如何優(yōu)化的使用倉(cāng)庫(kù)，一直是倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃和布局是最基本的要點(diǎn)，也是難點(diǎn)。

　　現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)承擔(dān)了越來(lái)越多的功能，已經(jīng)不是單一的貨物儲(chǔ)藏功能。因此，倉(cāng)庫(kù)根據(jù)不同的業(yè)務(wù)場(chǎng)景進(jìn)行合理的規(guī)劃與布局，至關(guān)重要。

　　雖然業(yè)務(wù)場(chǎng)景不同，但倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)展至今，還是有很多共性的原則的，整理如下：

　　一、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃與布局的基本原則

　　利于作業(yè)優(yōu)化。倉(cāng)庫(kù)作業(yè)優(yōu)化是指提高作業(yè)的連續(xù)性，實(shí)現(xiàn)一次性作業(yè)，減少裝卸次數(shù)，縮短搬運(yùn)距離；最少的搬運(yùn)環(huán)節(jié)；使倉(cāng)庫(kù)完成一定的任務(wù)所發(fā)生的裝卸搬運(yùn)量最少。同時(shí)還要注意各作業(yè)場(chǎng)所和科室之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系和信息傳遞。保證倉(cāng)庫(kù)安全。

　　單一的物流流向，保持直線作業(yè)，避免迂回逆向作業(yè)；強(qiáng)調(diào)唯一的物流出口和唯一的物流入口，便于監(jiān)控和管理。

　　最大限度的利用平面和空間。

　　節(jié)省建設(shè)投資。倉(cāng)庫(kù)中的延伸型設(shè)施——供電、供水、供暖、通訊等設(shè)施對(duì)基建投資和運(yùn)行費(fèi)用的影響都很大，所以應(yīng)該盡可能集中布置。

　　便于儲(chǔ)存保管，提高物品保管質(zhì)量。

　　保管在同一區(qū)域的貨物必須具有互容性，當(dāng)貨物的性質(zhì)互相有影響或相互有抵觸時(shí)，不能在相同的庫(kù)房?jī)?nèi)保存。

　　保管條件不同的貨物不能混存。如溫濕度等保管條件不同，不宜將它們放在一起，因?yàn)樵谕粋€(gè)保管空間內(nèi)，同時(shí)滿足兩個(gè)或多個(gè)保管條件的成本是非常高的，是不實(shí)際的。

　　作業(yè)手段不同的貨物不能混存。當(dāng)在同一保管空間內(nèi)，物體的體積和重量相差懸殊時(shí)，將嚴(yán)重影響該區(qū)域作業(yè)所配置的設(shè)備利用率，同時(shí)也增加了作業(yè)的復(fù)雜性和作業(yè)難度。

　　滅火措施不同的貨物不能混存。當(dāng)火方法不同的貨物放在一起，不僅會(huì)使安全隱患增加，也增加了火災(zāi)控制和撲救的難度和危險(xiǎn)性。

　　二、區(qū)域規(guī)劃的方法

　　按照倉(cāng)儲(chǔ)的功能不同進(jìn)行分區(qū)。各功能區(qū)的規(guī)劃和布局是否合理，將對(duì)倉(cāng)庫(kù)作業(yè)的效率、質(zhì)量、成本和贏利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生很大的影響。一般使用面積的1/3被用作非倉(cāng)儲(chǔ)功能。除非受條件所限將物流出入口規(guī)劃在一個(gè)區(qū)域。

　　通道。通道暢通；物流入口和物流出口要掛牌；將通道和功能區(qū)域用油漆在地面規(guī)劃出來(lái)。分為主通道、副通道、檢查通道。需要路面平整和平直，減少轉(zhuǎn)彎和較差。

　　辦公區(qū)：為了增加保管面積，倉(cāng)儲(chǔ)辦公室盡可能設(shè)置在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的二樓，或規(guī)劃在入口處，便于溝通交流和快速反應(yīng)；

　　生活區(qū)：食堂、更衣室、衛(wèi)生間、休息區(qū)。

　　工具區(qū)：集中管理，便于維修、養(yǎng)護(hù)；規(guī)定消防設(shè)施存放的位置；車庫(kù)；變電室；油庫(kù)；維修間。

　　保管區(qū)：保管區(qū)內(nèi)功能的規(guī)劃。

　　驗(yàn)收區(qū)：接待供應(yīng)商的區(qū)域。

　　整貨區(qū)：主要的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域。

　　散貨區(qū)：規(guī)模大的企業(yè)可以將拆包的整件貨單獨(dú)設(shè)置區(qū)域，貨位與整貨區(qū)相對(duì)應(yīng)，便于分揀備貨管理。這一區(qū)域的規(guī)劃對(duì)高效作業(yè)和客戶服務(wù)起著關(guān)鍵性作用。

　　備貨區(qū)：提前按定單備貨。

　　復(fù)核區(qū)：對(duì)出入庫(kù)的最后把關(guān)，與客戶交接區(qū)域。

　　退貨區(qū)：接受顧客退貨。

　　廢品區(qū)：等待報(bào)廢核銷。

　　次品區(qū)：有修復(fù)或退貨給供應(yīng)商的可能。

　　按照庫(kù)存商品理化性質(zhì)不同進(jìn)行分區(qū)，確定存入同一庫(kù)房的物資品種理化性質(zhì)相同，便于采取養(yǎng)護(hù)措施；如：金屬區(qū)、塑料區(qū)、紡織區(qū)、冷藏區(qū)、危險(xiǎn)品區(qū)等。

　　按照庫(kù)存商品使用方向不同進(jìn)行分區(qū)，如專用品：中藥、西藥、保健品；按照庫(kù)存商品供應(yīng)商不同進(jìn)行分區(qū)，便于項(xiàng)目管理。

　　三、《倉(cāng)庫(kù)平面圖》

　　顯示倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的通道和區(qū)域、門窗、樓梯、電梯的位置，顯示消防設(shè)施位置，顯示倉(cāng)庫(kù)所在的地理位置，所處的外界周邊環(huán)境。

　　四、貨位規(guī)劃

　　貨位擺放原則：

　　最接近物流出口原則。在規(guī)定固定貨位和機(jī)動(dòng)貨位的基礎(chǔ)上，要求物料擺放在離物流出口最近的位置上。

　　以庫(kù)存周轉(zhuǎn)率為排序的依據(jù)的原則。經(jīng)常性的出入庫(kù)頻次高且出入量比較大的品種放在離物流出口最近的固定貨位上；當(dāng)然，隨著產(chǎn)品的生命周期、季節(jié)等因素的變化，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率也會(huì)變化，同時(shí)貨位也在重新排序。

　　關(guān)聯(lián)原則。由于bom表或習(xí)慣，兩個(gè)或兩個(gè)以上相關(guān)聯(lián)的物料被經(jīng)常同時(shí)使用，如果放在相鄰的位置，就可以縮短分揀人員的移動(dòng)距離，提高工作效率。

　　唯一原則。（合格的）同一物料要求集中保管在唯一貨位區(qū)域內(nèi)，便于統(tǒng)一管理，避免多貨位提貨；當(dāng)然，自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)不用嚴(yán)格遵守這個(gè)原則。

　　系列原則。同一系列的物料，設(shè)置一個(gè)大的區(qū)域，如油品區(qū)、半軸區(qū)、軸承區(qū)、晨新（供應(yīng)商）區(qū)、富奧區(qū)、標(biāo)準(zhǔn)件區(qū)、橡膠件區(qū)、易損件區(qū)等。

　　隔離易混物料原則。外觀相近，用肉眼難以識(shí)別的物料，在標(biāo)示清晰的基礎(chǔ)上，要間隔2個(gè)以上的貨位，防止混在一起，難以區(qū)分。

　　批號(hào)管理原則。適用于食品、藥品、化妝品等對(duì)有效期比較敏感的商品，一個(gè)批號(hào)的商品必須單獨(dú)放在一個(gè)貨位上；通過(guò)先進(jìn)先出，進(jìn)行嚴(yán)格管理，同一批號(hào)的商品如果檢驗(yàn)不合格或者早產(chǎn)不允許放行，要設(shè)立紅牌警示，避免混出工廠，產(chǎn)生質(zhì)量事故。

　　面對(duì)通道原則。即把商品的標(biāo)示面對(duì)通道，不僅是把外面的一層面對(duì)通道，而且要把所有的商品標(biāo)示都要面對(duì)通道，面對(duì)同一方向，使分揀人員能夠始終流暢地進(jìn)行工作，不用中斷工作去確認(rèn)標(biāo)示。不圍不堵。

　　合理搭配原則。要考慮物料的形狀大小，根據(jù)實(shí)際倉(cāng)庫(kù)的條件，合理搭配空間；避免空間不足多貨位放貨，避免空間太大使用不充分。

　　上輕下重原則。樓上或上層貨位擺放重量輕的物料，樓下或者下層貨位擺放重量大的物料，這樣可以減輕搬運(yùn)強(qiáng)度，保證貨架、建筑與人員的安全。

　　化學(xué)品、易燃易爆危險(xiǎn)品單獨(dú)區(qū)域存放原則。重點(diǎn)管理維護(hù)，避免影響其它物料的安全。

　　你好！

　　如果沒(méi)有對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行布局規(guī)劃就開(kāi)始放貨，確實(shí)是會(huì)存在你所提到的“東西都放在一起很亂”的情況，這種“亂”，會(huì)影響倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)容庫(kù)貌，更會(huì)影響倉(cāng)庫(kù)的存儲(chǔ)能力以及運(yùn)作效率。對(duì)于空間有限的倉(cāng)庫(kù)，更要重視倉(cāng)庫(kù)的布局設(shè)計(jì)。

　　接下來(lái)，針對(duì)倉(cāng)庫(kù)布局的話題，分享幾點(diǎn)個(gè)人的理解：

　　所謂“倉(cāng)庫(kù)布局”指的就是，根據(jù)貨物的特點(diǎn)，結(jié)合倉(cāng)庫(kù)的硬件條件，通過(guò)規(guī)劃設(shè)計(jì)，使貨物和倉(cāng)庫(kù)能更高效地匹配。

　　提前進(jìn)行過(guò)倉(cāng)庫(kù)布局設(shè)計(jì)的項(xiàng)目，最直觀的感受是，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的區(qū)域劃分非常明顯，比如，在倉(cāng)庫(kù)的平面上，有存儲(chǔ)區(qū)、備貨區(qū)、裝卸區(qū)，而存儲(chǔ)區(qū)又劃分為存儲(chǔ)排位和叉車通道，存儲(chǔ)排位也會(huì)有不同的規(guī)格，這個(gè)規(guī)格主要體現(xiàn)在，排位的深度和放貨的高度上。

　　為什么要進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)布局設(shè)計(jì)呢？前面我們提到了三點(diǎn)，庫(kù)容庫(kù)貌、存儲(chǔ)能力和運(yùn)作效率，接下里分別簡(jiǎn)單做個(gè)展開(kāi)：

　　庫(kù)容庫(kù)貌。當(dāng)貨物按照一定的規(guī)則進(jìn)行存儲(chǔ)時(shí)，就會(huì)避免掉亂擺亂放的情況，你會(huì)發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)的整個(gè)庫(kù)容庫(kù)貌是比較舒服的。

　　存儲(chǔ)能力。租賃的倉(cāng)庫(kù)通常業(yè)主單位是按照面積來(lái)收費(fèi)的，意味著，倉(cāng)庫(kù)的使用方，在有限的面積內(nèi)，如果可以提升倉(cāng)庫(kù)的存儲(chǔ)能力的話，就會(huì)節(jié)省倉(cāng)庫(kù)的成本。

　　運(yùn)作效率。倉(cāng)庫(kù)收貨時(shí)，如果將貨物亂擺亂放，最直接的后果就是造成揀貨效率降低（找不到貨物或者是挑選貨物難度高），從而間接地影響到倉(cāng)庫(kù)的發(fā)貨效率。

　　前面說(shuō)過(guò)，合理的倉(cāng)庫(kù)布局設(shè)計(jì)，一定是結(jié)合了貨物的特點(diǎn)和倉(cāng)庫(kù)的特點(diǎn)進(jìn)行了規(guī)劃，那么，如何進(jìn)行布局設(shè)計(jì)呢？

　　貨物特點(diǎn)。主要是區(qū)分存儲(chǔ)的貨物屬于哪個(gè)分類，多品種少批量，還是，少品種大批量。如果是前者，那么在進(jìn)行排位規(guī)劃時(shí)，就要多設(shè)計(jì)小進(jìn)深的排位，雖然會(huì)造成倉(cāng)庫(kù)的面積利用率下降，但是排位的利用率會(huì)比較高（也可以考慮安裝貨架）；如果是后者，就要多設(shè)計(jì)一些大進(jìn)深的排位，通過(guò)提升面積的利用率來(lái)達(dá)到提升存儲(chǔ)能力的效果。

　　倉(cāng)庫(kù)特點(diǎn)。包括，地面的材質(zhì)、地面的承重、頂高（倉(cāng)庫(kù)室內(nèi)地面至屋脊的高度）、檐高（倉(cāng)庫(kù)室內(nèi)地面至屋檐的高度）、單一防火分區(qū)的面積等，有些傳統(tǒng)的樓庫(kù)，由于其檐高只有3-4米，建議優(yōu)先考慮利用貨物自身的特點(diǎn)進(jìn)行堆高，其次再考慮是否使用貨架。

　　小結(jié)：

　　倉(cāng)庫(kù)空間小，貨物擺放在一起確實(shí)很亂，建議結(jié)合存儲(chǔ)的貨物的特點(diǎn)，以及倉(cāng)庫(kù)的特點(diǎn)，重新對(duì)倉(cāng)庫(kù)的布局進(jìn)行設(shè)計(jì)，必要的情況下，可以安裝一些貨架。

　　我是馮銀川，專注物流15年，過(guò)去一年曾幫助眾多知友撥開(kāi)迷霧、認(rèn)清了自己、找到了突破口。如果你在學(xué)業(yè)、職業(yè)、企業(yè)發(fā)展中遇到了困惑，想要獲得一些針對(duì)性的建議。歡迎點(diǎn)開(kāi)下方卡片，向我一對(duì)一咨詢，我將在 24 小時(shí)內(nèi)回復(fù)。

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　　倉(cāng)庫(kù)空間不足，東西堆積混亂是很多企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理現(xiàn)狀。傳統(tǒng)管理方式，保證產(chǎn)品的流轉(zhuǎn)暢通會(huì)耗費(fèi)大量的人力、時(shí)間。

　　信息化時(shí)代，領(lǐng)導(dǎo)者更傾向借助一些便利的管理軟件來(lái)簡(jiǎn)化入庫(kù)、盤(pán)點(diǎn)、出庫(kù)等措施。C2P工業(yè)云支持兩種補(bǔ)貨方法：按庫(kù)存生產(chǎn)、按訂單生產(chǎn)，保證倉(cāng)庫(kù)不缺貨，也不會(huì)造成資源浪費(fèi)。自動(dòng)上架、下架策略設(shè)置，準(zhǔn)確標(biāo)記每一個(gè)物品的具體位置，非常適合企業(yè)進(jìn)行多種貨品的精細(xì)化管理。

　　對(duì)于倉(cāng)庫(kù)工作的開(kāi)展來(lái)講，倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃和布局是最基本的要點(diǎn)，也是難點(diǎn)。倉(cāng)庫(kù)布局規(guī)劃是根據(jù)倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)和管理的需要，對(duì)整個(gè)倉(cāng)庫(kù)所有設(shè)施進(jìn)行用途規(guī)劃，確定生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)、行政等場(chǎng)所，并對(duì)各類設(shè)施和建筑進(jìn)行區(qū)別。如倉(cāng)庫(kù)貨場(chǎng)編號(hào)、道路命名、行政辦公區(qū)識(shí)別等，以使倉(cāng)庫(kù)總體合理布局。

　　1.利于作業(yè)優(yōu)化

　　倉(cāng)庫(kù)作業(yè)優(yōu)化是指提高作業(yè)的連續(xù)性，實(shí)現(xiàn)一次性作業(yè)，減少裝卸次數(shù)，縮短搬運(yùn)距離，最短的搬運(yùn)距離。最少的搬運(yùn)環(huán)節(jié)：使倉(cāng)庫(kù)完成一定的任務(wù)所發(fā)生的裝卸搬運(yùn)量最少，同時(shí)還要注意各作業(yè)場(chǎng)所和科室之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系和信息傳遞，保障倉(cāng)庫(kù)安全。

　　2.單一物流流向

　　保持直線作業(yè)，避免迂回逆向作業(yè)。強(qiáng)調(diào)唯一的物流出口和唯一的物流入口，便于監(jiān)控和管理。

　　3.節(jié)省建設(shè)投資

　　倉(cāng)庫(kù)中的延伸型設(shè)施——供電、供水、供暖、通訊等設(shè)施對(duì)基建投資和運(yùn)行費(fèi)用的影響都很大，所以應(yīng)該盡可能集中布置。

　　4.兼容性

　　保管在同一區(qū)域的貨物必須具有互容性，當(dāng)貨物的性質(zhì)互相有影響或相互有抵觸時(shí)，不能在相同的庫(kù)房?jī)?nèi)保存。

　　5.避免混存發(fā)生

　?、?保管條件不同的貨物不能混存。如溫濕度等保管條件不同，不宜將它們放在一起，因?yàn)樵谕粋€(gè)保管空間內(nèi)，同時(shí)滿足兩個(gè)或多個(gè)保管條件的成本是非常高的，是不實(shí)際的。②作業(yè)手段不同的貨物不能混存。當(dāng)在同一保管空間內(nèi)，物體的體積和重量相差懸殊時(shí)，將嚴(yán)重影響該區(qū)域作業(yè)所配置的設(shè)備利用率，同時(shí)也增加了作業(yè)的復(fù)雜性和作業(yè)難度。③滅火措施不同的貨物不能混存。當(dāng)滅火方法不同的貨物放在一起，不僅會(huì)使安全隱患增加，也增加了火災(zāi)控制和撲救的難度和危險(xiǎn)性。

　　二、倉(cāng)庫(kù)區(qū)域布局規(guī)劃

　　1.按照功能分區(qū)

　　各功能區(qū)的規(guī)劃和布局是否合理，將對(duì)倉(cāng)庫(kù)作業(yè)的效率、質(zhì)量、成本和贏利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生很大的影響。一般使用面積的1/3被用作非倉(cāng)儲(chǔ)功能。

　　2.通道

　　通道暢通。物流入口和物流出口要掛牌。將通道和功能區(qū)域用油漆在地面規(guī)劃出來(lái)，分為主通道、副通道、檢查通道。路面平整和平直，減少轉(zhuǎn)彎和較差。

　　3.商品性質(zhì)

　　按照庫(kù)存商品理化性質(zhì)不同進(jìn)行分區(qū)，確定存入同一庫(kù)房的物資品種理化性質(zhì)相同，便于采取養(yǎng)護(hù)措施；如：金屬區(qū)、塑料區(qū)、紡織區(qū)、冷藏區(qū)、危險(xiǎn)品區(qū)等。按照庫(kù)存商品使用方向不同進(jìn)行分區(qū)，如專用品：中藥、西藥、保健品。

　　1.最接近物流出口

　　在規(guī)定固定貨位和機(jī)動(dòng)貨位的基礎(chǔ)上，要求物料擺放在離物流出口最近的位置上。

　　2.以庫(kù)存周轉(zhuǎn)率為排序依據(jù)

　　經(jīng)常性的出入庫(kù)頻次高且出入量比較大的品種放在離物流出口最近的固定貨位上；當(dāng)然，隨著產(chǎn)品的生命周期、季節(jié)等因素的變化，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率也會(huì)變化，同時(shí)貨位也在重新排序。

　　3.關(guān)聯(lián)原則

　　由于BOM表或使用習(xí)慣，兩個(gè)或兩個(gè)以上相關(guān)聯(lián)的物料經(jīng)常被同時(shí)使用，如果放在相鄰的位置，就可以縮短分揀人員的移動(dòng)距離，提高工作效率。

　　4.唯一原則

　　同一物料要求集中保管在唯一貨位區(qū)域內(nèi)，便于統(tǒng)一管理，避免多貨位提貨；當(dāng)然，自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)不用嚴(yán)格遵守這個(gè)原則。

　　5.系列原則

　　同一系列的物料，設(shè)置一個(gè)大的區(qū)域，如油品區(qū)、半軸區(qū)、軸承區(qū)、標(biāo)準(zhǔn)件區(qū)、橡膠件區(qū)、易損件區(qū)等。

　　6.批號(hào)管理原則

　　適用于食品、藥品、化妝品等對(duì)有效期比較敏感的商品，一個(gè)批號(hào)的商品必須單獨(dú)放在一個(gè)貨位上；通過(guò)先進(jìn)先出，進(jìn)行嚴(yán)格管理，同一批號(hào)的商品如果檢驗(yàn)不合格或者早產(chǎn)不允許放行，要設(shè)立紅牌警示，避免混出工廠，產(chǎn)生質(zhì)量事故。

　　7.面對(duì)通道原則

　　即把商品的標(biāo)示面對(duì)通道，不僅是把外面的一層面對(duì)通道，而且要把所有的商品標(biāo)示都要面對(duì)通道，面對(duì)同一方向，使分揀人員能夠始終流暢地進(jìn)行工作，不用中斷工作去確認(rèn)標(biāo)示。

　　8.上輕下重原則

　　樓上或上層貨位擺放重量輕的物料，樓下或者下層貨位擺放重量大的物料，這樣可以減輕搬運(yùn)強(qiáng)度，保證貨架、建筑與人員的安全。

　　倉(cāng)庫(kù)作為物流流程的樞紐，倉(cāng)庫(kù)的設(shè)計(jì)布局是否合理影響著整個(gè)庫(kù)內(nèi)作業(yè)效率。一個(gè)規(guī)劃科學(xué)合理的、管理有序的倉(cāng)庫(kù)，可以為企業(yè)節(jié)約不少的運(yùn)營(yíng)成本。

　　作為立足制造領(lǐng)域近40年、專業(yè)的智能制造整合者和規(guī)劃者，鼎捷軟件持續(xù)緊跟政策號(hào)召和企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，以完整的管理周期為企業(yè)提供解決方案，更是以豐富的經(jīng)驗(yàn)沉淀和方案服務(wù)，持續(xù)為制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)提供切實(shí)落地路徑，為國(guó)產(chǎn)制造高質(zhì)量崛起提供中堅(jiān)力量，獲得了超家客戶的肯定與實(shí)證，并留下“智能制造就選鼎捷”的誠(chéng)摯證言。

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　　對(duì)于倉(cāng)庫(kù)工作的開(kāi)展來(lái)講，倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃和布局是最基本的要點(diǎn)，也是難點(diǎn)。

　　現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)承擔(dān)了越來(lái)越多的功能，因此根據(jù)倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃與布局的原則來(lái)打造一個(gè)功能齊全、設(shè)施完善的倉(cāng)庫(kù)是倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作的基礎(chǔ)。

　　接下來(lái)展開(kāi)講講，怎么樣合理分布倉(cāng)庫(kù)布局：

　　第一、貨物雜亂無(wú)章，即倉(cāng)庫(kù)里貨物一推接著一推，整理不齊，沒(méi)條理性和整潔性；

　　第二、由于倉(cāng)庫(kù)的不合理性，員工每天忙碌，卻沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的成 果，從而導(dǎo)致員工的積極性不高；

　　第三、倉(cāng)庫(kù)利用率低， 貨物占空間面積少，而導(dǎo)致浪費(fèi)。

　　什么樣的布局算合理呢？

　　倉(cāng)庫(kù)空間要充分有效的利用、提高庫(kù)容利用率、擴(kuò)大儲(chǔ)存能力。在貨架各層中的物品可以做到隨時(shí)自由存取，要能實(shí)現(xiàn)先進(jìn)先出，某些專用的貨架還能做到防損、防盜的功能。

　　常用的布局方式有以下幾種：

　　指貨垛或貨架的長(zhǎng)度方向與倉(cāng)庫(kù)的側(cè)墻互相垂直。這種布置的主要優(yōu)點(diǎn)是主通道長(zhǎng)且寬、副通道短、整齊美觀、便于存取查點(diǎn)，如果用于庫(kù)房布局，還有利于通風(fēng)和采光。缺點(diǎn)是倉(cāng)庫(kù)利用率低。

　　指貨垛或貨架的長(zhǎng)度方向與倉(cāng)庫(kù)側(cè)墻平行。這種布局的優(yōu)點(diǎn)主要是可以根據(jù)庫(kù)存物品在庫(kù)時(shí)間的不同和進(jìn)出頻繁程度安排貨位，在庫(kù)時(shí)間短、進(jìn)出頻繁的物品放置在主通道兩側(cè)，在庫(kù)時(shí)間長(zhǎng)、進(jìn)庫(kù)不頻繁的物品放置在里側(cè)。缺點(diǎn)是不利于機(jī)械化操作。

　　指在同一保管場(chǎng)所內(nèi)，橫列式布局和縱列式布局同時(shí)布置，可以綜合利用兩種布局的優(yōu)點(diǎn)。缺點(diǎn)是庫(kù)內(nèi)物流動(dòng)線復(fù)雜，作業(yè)繁忙時(shí)容易造成通道擁堵。

　　是橫列式布置的變形，它是為了便于叉車作業(yè)、縮小叉車的回轉(zhuǎn)角度、提高作業(yè)效率而采用的布置形式。

　　指?jìng)}庫(kù)的通道斜穿保管區(qū)，把倉(cāng)庫(kù)劃分為具有不同作業(yè)特點(diǎn)的區(qū)域，如大量存儲(chǔ)和少量存儲(chǔ)的保管區(qū)等，以便倉(cāng)庫(kù)空間的綜合利用。這種布置形式的特點(diǎn)是倉(cāng)庫(kù)內(nèi)形式復(fù)雜，貨位和進(jìn)出庫(kù)路徑較

　　注：倉(cāng)庫(kù)應(yīng)配置必要的安全、消防設(shè)施，以保證安全生產(chǎn)。

　　倉(cāng)庫(kù)管理是企業(yè)管理中不可缺少的一部分，事關(guān)企業(yè)能否正常運(yùn)行的關(guān)鍵之一，古人有云：“三軍未動(dòng)糧草先行”，一個(gè)企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理做不好，他的生產(chǎn)管理肯定也是做不好的，不是說(shuō)生產(chǎn)管理人員的管理能力不具備，而是生產(chǎn)管理無(wú)法適應(yīng)混亂的倉(cāng)庫(kù)管理。

　　5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。

　　5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養(yǎng))這五個(gè)單詞，因?yàn)槲鍌€(gè)單詞前面發(fā)音都是“S”，所以統(tǒng)稱為“5S”。

　　含義：就是區(qū)分必需和非必需品，現(xiàn)場(chǎng)不放置非必需品。將混亂的狀態(tài)收拾成井然有序的狀態(tài)；在每張庫(kù)存卡貼一張專有的條形碼/二維碼，庫(kù)管員整理，掃二維碼便可知道該放在什么位置。

　　含義：就是能在30秒內(nèi)找到要找的東西，將尋找必需品的時(shí)間減少為零。能迅速取出；能立即使用；處于能節(jié)約的狀態(tài)。

　　含義：將看的見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方都清掃干凈。

　　清掃的對(duì)象：地板、天花板、墻壁、工具架、櫥柜等；機(jī)器、工具、測(cè)量用具等。

　　含義：維持前3S成效，將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底。將工作制度化，規(guī)范化。

　　含義：為了讓全體員工養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣與工作習(xí)慣。定期將問(wèn)題/心得匯總成為內(nèi)部知識(shí)庫(kù)；嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，讓團(tuán)隊(duì)精神更凝聚。

　　倉(cāng)庫(kù)物料盤(pán)點(diǎn)檢查是為了對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的物料進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量的檢查，以清點(diǎn)庫(kù)存物料的實(shí)際數(shù)量，做到帳、物、卡三相符，同時(shí)可以查明超過(guò)保存期限、長(zhǎng)期積壓的物料實(shí)際品種、規(guī)格、數(shù)量及質(zhì)量，以便及時(shí)處理倉(cāng)庫(kù)物料的盈虧數(shù)量及原因。

　　檢查庫(kù)存物料數(shù)量是否準(zhǔn)確，帳、物、卡是否三相符。

　　檢查庫(kù)存物料的質(zhì)量狀況、有無(wú)變質(zhì)、失效或其他質(zhì)量不良等情況。

　　檢查各種消防安全設(shè)備是否齊全，是否符合規(guī)定要求。

　?。?）重點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)法：對(duì)倉(cāng)存貴重的物資要重點(diǎn)控制與管理，而且要優(yōu)先盤(pán)點(diǎn)。庫(kù)管員可根據(jù)入庫(kù)貨物對(duì)應(yīng)的專有的二維碼，掃碼盤(pán)點(diǎn)。

　?。?）定期盤(pán)點(diǎn)法：根據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)要求定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資實(shí)施盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)次數(shù)可以根據(jù)公司實(shí)際需要而設(shè)定。

　　在系統(tǒng)設(shè)置定期盤(pán)點(diǎn)的時(shí)間，系統(tǒng)到點(diǎn)便會(huì)提醒盤(pán)點(diǎn)。

　　要做好倉(cāng)庫(kù)管理，不可能說(shuō)一種方法就能搞定，需要幾種方法的搭配使用，才能達(dá)到極致的效果。

　　工欲善其事，必先利其器。擁有一個(gè)好的流程，不僅可以免去大量的人力，還可以降低成本。希望能幫助到大家，給大家一些啟發(fā)。

　　1.本文涉及到的倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)現(xiàn)工具：倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)

　　2.本文涉及知識(shí)庫(kù)鏈接 ：知識(shí)庫(kù)