng)庫(kù)囤貨，煙酒屯了一堆。這個(gè)階段，錢還是看不見(jiàn)，但是，倉(cāng)庫(kù)爆滿，煙酒積壓。不賺錢，但是賺了一堆貨。進(jìn)貨腰板直了，說(shuō)話聲音大了，生活么，還是看不到希望，緊巴巴繼續(xù)。第三年，第四年么，生意直線上升，老板心思也活絡(luò)開(kāi)了，這也想搞，那也想弄。生意不愁，進(jìn)貨不愁，生活有所改善，賺了小錢買車，賺了大錢買房，一般在這個(gè)階段。第五年，別人看你掙錢了，旁邊新開(kāi)了兩三家分流顧客。你也懶得管了，反正橫豎每個(gè)月都有盈利，能賺一天賺一天，賺不了了么，換個(gè)地方重新開(kāi)始就是了，處理處理庫(kù)存，哦，5年奮斗，這點(diǎn)庫(kù)存還是有點(diǎn)錢的嘛。

　　只要在做生意一天，就不存在盈利或虧損，所有的盈利和虧損都是在你的生意徹底結(jié)束的時(shí)候一次性兌現(xiàn)，所以，一定要注意庫(kù)存，庫(kù)存，庫(kù)存。逐步的細(xì)水長(zhǎng)流的收回投資，個(gè)人做個(gè)小店，不要去沖著百年老店的目標(biāo)去弄，見(jiàn)好就收也是一種能力。

　　開(kāi)一個(gè)便利店，要多少成本？

　　1、店鋪選址

　　第一步要估算的就是租金要花費(fèi)。所在位置最好的選擇在住宅小區(qū)、學(xué)校周邊，或是是辦公樓的周邊等，這樣的位置有固定客流，并且有固定的消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。租金大概是是2-3萬(wàn)一年。

　　2、店面裝修

　　小型超市的店面裝修相對(duì)簡(jiǎn)單許多。最好是以亮色為主，不需要裝修的太豪華。主要是就是地板、天花吊頂、墻壁、收款臺(tái)等一點(diǎn)簡(jiǎn)單的配套設(shè)施，材料和施工隊(duì)伍還可以從當(dāng)?shù)仄刚?qǐng)。

　　3、店內(nèi)配套設(shè)備

　　小型超市店內(nèi)的配套設(shè)施主要是就是貨架、計(jì)算機(jī)、打印機(jī)等，貨架最好是采用一點(diǎn)質(zhì)量?jī)?yōu)的，可以長(zhǎng)期使用，因此要一次選購(gòu)到位。貨架不宜放置過(guò)多，主要是考慮到消費(fèi)者有足夠的行走空間，然后是店面內(nèi)部的總體外觀度。在一個(gè)60平方米的小型超市里，估計(jì)準(zhǔn)備10個(gè)貨架，1個(gè)貨架800元，一共8000元。計(jì)算機(jī)與發(fā)票打印機(jī)各1個(gè)共5000元，那樣計(jì)算下來(lái)一共1.3萬(wàn)元就可以購(gòu)買其全。

　　4、商品采購(gòu)

　　商品采購(gòu)也是初期創(chuàng)業(yè)資金需求量比較大的一項(xiàng)。在初期創(chuàng)業(yè)，休閑零食、生活用品等物品，都得采購(gòu)其全。另外，貨倉(cāng)存儲(chǔ)一點(diǎn)商品，以便以備不時(shí)之需，初期進(jìn)購(gòu)大概要花費(fèi)8-10萬(wàn)元?？筛鶕?jù)一兩個(gè)月的試營(yíng)業(yè)之后，可根據(jù)當(dāng)?shù)厝说南M(fèi)習(xí)慣和需求量，就可以算出生活超市的進(jìn)貨比了，今后可根據(jù)進(jìn)貨比進(jìn)購(gòu)，就不容易出現(xiàn)積壓貨的問(wèn)題。

　　5、人員薪資和日常生活要花費(fèi)

　　通常情況下，1名店員，1名銷售員，每一個(gè)月薪資為兩千五/人，一共元五千/月。日常生活要花費(fèi)主要是主要包括用電費(fèi)、日常生活的生活垃圾費(fèi)、管理費(fèi)用等，估計(jì)一個(gè)月六千元左右。

　　所以說(shuō)加盟連鎖一間超市連鎖店需要多少錢，小編我舉個(gè)例子下廣東增城連鎖加盟水公館生活超市，公司連續(xù)60個(gè)月能返還2000元，還免6個(gè)月加盟品牌使用費(fèi)，此外贈(zèng)送榨米機(jī)一部，通常情況下開(kāi)一間店所要的要花費(fèi)15萬(wàn)上就OK了。

　　另外，關(guān)于便利店收銀系統(tǒng)，歡迎免費(fèi)下載試用中侖：收銀軟件下載_收銀系統(tǒng)安裝_免費(fèi)下載軟件 - 蘇州中侖網(wǎng)絡(luò)

　　一位朋友出資10萬(wàn)元開(kāi)設(shè)了一個(gè)約25平方米的便利店。平均每天的營(yíng)業(yè)額維持在2000元左右，毛利潤(rùn)可以維持在18元左右，平均每日總收入在350元左右。總收入保持在萬(wàn)元左右。因此，由朋友開(kāi)的這家便利店，由他全權(quán)負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)，不支付工資，每月租金2000元+每月水電費(fèi)1500元，每月純收入約6500元?？傆?jì)3500元/月。 ，年純收入約7.8萬(wàn)元。這樣，花了一年零四個(gè)月的時(shí)間才收回了10萬(wàn)元的投資資金。換句話說(shuō)，要開(kāi)一個(gè)投資額為10萬(wàn)元的便利店，在正常情況下，即使你自己不還錢，仍然需要努力一年零四個(gè)月才能收回成本。 。當(dāng)然，如果在異常情況下，收回成本的時(shí)間很難說(shuō)，例如：1，如果位置好，生意好，生意好，毛利潤(rùn)高，則收回成本的時(shí)間肯定會(huì)很短。2，如果位置不好，生意差，生意差，毛利潤(rùn)低，將需要很長(zhǎng)的時(shí)間才能收回成本。有的商店甚至永遠(yuǎn)都無(wú)法收回10萬(wàn)元的投資成本！因此，我認(rèn)為，如果您想投資開(kāi)設(shè)一家商店，首先要考慮的不是收回成本所需的時(shí)間，而是位置的選擇，是否有運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，如何管理好，如何增加成本因此，營(yíng)業(yè)額和毛利都是決定償還時(shí)間長(zhǎng)度的關(guān)鍵因素！

　　開(kāi)一家便利店需要多少錢？這個(gè)問(wèn)題太籠統(tǒng)了，因?yàn)殚_(kāi)店?duì)砍兜膯?wèn)題非常之多，各個(gè)項(xiàng)目又不盡相同。

　　影響因素有：城市、商圈、位置、面積、裝修、商品、設(shè)備、貨架、房租、轉(zhuǎn)讓費(fèi)等等，整體下來(lái)幾萬(wàn)到幾十萬(wàn)，甚至百萬(wàn)都不為過(guò)，下面我將介紹一家普通店鋪開(kāi)店的流程及相關(guān)費(fèi)用！

　　1、選址

　　一般情況選址分為兩種：轉(zhuǎn)讓店鋪和新店

　　轉(zhuǎn)讓店鋪，這個(gè)店鋪數(shù)量比較多，可以是便利店行業(yè)，也可以是其他行業(yè)，轉(zhuǎn)讓費(fèi)不等。轉(zhuǎn)讓費(fèi)與位置、店鋪設(shè)備、店鋪貨品等有關(guān)，也有空店收轉(zhuǎn)讓費(fèi)的。一般50平方米，轉(zhuǎn)讓費(fèi)少則一兩萬(wàn)，多則30-50萬(wàn)，這需要有經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)核算。

　　新店，一般好的位置不容易找到，有時(shí)候好位置當(dāng)下人流不怎么樣，需要養(yǎng)店，這個(gè)如果沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)或者信心，很容易崩盤堅(jiān)持不下去，但是，成本相對(duì)低一些。不用承擔(dān)費(fèi)，同時(shí)店鋪風(fēng)格自己更容易把控。

　　無(wú)論是接手轉(zhuǎn)讓店鋪還是新店，有一類手上資源豐富，通常付半個(gè)月房費(fèi)就可以。

　　我們有自己的一套店鋪評(píng)估手冊(cè)，填寫完相關(guān)信息會(huì)出評(píng)估報(bào)告。

　　2、裝修

　　一般店鋪裝修大概800元/㎡-2000元/㎡，主要看需要裝修成什么檔次，設(shè)備選擇標(biāo)準(zhǔn)，以及貨架選擇的標(biāo)準(zhǔn)不同，最后價(jià)格相差甚大。有的店鋪?zhàn)约貉b修，那裝修費(fèi)用遠(yuǎn)低于800元/㎡。

　　3、商品

　　建議店鋪前期開(kāi)業(yè)，單品數(shù)量不需要太多，一般保持在3天銷量就可以。后期需要根據(jù)銷售、人群不斷做出調(diào)整，找到適合自己的店鋪定位的商品。

　　通常50㎡店鋪貨值大概6萬(wàn)左右，另外香煙大概2萬(wàn)左右，隨著經(jīng)營(yíng)時(shí)間，貨值會(huì)慢慢上去。

　　4、房租

　　做生店鋪，常言道位置差一線，生意差一半，當(dāng)然，房費(fèi)也就相差許多。店鋪房租也不是越貴越好，房租低的店鋪也不一定凈利潤(rùn)就低。其中需要核算，最終才能判斷房費(fèi)是否合理。通常情況一般在200元/㎡就是不錯(cuò)的店鋪，也不是絕對(duì)，需要核算。

　　5、備用金

　　目前，市面上都是貨到付款，不欠賬，這樣就需要一定備用金，通常情況2萬(wàn)元就差不多了，這與訂貨周期以及香煙銷量有關(guān)。

　　6、其他費(fèi)用

　　培訓(xùn)費(fèi)、顧問(wèn)費(fèi)用、招聘費(fèi)用、辦證費(fèi)用等，這些都花不了多少錢。

　　#便利店創(chuàng)業(yè)私教#

　　?彩蛋來(lái)了 贈(zèng)送7-11便利店絕密資料一套

　　我是易木，一名店鋪診斷顧問(wèn)。

　　店鋪運(yùn)營(yíng)管理15年，精通便利店創(chuàng)業(yè)，3年線上私教已經(jīng)幫助500+學(xué)員，從0-1順利開(kāi)店，店鋪銷售超百萬(wàn)不下少數(shù)。

　　若有所啟發(fā)，點(diǎn)個(gè)贊關(guān)注是對(duì)我最好的支持。

　　便利店老手來(lái)回答這個(gè)問(wèn)題，來(lái)點(diǎn)干貨！建議收藏，以備需要時(shí)參考。

　　首先要知道開(kāi)一個(gè)便利店，先弄清楚有幾大組成部分：

　　便利店投資金額=「首期房租+押金+轉(zhuǎn)讓費(fèi)」+「裝修」+「設(shè)備貨架」+「首期貨品」+「香煙」+ 「加盟費(fèi)」+「保證金」+「加盟其他費(fèi)用」

　　如果是夫妻店，最后三項(xiàng)則無(wú)

　　如果是加盟店，則就是整個(gè)公式

　　為了方便直觀，我直接舉個(gè)例子：面積60平米，房租元/月，押一付三，轉(zhuǎn)讓費(fèi)5萬(wàn)元?？纯催@樣的店，夫妻店和加盟店各需要多少啟動(dòng)資金。

　　而「首期房租+押金+轉(zhuǎn)讓費(fèi)」是浮動(dòng)最大的部分，差別可以十分巨大。

　　房租和押金：好的位置，每月幾萬(wàn)的房租，差的位置，甚至幾百元每月的房租。而且多半至少交3個(gè)月。所以，如果是1萬(wàn)/月的房租為例，我們來(lái)看看初期投資，房租通常來(lái)說(shuō)押一付三，或者押一付六，當(dāng)然能談到押一付三最好，如果是押一付三?！副纠又惺灼陂_(kāi)店的費(fèi)用就要交4萬(wàn)（押金1萬(wàn)，房租3萬(wàn)）」

　　轉(zhuǎn)讓費(fèi)：轉(zhuǎn)讓費(fèi)不多說(shuō)了，越低越好，最理想的情況當(dāng)然是沒(méi)有最好。但是要核算進(jìn)成本中，具體怎么核算成本，請(qǐng)參考這一篇回答，我已經(jīng)比較細(xì)的說(shuō)了怎么核算。小區(qū)門口200多平小超市轉(zhuǎn)讓費(fèi)四十萬(wàn) 月利潤(rùn)一萬(wàn)五左右 可以接手嗎？

　　「首期貨品」首期貨品不管是加盟店還是夫妻店，差別不會(huì)太大，將整個(gè)店鋪“合理”的鋪滿，大約是8-11萬(wàn)元。注意，合理我加了引號(hào)，也就是說(shuō)，整個(gè)店整整齊齊的情況下，鋪滿貨架。這是規(guī)避一些特殊情況，有的夫妻店，60平方的店，可以把客人走路的地方都擋住，過(guò)道上，門口，堆積如山，那當(dāng)然把店面當(dāng)成了倉(cāng)庫(kù)，當(dāng)然貨品價(jià)格會(huì)更高。而8-11萬(wàn)這個(gè)區(qū)間的差別，則是店內(nèi)的貨品結(jié)構(gòu)差異的出入?！冈诒纠又?，我們預(yù)計(jì)為10萬(wàn)」

　　「香煙」啟動(dòng)資金時(shí)，是要預(yù)留一部分資金作為進(jìn)煙的，煙是特殊商品，需要在門店經(jīng)營(yíng)起來(lái)之后，去申請(qǐng)煙草專營(yíng)許可證，申請(qǐng)下來(lái)之后，才可以通過(guò)煙草專賣局的官網(wǎng)進(jìn)貨的，所以是門店正常經(jīng)營(yíng)之后，需要產(chǎn)生的進(jìn)貨費(fèi)。但是煙是比較壓資金的，一個(gè)普普通通的便利店，通常香煙的庫(kù)存會(huì)在幾萬(wàn)至十幾萬(wàn)之間。當(dāng)然，后期店面經(jīng)營(yíng)起來(lái)了，就可以用營(yíng)業(yè)額去滾動(dòng)。但是通常新的便利店，需要專門預(yù)留資金去留庫(kù)存?！附ㄗh在啟動(dòng)資金上預(yù)留3萬(wàn)作為香煙的啟動(dòng)資金」

　　夫妻店

　　「裝修費(fèi)」60平米，自己招人裝修，5-7萬(wàn)搞定，如果簡(jiǎn)單，更低都行，此處對(duì)標(biāo)連鎖店的裝修標(biāo)準(zhǔn)?！割A(yù)計(jì)本例子中裝修費(fèi)取中間值6萬(wàn)」

　　「貨架」60平米貨架，2-3萬(wàn)元左右。當(dāng)然貨架質(zhì)量不同，價(jià)格不同，貨架組數(shù)多，價(jià)格就高，所以差異也會(huì)較大，大家按照自己的需求去確定?！复死又?，預(yù)估2.5萬(wàn)元」

　　「設(shè)備」包括門頭燈箱、冰柜、風(fēng)幕柜、收銀機(jī)、熟食機(jī)、監(jiān)控等等，3-6萬(wàn)元。這個(gè)的差價(jià)也比較大，綜合來(lái)說(shuō)3-6萬(wàn)元是中等配置，不是最便宜的那種，也不是最高端那種，中規(guī)中矩的需求和價(jià)格。如果門頭要求高，質(zhì)量要求高，光門頭燈箱一塊，價(jià)格就有較大的差異「此例子中，預(yù)估4.5萬(wàn)元」

　　那列到這里，如果是一個(gè)夫妻店，那初步預(yù)算就出來(lái)了，大約是

　　「房租及押金4萬(wàn)元」+「轉(zhuǎn)讓費(fèi)5萬(wàn)元」+「首期貨品10萬(wàn)元」+「香煙3萬(wàn)元」+「裝修6萬(wàn)元」+「貨架2.5萬(wàn)元」+「設(shè)備4.5萬(wàn)元」=35萬(wàn)元

　　建議再預(yù)留2萬(wàn)元作為流動(dòng)資金和其他雜費(fèi)，比如裝寬帶等等，所以，60平米夫妻店，所有東西準(zhǔn)備好，最好有37萬(wàn)元，當(dāng)然根據(jù)自身情況，房租和轉(zhuǎn)讓費(fèi)自己增或者減。

　　所以，看似小本生意的便利店，如果只有10-15萬(wàn)，是難以開(kāi)店的。當(dāng)然如果你店鋪?zhàn)饨鸷艿?，無(wú)轉(zhuǎn)讓費(fèi)則另說(shuō)，但是我提醒一句，如果租金很低，又無(wú)轉(zhuǎn)讓費(fèi)，那這個(gè)地方做倒閉的概率我覺(jué)得是95%以上。便利店位置決定生死，這么優(yōu)越的鋪面條件，為什么輪到了你？

　　品連鎖便利店

　　品牌連鎖便利店，如果是嚴(yán)格加盟模式的連鎖店，通常來(lái)說(shuō)是整體打包，也就是包裝修、包設(shè)備，公司會(huì)統(tǒng)一負(fù)責(zé)，錢也是統(tǒng)一交給公司，由公司專門的設(shè)備供應(yīng)商提供所有的設(shè)備，公司的裝修隊(duì)來(lái)負(fù)責(zé)裝修。如果是松散加盟的便利店，只是掛個(gè)品牌門頭的，那啟動(dòng)的費(fèi)用參考夫妻便利店。

　　「裝修費(fèi)」60平米，品牌連鎖裝修8-10萬(wàn)。「預(yù)計(jì)本例子中裝修費(fèi)取中間值9萬(wàn)」

　　「貨架」60平米貨架，4-6萬(wàn)，說(shuō)是感覺(jué)是比較坑的，價(jià)格很高。「此例子中，預(yù)估5萬(wàn)元」

　　「設(shè)備」包括門頭燈箱、冰柜、風(fēng)幕柜、收銀機(jī)、熟食機(jī)、監(jiān)控等等，10-20萬(wàn)元。這個(gè)價(jià)格就和夫妻店差別很大了，便利店連鎖提供的微波爐，一臺(tái)可以是三五千，門頭燈箱可以是一兩萬(wàn)，雪糕柜、風(fēng)幕柜通常都是五位數(shù)起，所以，10-20萬(wàn)的差別，一個(gè)是加盟的品牌，在熟食方面有多少深耕，熟食類型越多，需要設(shè)備越多，設(shè)備費(fèi)就越貴，另外一個(gè)是他的強(qiáng)勢(shì)程度，有的品牌加盟做得好些，設(shè)備費(fèi)整體也要比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手高一些。其中會(huì)含有設(shè)備搬運(yùn)費(fèi)等等在里面「此例子中，預(yù)估15萬(wàn)元」

　　「加盟費(fèi)」加盟費(fèi)各個(gè)企業(yè)不同，以咨詢?yōu)橹鳎鞘袌?chǎng)上多以5萬(wàn)元居多?！复死又?，預(yù)估5萬(wàn)元」

　　「保證金」保證金是必須有的，以1萬(wàn)元居多，主要是保證你進(jìn)貨渠道從加盟主體拿貨，保證你別亂來(lái)，要維護(hù)企業(yè)主體的品牌形象等等?！复死又?，預(yù)估1萬(wàn)元」

　　「品牌使用費(fèi)或信息系統(tǒng)使用費(fèi)等等」這個(gè)每家企業(yè)都有，差別不大，價(jià)格差別也不大，多以幾千元居多，每年都要付一次。「此例子中，預(yù)估5000元」

　　那列到這里，如果是一個(gè)品牌連鎖便利店，那初步預(yù)算就出來(lái)了，大約是

　　「房租及押金4萬(wàn)元」+「轉(zhuǎn)讓費(fèi)5萬(wàn)元」+「首期貨品10萬(wàn)元」+「香煙3萬(wàn)元」+「裝修9萬(wàn)元」+「貨架5萬(wàn)元」+「設(shè)備15萬(wàn)元」+「加盟費(fèi)5萬(wàn)」+「保證金1萬(wàn)」+「雜費(fèi)5000」=57.5萬(wàn)元

　　再預(yù)留2萬(wàn)元流動(dòng)資金，那一家品牌連鎖便利店在例子中的這種條件下，建議準(zhǔn)備60萬(wàn)的啟動(dòng)資金。

　　最后提一句，便利店的經(jīng)營(yíng)

　　帶潛力的新樓盤，留足備用資金，扛到太陽(yáng)升起的那天。別因?yàn)橥顿Y沒(méi)計(jì)算好，為別人做了嫁衣，死在了黎明前的黑暗里。

　　關(guān)鍵是位置要對(duì)，如果你對(duì)實(shí)體店選址拿不準(zhǔn)，歡迎一對(duì)一的撩我，我可以為你提供選址咨詢。

　　與動(dòng)輒幾十萬(wàn)的投資，與選址錯(cuò)誤每天大幾百元的損失，我覺(jué)得99元的圖文咨詢和199的音視頻咨詢，我的咨詢費(fèi)還是很良心的！祝各位老板開(kāi)店成功！